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施工项目成本管理体系及成本控制方法
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
施工项目成本控制
项目成本管理体系
成本控制方法
资料目录 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施内容简介 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施 …… 产品成本开支范围 1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 2、为制造产品而耗用的动力费。 3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。 5、企业生产单位因生产
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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表),本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析,实用性强,可供参考学习。 工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点 成本动态控制案例
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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富)
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关键词: 成本管理文件
目标成本管理
项目成本管理
成本信息管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料,内容全面,讲解详细,主要包括:目标成本管理,项目成本管理,成本信息管理,工程预结算管理。 安装成本管理: 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据;对安装工程和材料(设备)招投标工作,预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件,对招标文件的经济条款进行审核;负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的安装、社区管网及安装甲供
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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产成本控制
房地产工程管理
房地产财务管理
资料目录 第一部分……房地产企业部门组织结构及责权 第二部分……成本控制管理 第三部分……工程管理 第四部分……财务管理 第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页,本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理; 一、房地产企业部门组织结构及责权: 1、管理人员组织机构; 2、董事长岗位职责与权限; 3、总经理岗位职责与权限; 4、副总经理岗位职责; 5、工程经理部职责与权限; 6、预算员岗位职责; 7、综合部主任管理职责与权限; 8、前
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建设工程项目管理及质量管理精讲(成本控制 229页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产质量管理
内容简介 建设工程项目管理及质量管理精讲(成本控制 229页),本讲义主要对建设工程项目施工成本控制、进度控制、质量控制、合同管理及国内外项目管理进行了精讲,内容详尽,图文并茂,很有参考价值: 建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z201110 了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势 1Z201111 建设工程
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国际工程项目如何建立成本控制体系
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关键词: 建立成本控制体系
工程造价基础知识
国际工程项目
1 目的 ①建立成本控制组织体系,规范项目成本控制工作,明确各方成本控制职责,有效控制成本,提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题,控制项目进行中各种不合理支出和消耗,提高资源的利用率,降低成本。③开源节流,提高企业经济效益,取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制 项目组全员都肩负成本控制责任,要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人,做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制 工程项目成本控制贯穿项目整个周期,从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收
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浅谈建筑工程成本控制
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关键词: 浅谈建筑工程成本控制
工程造价基础知识
筑工程成本控制概念
合理配备机械
学造价虽说不用太深入的了解施工,不过施工流程,施工程序这些还是属于常识性的东西,对造价也是不少帮助,是一定要了解的知识。 建筑工程成本控制从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费、机械使用费、直接费、间接费,及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。文章仅从施工方的成本控制理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。 关键词: 施工管理
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浅谈施工企业的成本控制
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关键词: 施工企业的成本控制
工程造价基础知识
成本控制的作用
在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。首先,工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见,工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和
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施工成本控制重点工作汇总!
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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的,企业是以利润为中心,项目是以成本为中心,施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,要做好施工项目的成本管理,就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系,合理预测施工项目的经营风险,从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此,在成本管理工作中,抓住以下几个重点至关重要。 一、加强标前的充分研究和科学评估 由于建设方在建设项目进行招标时,其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责,合同条款都制定得比较苛刻,给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、
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房地产开发成本控制全案
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨
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关键词: 成本控制措施分析探讨
路桥工程施工项目
工程造价基础知识
20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容 施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制
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房地产项目成本控制讲义(279页)
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关键词: 房地产成本控制
建设实施阶段
房地产成本管理
房地产项目成本控制讲义,PPT格式,共279页,讲解详细,主要内容包括: 一、房地产成本管理制度 二、房地产企业成本核算指导 三、责任成本管理体系 四、目标成本管理实施细则 五、工程招标管理办法 六、工程合同管理办法 七、设计变更及现场签证管理方法 八、工程预结算管理办法 九、成本档案管理办法 十、成本管理主要工作流程及责任分工 ...... 规划设计环节的成本控制 成本费用项目及核算内容 方法与过程控制 &n
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高速公路施工成本控制目标的实现
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关键词: 高速公路施工成本
成本控制目标的实现
工程造价基础知识
施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中,在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支,对其进行成本测算,按照一定限额进行控制,当与既定目标产生偏差要及时进行调整,控制各项费用支出在计划成本的范围之内,以实现成本目标得到有效控制 [1]。 项目施工管理的核心内容是项目的成本管理,项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段,终止于竣工验收阶段,它是反映企业全成本管理的重要指标,必须在控制措施和程序上给予高度的重视,目的是达到提高企业经济效益 [2]。以珲乌高速吉草段B12合同段(以下简称吉草项目)为例,通过在施工实践中不断的
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工程成本控制管理办法盘点
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关键词: 工程成本控制
材料管理办法
第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,
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论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
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项目管理是一门应用科学,本科学来于国外,目前在国内各行中应用广泛.在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多,本科学的运用为工程质量的提高,有效的利用资源发挥了巨大作用。 二、工程项目管理中“三控制” 本篇文章所讨论的“三控制”,简单的概括即:进度控制、质量控制、成本控制。 (一)进度控制 我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务,实现计划目标。
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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
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关键词: 建筑装饰工程项目
成本控制与管理的思考
工程造价基础知识
成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看,工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说,部分企业没有从企业管理层面加以控制,由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言
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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制
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关键词: 建筑工程质量通病防治
工程成本控制
工程管理体系
摘要:质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述,工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个…… 一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个: 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短
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成本控制要点之四
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本文将按照成本科目的划分,注意对成本控制的一些问题进行阐述,希望大家一起汇总和增加,目的在于成本之路更轻松,本期从景观工程的成本控制开始 一、景观工程影响 如果景观成本控制得当,往往能产生四两拨千斤的效应。通过有效地控制,房企往往可以用有限投入实现最佳的景观效果。 从总造价来讲,景观费用只占项目开发总成本的2%~3%,但这微乎其微的一部分费用所产生的附属价值和效应可以用“四两拨千斤”来形容。由此,越来越多房地产企业加大对景观的投入来吸引和取悦客户,然而任何投入都有边际效应,当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位,下单意愿降低,反而不
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[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册(表格丰富)
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文件 307KB
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关键词: 成本管理文件
建安目标成本
成本管理体系
资料目录 建安成本目标体系简述 物业类型分类 城市分级 项目档次分级 地震烈度与场地类别 建安成本目标模型中的技术指标含量 目标模型体系中的主要经济指标 城市系数 成本科目 建安成本体系核算内容 建安成本目标值 建安成本目标体系使用指引 建安目标成本体系应用案例 建安成本目标的控制和实现 项目各阶段成本管理要点内容简介 本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册,内容详细讲解丰富,主要内容有物业类型,城市分级,建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。 城市系数: 将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型,比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外
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通大项目部项目责任成本管理体系
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通大项目责任成本管理体系.rar 通大项目部项目责任成本管理体系<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace> 一、责任成本管理体系 1.施行以项目经理张希英为第一责任人的成本管理责任制。参与内部预算、责任成本计划的测算,落实上级的各项管理制度,分解责任成本管理目标,制定责任成本计划、控制成本管理过程、进行责任成本计价、进行责任成本分析,落实责任成本考核。确保全面完成上级单位下达的责任成本目标和目标利润指标。&
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