[分享]供方质量管理控制措施资料下载

发表于2020-02-24

标签：供方质量管理控制措施资料供方质量管理控制措施讨论供方质量管理控制措施视频

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资料目录一、编制依据 4 1.1合同文件 4 1.2施工图纸 4 1.3施工组织设计 4 1.4其它 4 二、工程概况 5 2.1工程基本概况 5 2.2工程建筑结构及专业概况 5 三、工程质量目标 6 3.1工程质量总体目标 6 3.2工程质量控制目标分解 6 3.3总质量目标的分解量化 7 四、施工组织 7 4.1施工组织机构 7 4.2质量保证体系流程图 10 4.3 职能分工及岗位职责 10 4.3.1项目经理岗位职责 10 4.3.2项目生产副经理岗位职责 11 4.3.3项目总工岗位职责 11 4.3.4项目商务经理岗位职责 11 4.3.5项目专业工程师岗位职责 11

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旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快查看详情

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关键词：质量保证体系工程质量管理质量管理标准

细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。重视技术升级提效提质两不误工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、知名地产提出SSGF工法体系。在工程

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龙头央企的全套工程质量管理制度查看详情

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关键词：工程质量管理制度知名建筑企业工程质量验收样板引路制度满堂架剪刀撑

一、总则1.1.目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在工程所在区域的信誉，特制定本管理制度。二、质量制度2.1.一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。2.2.专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程

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建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册（123页附表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量管理标准化手册项目质量策划质量管控流程

供方质量管理控制措施资料下载-建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册（123页附表丰富）

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 引用文件 1 1.4 术语与定义 2 1.5 使用与修订 3 2 质量管控工作流程 4 3 质量管理体系 6 3.1 组织机构 6 3.2 人员配置 7 3.3 任职资格 7 3.4 管理职责 8 3.5 目标责任制 9 3.6 记录 10 4 质量策划 11 4.1 工作流程 11 4.2 编制 11 4.3 审批 12 4.4 实施 12 4.5 记录 12 5 质量管理工作标准 13 5.1 质量教育培训 13 5.1.1 工作流程 13 5.1.2 培训计划 13 5.1.3 培训实施 14 5.1.4

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 498 好评率 98%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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工程项目质量管理-72页立即下载

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关键词：质量管理运行质量保证管理项目质量管理

简介：工程项目质量管理-72页，PPT格式；主要内容：质量管理体系认证是根据有关的质量保证模式标准，由第三方认证机构对供方的质量管理体系（企业质量体系）进行评定和注册活动。第三方认证机构是指经国家质量监督检验检疫总局质量体系认证委员会认可的质量管理体系认证机构，它是一个专职机构。仅供参考；质量管理不同阶段质量控制含义系统方法质量保证质量保证结果质量计划质量控制点质量控

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浅析地基处理项目施工质量管理的内容查看详情

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一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题　　项目质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素，在地基处理项目质量管理上主要存在：项目经理责任心不强、素质低，项目班子不配套，人员配合协作性差，项目管理制度不健全、管理随意性大，缺少项目激励机制和淘汰机制，缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制，职责不明确、分工不细、项目经理一人说了算，人员培训教育差、特殊岗位无证作业，企业对项目部的约束力降低、利润率下降、缺乏监督、审计、检查机制等方面。表现在项目经理的产生、项目成员产生、制度建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。　　二、地基处理项目施工质量管

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甲方项目经理如何区别挑毛病和严格质量管理？查看详情

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关键词：甲方项目经理工程项目管理项目质量管理

案例：作为甲方，在一个工程项目管理过程中，主管技术的项目负责人认为自己严格管理，可在甲方项目团队内部和乙方项目管理团队中很多人认为多数问题是挑毛病，作为甲方的项目经理如何处理？项目中如何区别挑毛病和严格质量管理？精彩解答： 001 挑毛病和严格质量管理的区别在于，提出的问题的复杂程度与产品改进效果的比例。改进是否是必须的，改进的成本是否大于改进带来的效益。乔布斯也是认为自己是严格质量管理，但是他的早期大部分员工都觉得他是在挑毛病。每个人的追求不一样，标准也就不一样。从苹果来看，乔布斯是对的，但是苹果如果没起来，那他就是挑毛病。

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GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》主要变化查看详情

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摘要新版GB/T 50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》（简称《规范》）自2018年1月1日起实施，2007年版规范同日废止。新版《规范》调整了部分章节名称和结构，增加并调整了部分术语，删除了不协调的内容，把施工详图设计纳入工程设计范畴，并在适宜性与可操作性基础上，补充了ISO 9001:2015《质量管理体系要求》标准（简称《标准》）新增加的内容。新版《规范》与时俱进，它的实施将为工程建设施工企业质量管理的提升和发展提供重要指引与借鉴。 2017年5月4日，住房和城乡建设部发布公告，GB/T 50430-2017《工程

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展览馆工程各分项工程施工质量控制措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理建筑工程施工质量控制措施附大量工程质量控制流程图内容编写规范

资料目录展览馆工程各分项工程施工质量控制措施 1 一、质量目标和标准 1 1.1. 公司质量目标及方针 1 1.2. 本项目质量目标和标准 1 二、工程质量管理体系和职责 1 2.1. 工程质量管理体系 1 2.2. 质量职责 2 三、工程质量管理制度 3 3.1. 质量管理责任制 3 3.2. 采购及管理制度 4 3.3. 原材料质量管理制度 6 3.4. 技术交底制度 8 3.5. 样板引路制度 9 3.6. 过程三检制度 9 3.7. 工程质量验收制度 9 3.8. 质量否决制度 10 3.9. 成品保护制度 10 3.10. 质量文件记录管理制度 11 3.11. 培

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[山西]铁路专用线工程质量管理(104页）立即下载

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关键词：路桥质量控制防钻孔桩坍孔措施桥涵过渡段碾压路基边坡质量控制

资料目录一、项目工程概况 1.工程概况 2.主要工程数量二、质量计划编制的依据及适用范围 1.编制依据 2.适用范围三、项目部质量管理目标四、项目部管理机构及职责 1.项目部组织机构及成员 2.主要岗位管理职责 2.1项目经理孙宏凯岗位职责 2.2项目副经理陈超磊岗位职责 2.3项目总工程师许小戈岗位职责 2.4施工技术部 2.5安质部 2.6物资供应室五、资源配置及管理 1.人力资源管理 2.基础设施 3.工作环境六、本项目产品的实现 1.项目管理策划 1.1管理策划 1.2产品实现的策划 2.文件与记录 2.1项目部管理体系文件包括 2.2文件控制 2.3

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