[分享]工程管理新工艺新技术应用资料下载

发表于2020-02-25    

工程管理新工艺新技术应用专题为您提供工程管理新工艺新技术应用的相关资料与视频课程,您可以下载工程管理新工艺新技术应用资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

新工艺、新材料、新技术、新机具的应用(超临界燃煤机组) 立即下载

等级:工程管理新工艺新技术应用资料下载_1     文件 20KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 管理信息化技术 超临界燃煤机组

内容简介 1、目的   根据发电厂扩建工程2×660MW超超临界燃煤机组的工程特点,施工过程中将采用众多的新技术、新工艺、新材料和新设备。为了保证工程进度及质量目标的实现,并达到节水、节油、省煤、省电、减少环境污染和噪音的目的,我公司总结了以往超临界、超超临界机组工程的施工经验,拟在本标段工程设备安装和工程管理方面采用大量的新技术、新工艺、新材料和新机具,以提高工作效率,保证施工质量。   2、拟在本工程中采用的新技术、新工艺、新材料、新机具   2.1 设备安装部分拟采用的新技术、新工艺、新方法   2.1.1 T91/P91、T92/P92、T122、HR3C、Super304H
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回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了 查看详情

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关键词: 房地产企业工程管理 安全文明施工 技术工艺体系

工程管理新工艺新技术应用资料下载-回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了
 有没有发现?这两年,地产工程线正迎来一股“回归”潮。  曾几何时,在快周转魔咒下,整个行业陷入疯狂、躁动的状态,大家关注的都是三天一层、两天一层。 这两年,行业渐渐回归理性,更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求,从单纯追求建造速度,转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。  有这样一家房企,曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力,一举杀入500亿军团阵营。 今年来,他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。  这就是东原地产。  对于“品质行业前三”这个颇具挑
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这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了 查看详情

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关键词: 项目工程管理策划书 工程管理重点 工程质量保证措施 项目管理目标 工程实体质量

工程管理新工艺新技术应用资料下载-这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了
 导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。  一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。  2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。  3
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施 查看详情

浏览数:1559 工程管理新工艺新技术应用资料下载-房地产企业工程管理出现的问题及破解措施

 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

工程管理新工艺新技术应用资料下载-房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光 查看详情

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关键词: 建造技术创新 施工质量管理

工程管理新工艺新技术应用资料下载-旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
  说到工地,有多少人首先想到的是脏乱差。像这样:    而现在,有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地:    是不是有种眼前一亮的感觉? 更重要的是,这个工地的花园式观感不是临时性的,而是常态化的。在工程建设的全过程,可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流,也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的,不是乌托邦式的“示范区”,而是未来要实际交付给他们的大区。  这个工地位于沈阳,是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司,近年
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[最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术 成本管理) 立即下载

等级:工程管理新工艺新技术应用资料下载_2      文件 901KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理手册 施工组织设计

工程管理新工艺新技术应用资料下载-[最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术 成本管理)
资料目录 1. 编制依据 1 2. 工程概况 4 2.1 工程概述 4 2.2 建筑概况 5 2.3 结构概况 7 2.4 专业概况 9 2.5 工程特点 11 3. 施工部署 12 3.1 施工总体目标 12 3.1.1质量目标 12 3.1.2安全目标 12 3.1.3工期目标 13 3.1.4文明施工及环保目标 13 3.2 施工组织机构 13 3.2.1 施工组织机构设置 13 3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责 14 3.3 施工部署原则 21 3.3.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑 22 3.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑 22 3.
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工程管理人员是如何提高工作效率 查看详情

浏览数:2008 工程管理新工艺新技术应用资料下载-工程管理人员是如何提高工作效率

 工程项目在运行过程中,建设任务是如何才能得到有效控制或者说是提高工作效率?这是每一个工程管理人员深思并且积极探索的一个问题,通常人们采用的是学习、交流、实践和总结,得出了自己认可的一种提高工作效率的方法,我个人有8点建议:1、确定目标、细化流程 详细阅读勘察、设计、监理、施工合同,结合施工图纸及相应的规范,了解政府职能部门及外来干扰对工程建设的制约和影响,找出相同点和不同点,利用专业技术水平及各方面的责任关系提高自己管理者的权威性,从而发出指令,才能得以很快的实施,施工任务才能有效的控制,从而节约了时间提高了工作效率。对于流程方面应坚持并且监督施工活动,如勘察流程、设计流程、监理流
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如何把握工程管理的方法论? 查看详情

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关键词: 工程管理方法论 长江公路大桥施工 国内外桥梁建设工程

工程管理新工艺新技术应用资料下载-如何把握工程管理的方法论?
关于哲学,每一个人都会有不同的理解。同样对于认识哲学、应用哲学、体会哲学,每一个人由于不同的经历和不同的阅历,看法也肯定不一样。但是有一点,可以肯定地说,在我们实际的工程管理中,哲学的思维、哲学的方法虽然无处可见,但是无处不在。 认识并应用哲学 大多数工程技术人员知道哲学的概念都是从课本开始的。哲学给人留下最深的印象,就是“两个概念三大规律”: 即世界观和方法论,唯物辩证法的对立统一规律、量变质变规律、否定之否定规律。简单地说世界观是指“怎么看世界”,方法论是谈“怎么做事情”。总而言之,哲学是一门学科,它是研究和揭示整个事物发展一般规律的学问,为人们认识世界和改造世界提供方
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基于公路工程试验检测技术的应用分析 查看详情

浏览数:917 工程管理新工艺新技术应用资料下载-基于公路工程试验检测技术的应用分析

   0前言  试验检测工作是公路工程施工技术管理中的一个重要组成部分,也是公路工程施工质量控制和竣工验收评定工作不可缺少的主要环节[1]。通过试验检测能充分地利用当地原材料,推广应用新材料、新技术和新工艺;能定量科学地评定各种材料和构件的质量,并能合理地控制和科学地评定工程质量。因此试验检测工作对于提高工程质量、降低工程造价、推动公路工程技术进步,加快工程进度将起到极为重要的作用。公路工程试验检测技术是一门将试验检测基本理论和测试操作技能及公路工程相关学科知识于一体,用专业测试仪器、专业理论知识、试验操作技能综合进行的高层次、全方位试验工作的一门新兴学科。试验、检测工作中得到的任何
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[河南]剪力墙结构高层安置住宅小区施工组织设计(350余页 BIM应用) 立即下载

等级:工程管理新工艺新技术应用资料下载_3     文件 8MB 格式 doc

关键词: 施工组织设计 住宅楼施工组织设计 BIM技术应用

工程管理新工艺新技术应用资料下载-[河南]剪力墙结构高层安置住宅小区施工组织设计(350余页 BIM应用)
项目位置:河南高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:剪力墙建筑面积:168828.7㎡地上层数:27层地下层数:2层总工期:600天施组类别:投标质量目标:合格施工现场平面布置图:基础, 主体结构, 装饰装修施工进度计划:网络图 模板材料:胎膜, 木胶合板模板混凝土材料:钢筋混凝土分部分项工程施工方案:测量, 土方工程, 主体结构, 砌筑, 装饰装修, 屋面, 防水, 节能保温, 脚手架, 暖通空调施组字数:22万编制时间:2014年施工主要设备:挖土机、自卸汽车、装载机、塔式起重机、施工电梯、混凝土输送泵、汽车泵、钢筋弯曲机、电焊机施工重点难点:大体积混凝土、防水工程质量
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BIM 与 RFID 技术在装配式建筑施工管理中的应用分析 查看详情

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关键词: BIM装配式建筑 施工管理中的应用分析

工程管理新工艺新技术应用资料下载-BIM 与 RFID 技术在装配式建筑施工管理中的应用分析
目前,装配式施工进度主要受厂商构件生产的速度、运输方式等多方面因素制约。设计变更对构件的生产不利,安装过程中容易出现“错、漏、碰、缺" 等情况。因此,将 BIM和RFID集成,并应用于包括从构件制作到安装全过程管理,将极大提高生产效率。下面对BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用作简要分析。   1.BIM 技术在装配式建筑施工管理中应用   BIM 技术在装配式建筑施工管理中的应用主要包括三个部分: 施工场地管理、5D动态成本控制和可视化交底。   (1)施工场地管理。基于 BIM 的施工场地管理即在施工前通过计算机虚拟施工场地布置,模拟
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工程项目造价控制在招投标中的应用 查看详情

浏览数:795 工程管理新工艺新技术应用资料下载-工程项目造价控制在招投标中的应用

  资料来源:网络 摘要:工程建设项目的中心任务就是实现项目各目标,工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要目标之一,在项目建设管理中有着特殊的地位。如何有效控制造价这目标,是当今工程管理一项重要的课题。随着招投标在工程项目中各个方面作用的逐渐提高,造价控制在招标过程中的方式和作用越来越重要。  关键字:工程造价 投资控制 招投标 措施方法 一、引言 工程建设项目的中心任务就是实现项目造价控制目标。从客观意义
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11J508 建筑玻璃应用构造 立即下载

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工程管理新工艺新技术应用资料下载-11J508 建筑玻璃应用构造
图集依据《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009,针对目前常用的玻璃栏板、地板、隔断、吊顶节点和构造而编制。不仅符合现行规范、而且能满足工程设计、施工需要和部分相关产品技术要求。 适用于非抗震设防和抗震设防烈度为6~8度地区、正常使用环境下的新建、扩建和改建的民用建筑。 图集主要内容包括:玻璃栏板、玻璃隔断、玻璃地板、玻璃吊顶、水下玻璃、玻璃挡烟垂壁等部件平、立、剖面及构造节点详图。 其中:玻璃栏板包括楼梯栏板、平台栏板;玻璃隔断包括卫浴隔断、隔断门及U型玻璃隔断等;玻璃地板包括隐框式地板、点支式地板、玻璃桥、玻璃楼梯踏步。 本图集特点: 1.内容新:各类型玻璃部件广泛采用新技术、新工艺
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项目部岗位职责,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:1264 工程管理新工艺新技术应用资料下载-项目部岗位职责,超全~速度收藏~

来源:一代宗工、豆丁施工  快去看看,你的职责是什么?有没有偷懒呀!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、
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项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

浏览数:5601 回复数:13

工程管理新工艺新技术应用资料下载-项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、全面负责项目的各项经营
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:4516 工程管理新工艺新技术应用资料下载-项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~

在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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