[分享]建筑公司公司材料管理资料下载

发表于2020-02-25

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简介：知名国企建筑公司物资采购及管理制度，doc格式；74页；主要内容：目录第一章物资采购管理第二章物资采购招标管理第三章顾客提供物资管理第四章物资检验与试验管理第五章物资搬运与贮存管理第六章工程非实体物资管理第七章材料消耗与核算管理本章规定了物资供方的选择、评定方法和采购方式，以保证采购的物资能够满足工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求。仅供参考；知名国企建筑公司物资采购及管理制度材料量价表&nbs

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建筑公司管理制度汇编（含表格）立即下载

等级：文件 141KB 格式 zip

关键词：安全管理制度公司管理制度施工现场环境管理制度各级岗位责任制

本资料为建筑公司管理制度汇编，word格式。目录： 1、安全管理制度 2、各级岗位责任制 3、机械设备使用管理制度 4、伤亡事故处理制度 5、施工现场环境管理制度 6、各部门职责范围 7、仓库管理制度 ...... 建筑公司管理制度汇编机械安全教育记录表施工现场噪声测量记录表现场环境卫生检查、整改记录表应急救援预案演练计划

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大中型建筑公司质量控制及管理制度汇编（525页，完整）立即下载

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关键词：大中型建筑公司质量控制及管理制度管理制度汇编

建筑公司公司材料管理资料下载-大中型建筑公司质量控制及管理制度汇编（525页，完整）

本资料为大中型建筑公司质量控制及管理制度汇编（525页，完整）大中型建筑公司管理制度汇编，编制详细，内容包括：一、建筑施工企业规章制度二、建筑施工企业经营制度三、建筑施工企业施工管理制度四、技术管理制度五、质量管理制度六、安全管理制度七、人力资源管理制度八、施工现场料具管理制度九、机械设备使用管理制度十、财务管理制度十一、行政办公管理制度 ...... Word格式，共525页。建筑施工企业&nb

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建筑公司技术管理部工程影像资料管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理工程影像资料管理办法项目管理办法

内容简介第一条作用和目的　　1.工程影像资料是工程记录档案的重要组成部分，应广泛收集。为科技进步，技术开发与创新提供有效证据。　　2.经过整理和编辑，可以做为培训资料与教材，丰富对企业员工的安全技术培训内容，提高培训质量和效率。　　3.为企业的经营活动、企业形象展示提供影像技术支持，影像资料是配合文字说明对本工程工作所作的宣传、推广、不可或缺的一个部分。它具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点而非其他媒介所能代替。　　…… 　　第二条工程影像资料内容　　1.主要施工工序、工艺流程的过程环节，隐蔽工程实际情况。所拍摄的影像资料应

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建筑公司项目管理流程图立即下载

等级：文件 61KB 格式 doc

关键词：项目管理流程图施工过程控制流程施工组织设计流程图施工方案审批流程图

建筑公司项目管理流程图，Word格式，共4页，包含了项目管理流程图、大型或涉及论论证的施工组织设计或方案的审批流程图、施工过程控制流程、工序交接流程图，可供学习参考。项目管理流程图

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建筑公司项目分包、劳务管理制度查看详情

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项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、

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建筑公司工程施工项目管理作业指引（图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目工程管理作业指引项目工期管理项目设备管理

内容简介 2工程现场管理　　2.1施工图设计交底和图纸会审　　2.1.1技术交底记录　　2.1.2图纸会审记录　　2.2施工组织设计审查　　2.2.1施工组织设计（方案）报审流程　　2.2.2施工组织设计（方案）报审表　　2.3工程开工/复工审核　　2.3.1工程开工/复工报审流程　　…… 　　2.5工程材料、构件、半成品及设备管理　　2.5.1建筑工程材料设备报审流程及材料进场验收流程　　2.5.2工程材料/配构件/设备报审表　　2.5.3工程材料/构配件/设备报审汇总表　　2.5.4工程材料报验汇总表　　…… 　　82页，编制于2014年。

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建筑公司基建工程项目管理手册（252页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理基建工程项目管理手册项目设计管理项目总包管理工程质量控制其他管理资料

资料目录第一章项目管理原则和框架第二章项目管理第一节设计管理第二节监理管理第三节总包管理第四节沟通协调管理第五节风险管理第六节合同管理第七节信息管理第三章项目控制第一节质量控制第二节进度控制第三节成本控制第四节文档控制第五节安全控制及突发事件处理第四章项目交付内容简介深化设计　　施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部，承担施工图深化设计及设计协调

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