[分享]项目经理绩效考核制度表资料下载

发表于2020-02-26

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项目经理绩效考核制度表专题为您提供项目经理绩效考核制度表的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理绩效考核制度表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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内容简介一、工作业绩（100/60%）　　1、要素名称：项目部管理机构的组建和理制度的建立情况(15) 　　考核要点：是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍，使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。　　2、要素名称：施工进度计划的制定及落实情况(15) 　　考核要点：　　1 是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划；　　2 实际的施工进度与施工进度计划是否吻合；　　…… 　　二、是否认同蒙西文化（100/10%）　　三、调动和激励下属工作激情的能力（100/20%

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房地产企业绩效考核表全套表格（共11页）立即下载

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【简介】本资料为房地产企业绩效考核表全套表格，Word格式，共11页。目录 1 总工程师绩效考核表 2 投资发展部经理考核表 3 项目开发部经理考核表 4 项目经理绩效考核量表全套表格总工程师绩效考核表投资发展部经理考核表项目经理绩效考核量表营销策划部经理考核表工程项目预算员考核表

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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项目经理绩效考核制度表资料下载-《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！

第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目经理管理制度项目招投标管理制度项目质量管理制度

资料目录第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册

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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！查看详情

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关键词：项目开工建设施工总平面图施工进度计划

项目经理绩效考核制度表资料下载-晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位

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[精品]项目经理四个等级的区别查看详情

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关键词：项目经理职责项目经理工作项目经理岗位施工项目管理

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别！查看详情

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关键词：施工项目管理项目管理方法工程项目经理项目经理等级区分

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合格项目经理这77项工作必须要做好，快收藏吧！查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划

一、生产管理 1、开工许可工程项目必须办理施工许可证后方可开工；未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件），方可开工。 3、项目策划书项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作，报公司项目管理部；对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理施工现场临时设施（办公区、生活区）

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

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[建议收藏]最全项目经理工作清单！查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理带班记录项目经理施工项目成本控制

做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作? 只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。关于项目经理日常的详细工作清单，小编借鉴项目管理者联盟和建筑技术的内容，编辑整理了以下内容，希望对大家有所帮助。合同签订阶段阶段性工作合同和技术协议签订工程预付款项目经理的任务参与合同和技术协议的谈判申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作组建项目组制定项目目标策划项目经理的任务&nb

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项目经理工作全清单，从签合同到竣工！查看详情

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关键词：项目经理工作项目经理工作清单项目成本控制工程竣工验收

合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境&nb

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超详细的项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作★技

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造价必备技能——项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收工程施工质量造价必备技能项目经理的工作清单

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

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工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：工程项目经理部项目经理岗位职责工程项目管理

建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。&nbs

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给项目经理敬了支烟，扔回给我一本书查看详情

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关键词：控制工期进度总承包项目经理部

放下电话，项目经理气冲冲地出门点了颗烟：“真没想到，项目工期又要赶不上了，都不按计划干，能不晚吗！”一旁的小王赶紧凑上去说：“哥你别生气，只要有一个人不配合施工组织计划，就有可能拖后，这也是没有办法的事啊。”说完这话，小王转头一看项目经理的表情……要想施工进度尽在掌控，必须要有一套科学、明确、详细的施工组织设计。很多人到项目上久了，就忘记了“书中自有黄金屋”的道理。其实买本有用的书翻翻看看，对掌握施工组织中的技巧有很大帮助。“真正重要的是，要从书中提炼出一套知识体系。就拿控制工期进度来说吧，必须要掌握四项措施，一起往下看吧。1组织措施组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

项目经理绩效考核制度表资料下载-从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！

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