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[分享]工程项目资料移交单资料下载

发表于2020-02-27

标签：工程项目资料移交单资料工程项目资料移交单讨论工程项目资料移交单视频

工程项目资料移交单专题为您提供工程项目资料移交单的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目资料移交单资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

竣工验收工程项目移交管理程序立即下载

等级：文件 15KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目移交管理程序项目竣工验收管理工程实体移交验收其他管理资料

内容简介 1.范围　　适用于公司开发的所有项目。　　2.控制目标　　规范工程竣工验收及备案后移交物业管理公司的工作流程。　　…… 　　5.2 细部检查验收　　5.2.1 全面竣工验收前，项目部/项目公司可以组织验收移交工作小组根据国家规范和细则检查验收方案，对工程进行内部细项检查验收。　　5.2.2 检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，填写【整改单】提交施工单位进行整改，项目部/项目公司、监理公司监督施工单位的整改。　　5.2.3 整改完毕后，由项目部/项目公司组织检查小组进行复验，复验合格后进入移交验收环节。　　…… 　　5.4 工程实体移交验收　　5.4.

按规范来！公路工程项目竣工文件材料立卷归档编制办法查看详情

浏览数：1739

一、术语 1、案卷：由相互联系的若干文件材料组成的一种档案保存单位。 2、卷内目录：案卷内登记文件材料及其排列次序的目录。 3、卷内备考表：说明案卷内文件材料状况的表格。 4、档号：由分类号和案卷号组成。二、组卷要求 1、组卷要遵循科技文件材料的自然形成规律和工程项目档案的成套性、系统性原则，科学分类，便于查找和利用。 2、案卷内科技文件材料所反映的工程项目情况和有关管理活动内容必须真实、准确、齐全、完整。 3、案卷内科技文件材料必须书写工整，字迹、线条清晰，耐久，

工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：981

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

工程项目资料移交单资料下载-工程项目精细化管理30问

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

工程项目资料移交单资料下载-收藏！工程项目精细化管理30问

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包

工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

工程项目资料移交单资料下载-工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

工程项目资料移交单资料下载-看看这110条~工程项目精细化管理问答

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

60项技术措施，助力工程项目降本增效！查看详情

浏览数：1335

来源：建筑工程鲁班联盟科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率

试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

工程项目资料移交单资料下载-试述建设工程项目分包管理思路与对策

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

工程项目管理表格（共86页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目部通用管理表格施工现场管理项目进度控制

工程项目资料移交单资料下载-工程项目管理表格（共86页）

主要内容：第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目部组织设置分类分析表项目部管理人员岗位职责说明审批表项目部主要管理人员工作内容说明书项目部其它（辅助）岗位说明书项目部临时工雇用资料表项目部人员请假条项目部员工岗位调整移交手续清单项目部工人花名册项目部工人加班费确认单项目部员工辞职申请书员工离职通知书工程部（项目部）内部员工调配单项目部员工资格证书统计表临时工（杂工）招聘申请书内部生产班组员

如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 428 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

工程项目资料移交单资料下载-如何成为专业的项目管理人？

立即试听

基本建设工程项目竣工决算审计的若干要点分析查看详情

浏览数：590

基本建设工程项目竣工决算审计，即是通过对竣工项目的决算情况进行审计，以确认项目全部基建投资支出、基本建设资金来源、基建资金结余的真实性、合法性和准确性；同时对设计概算执行情况及与实际情况进行审核、对比、分析。竣工决算审计的目标是保障建设资金合理、合法使用，客观评价投资效益，促进总结建设经验，提高建设项目管理水平。然而，大型基本建设项目由于建设周期长、容易受国家行业政策、物价水平、建设周边环境变化等因素影响，造成设计变更较多，工程结算与概预算情况出入较大等情况，进而使竣工决算审计困难加大。本文通过六个步骤、十个要点就如何进一步做好基本建设工程项目的竣工决算审计

提高工程项目沟通效果的方法和技巧，你会越来越得心应手！查看详情

浏览数：743

关键词：工程项目沟通管理工程施工管理

工程项目资料移交单资料下载-提高工程项目沟通效果的方法和技巧，你会越来越得心应手！

工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。今天，我们重点总结提高工程项目沟通效果的方法技巧，希望大家有所收益。一、工程项目管理中沟通效果的影响因素 1、项目经理的素质和能力。如果项目经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好项目的各个方面，从而使项目顺利完成。 2、项目组主要成员的素质和能力。素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、

60项技术措施，工程项目降本增效有保证！查看详情

浏览数：922

1施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。适用工程/范围：地下水丰富的

[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）立即下载

等级：文件 119KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程建设合同管理制度工程技术交底管理办法

工程项目资料移交单资料下载-[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）

资料目录一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收

水利工程项目施工组织设计查看详情

浏览数：2975

关键词：施工组织设计水利水电施工

工程项目资料移交单资料下载-水利工程项目施工组织设计

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8109 回复数：15

工程项目资料移交单资料下载-建设工程项目管理实施方案

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

工程项目管理怎么管？96项工作为您捋清思路查看详情

浏览数：719

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。项目前期咨询 Pre-project consultation 01. 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段 Design phase 02. 1.协助

工程项目管理怎么管？96项工作替你捋清思路查看详情

浏览数：767

关键词：建设项目管理工程项目管理

工程项目资料移交单资料下载-工程项目管理怎么管？96项工作替你捋清思路

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。一、项目前期咨询 1、环境评估； 2、可行性研究报告； 3、办理项目立项。二、设计阶段 1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4、协助勘察单位与相关部门办

建设工程项目索赔的具体操作步骤查看详情

浏览数：528

关键词：工程项目索赔的具体操作步骤工程造价基础知识承包商递交索赔意向书

工程项目资料移交单资料下载-建设工程项目索赔的具体操作步骤

1、承包商递交索赔意向书。在施工过程中，若发生索赔事件，在该事件发生后索赔时效内，承包商必须以正式函件向监理工程师(或业主)送达索赔意向书，并根据合同约定抄送、报送有关单位。索赔意向书并不需要附有具体的索赔数额及其证据，只需要就具体的索赔事件向工程师和业主表示的索赔愿望和要求，其通常包括一下四个方面的内容：(1)事件发生的时间和情况的简单描述;(2)索赔依据的合同条款和理由;(3)有关后续资料的提供，包括表明将及时记录并提供事件发展的动态;(4)对工程成本和工期产生不利影响的严重程度。此处需要注意的是：按照国际惯例索赔有效期间是28天

工程项目管理全过程有那些工作？查看详情

浏览数：2885

关键词：工程项目管理项目前期策划

工程项目资料移交单资料下载-工程项目管理全过程有那些工作？

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部

工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

浏览数：2687 回复数：8

关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

工程项目资料移交单资料下载-工程项目精细化管理110问，竟如此全面！

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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