[分享]建筑分公司绩效考核方案资料下载

发表于2020-02-26

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目绩效考核管理绩效考核体系框架设计项目绩效考核实施建议

资料目录一．集团子分公司绩效考核体系框架二．集团子分公司绩效考核指标框架三．集团子分公司绩效考核实施建议内容简介一．集团子分公司绩效考核体系框架　　二．集团子分公司绩效考核指标框架　　三．集团子分公司绩效考核实施建议　　…… 　　子分公司绩效考核结果与企业经营者薪酬及奖惩挂钩　　1.虚假数据责任追究　　对审计核实出的问题，集团予以通报，因虚假数据导致评价总分虚增的，除追究被评价企业主要领导者的责任外，还将在确定子分公司领导班子年薪时根据相关罚则扣罚。（具体办法可由人力资源部拟订。）　　凡因审计发现问题需重新得出评审结论，且与原评审结论不在同一等级的，除在

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建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）立即下载

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关键词：房建项目管理集团管理制度总承包公司制度房地产管理制度

建筑分公司绩效考核方案资料下载-建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会

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[品牌故事]中南分公司保利·西海岸B6栋成长记查看详情

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2016年12月9日，随着最后一铲混凝土的落下，知名地产西海岸B区最后一栋B6栋完成了封顶，至此，知名地产西海岸B区全面封顶完成，比计划的节点提前了11天。知名地产·西海岸位于大河西先导区滨江新城交通枢纽位置，项目从2015年6月1日开工，B6栋从2015年11月进场到2016年12月提前封顶，期间项目部采取“日统计、周计划、月考核”的施工管理措施，全体管理人员上下同欲有力保证了工程进度、安全、质量等工作的快速推进。项目在建设过程中还连续两次获业主知名地产集团三方测评湖南区第一名，得到了业主的一致好评。下面让我们来回顾一下B6栋的成长轨迹。

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DAO陆道设计诚聘请分公司总经理查看详情

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DAO陆道设计致力于建设平台型企业诚邀您的加入助您事业腾飞聘分公司总经理岗位职责：全面负责分公司的经营管理推动该地区业务开展培育客户资源负责对分公司团队建设及人员的考核管理任职资格：1/学历背景：正规院校建筑、规划、市政或土建相关专业本科以上学历。2/工作经验：10年以上设计公司工作经验，5年以上中、高层管理经验。3/具有较强的自我创业愿望和能力。4/擅长管理团队，具备良好的团队意识及敬业精神。5/具有当地丰富的客户资源或具有当地政府机构人脉者优先。6/曾担任设计公司分公司负责人岗位者优先。7/曾具有公司团队组建经验者优先。

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集团公司授权项目部、联营项目部、区域分公司管理细则立即下载

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关键词：房建项目管理文明施工管理工程质量管理安全生产管理

建筑分公司绩效考核方案资料下载-集团公司授权项目部、联营项目部、区域分公司管理细则

资料目录第一章总则 2 第二章合作方资格审查 2 第三章合作规定 3 第四章交纳履约保证金和收取管理费标准 3 第五章经济承包合同管理规定 4 第六章联营、授权、分公司组织架构管理规定 6 第七章文明施工管理规定 7 第八章质量管理规定 9 第九章安全管理规定 10 第十章验证考核规定 11 第十一章印章管理规定 12 第十二章奖罚管理规定 12 第十二章工程回访及保修制度 13 资格预审表 15-23页履约考评表 24-30页承诺书 31页安全管理协议书 32页内容简介【投稿网友介绍】　　本制度完善，附表齐全共1-19，考核于考察系

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挂证麻烦大了！人脸识别+工时考核检查现场履职，安徽率先实施并查看详情

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关于IFA系统 IFA系统，全称是建筑施工现场广域网络考勤系统，由安徽省住房和城乡建设厅与中国联通安徽省分公司合作，于2012年共同研发。系统采用人脸识别和物联网技术进行“出勤加工时”双重考核，加强施工现场关键岗位人员在岗考勤管理。 2017年上半年，安徽全省有3047个项目在施工现场应用IFA系统，对关键岗位人员考勤，参加考勤的人员已达19426人。近日，安徽住建厅发文，对考勤满分的390名项目经理、261名项目总监进行通报表扬。对考勤较差的578个项目的项目经理和项目总监，进行公开通报批评。 IFA系统，对施工现

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[技术]高速公路小修保养绩效评价体系构建查看详情

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—「引言」— 随着我国公路建设飞速发展，早期的建养并重已经不能满足于目前公路发展趋势，大量公路开始进入养护阶段。小修保养相对于公路行业中其他养护措施而言，具有频率高、内容繁杂、修复时间短等特点。同时小修保养费用在总的养护费用支出中所占比重也不可小觑。各地公路每年虽然有大量养护资金投入，但是没有一套完整的制度体系去评价衡量养护效果以及资金使用效率，公路养护质量得不到保障。如果能为执行小修保养任务的承包商和各个管理公司制定相应考核体系，用考核结果来反馈养护质量和管理效率，建立相应奖惩机制，提高各方参与人员的工作积极性，便能起到一定程度的激励和督促作用

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挂证麻烦大了！人脸识别+工时考核检查现场履职，安徽率先实施查看详情

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IFA系统，全称是建筑施工现场广域网络考勤系统，由安徽省住房和城乡建设厅与中国联通安徽省分公司合作，于2012年共同研发。系统采用人脸识别和物联网技术进行“出勤加工时”双重考核，加强施工现场关键岗位人员在岗考勤管理。 2017年上半年，安徽全省有3047个项目在施工现场应用IFA系统，对关键岗位人员考勤，参加考勤的人员已达19426人。近日，安徽住建厅发文，对考勤满分的390名项目经理、261名项目总监进行通报表扬。对考勤较差的578个项目的项目经理和项目总监，进行公开通报批评。 IFA系统，对施工现场关键岗位人员的要求更高，管

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项目考核要做到“恰逢其时，恰如其分” 查看详情

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项目管理是施工企业管理的重要内容。然而，一些企业在项目管理过程中“以查代管”、“以罚代管”、“多头管理”、“无序检查”现象普遍，给企业的经营和管理带来不小的风险。如何科学、客观的评价项目管理水平，既能提高项目考核的针对性，又不影响项目的具体生产，是企业在开展项目管理时必须思考的重要问题。传统的项目检查对项目部生产组织带来不利影响传统的项目考核由子/分公司在施工期间进行进度质量安全检查和抽查，并在竣工后，对项目部进行项目考核和兑现。这种方法存在两方面的主要问题：一是检查不系统，项目管理能力不能得到提升。过程检查以质量安全为主，不能及时指导项目部针对项目管理的总

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