[分享]工程技术人员绩效考核办法资料下载

发表于2020-02-21

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印发《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见（征求意见稿）》，明确提出：取得的工程领域职业资格，可分别对应相应层级的职称。初、中、高级一般分别对应职称的初、中、高级。未分级设置的一般对应中级职称。近日河南省人社厅重申，取得一级注册建造师、注册造价工程师等14个职业资格证书人员，可直接考核认定高级工程师。接下来会进一步完善考核认定办法，扩大考核认定范围。 1、破除论资排辈痼疾，对业绩特别突出的专业技术人才、引进的高层次人才、急需紧缺人才，畅通职称评聘绿色通道。 2、工程系列14项注册类职业资格，可直接考核认定高级

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某项目部工程技术人员考核办法立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

资料目录一、介绍二、考核导向三、考核对象四、考核细则附一、针对不同人数的分配办法内容简介本考核办法是公司“用合适的人，到合适的岗位，做合适的事”的企业文化的一部分，旨在基于整个考核体系，通过公正、公开的考核，形成项目部工程技术人员的工作情况记录，以此为季度奖金发放、是否续签劳动合同、优秀员工提拔任用等提供依据，同时作为项目部管理团队项目决算和审计后的项目奖发放依据。项目部工程技术人员的考核结果和季度奖金挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部工程技术人员的薪酬体系。项目部管理团队的考核结果和项目奖挂钩，与日常的实际定岗工资、福利一起，组成项目部管理团队的

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工程的项目安全管理资料和考核制度查看详情

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关键词：安全生产事故安全生产大检查安全技术交底安全生产制度

今天我们分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。

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住建厅：这几个工程注册类职业资格证，可直接考核认定高级工程师查看详情

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2019年2月14日，中共河南省委办公厅发布《河南省人民政府办公厅关于深化职称制度改革的实施意见》，强调和改革了多个内容，重要内容可总结为以下11项： 1、破除论资排辈痼疾，对业绩特别突出的专业技术人才、引进的高层次人才、急需紧缺人才，畅通职称评聘绿色通道。 2、工程系列14项注册类职业资格，可直接考核认定高级工程师。 14项注册类职业资格分别是：注册造价工程师一级注册建造师一级注册建筑师注册安全工程师（据豫人社办116号文件，包含一级消防工程师）注册城市规划师一级注册

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这14个工程注册类职业资格证书，可直接考核认定高级工程师！查看详情

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来源：河南省人力资源和社会保障厅、河南建筑管理版权归原作者所有 2019年2月14日，中共河南省委办公厅发布《河南省人民政府办公厅关于深化职称制度改革的实施意见》，强调和改革了多个内容，重要内容可总结为以下11项： 1、破除论资排辈痼疾，对业绩特别突出的专业技术人才、引进的高层次人才、急需紧缺人才，畅通职称评聘绿色通道。 2、工程系列14项注册类职业资格，可直接考核认定高级工程师。 14项注册类职业资格分别是：注册造价工程师一级注册建造师一级注册建筑师注册安全工程师（据豫人社办116号文件，包含

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住建厅：工程系列14项注册类职业资格，可直接考核认定高级工程师查看详情

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简介：1、破除论资排辈痼疾，对业绩特别突出的专业技术人才、引进的高层次人才、急需紧缺人才，畅通职称评聘绿色通道。对长期在基层一线和贫困地区的专业技术人员，适当放宽学历要求，加大对爱岗敬业表现、实际工作业绩、工作年限等评价指标的权重，通过单位推荐、考核认定等方式晋升职称。 1、破除论资排辈痼疾，对业绩特别突出的专业技术人才、引进的高层次人才、急需紧缺人才，畅通职称评聘绿色通道。 2、工程系列14项注册类职业资格，可直接考核认定高级工程师。 3、对工程系列专业技术人员，重点考察掌握必备专业理论知识，解决工程技术难题、技术创造发明、技术推广应用、

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

工程技术人员绩效考核办法资料下载-一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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高速公路项目档案管理及竣工资料编制实施办法立即下载

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关键词：路桥项目管理工程档案管理竣工资料编制

资料目录第一章总则第二章文书档案整理办法第三章设计及变更设计资料第四章项目竣工图的编制第五章特殊载体材料的整理第六章竣工资料第七章项目文件的归档第八章项目档案的整理与移交内容简介 1.1为了做好高速公路建设项目文件资料的形成、积累、整理及归档工作，使高速公路建设项目文件资料标准化、规范化，在施工中应做好各方面资料的收集、整理工作，做到工程完工后能及时提交各种竣工文件及竣工图表，确保归档文件资料的完整、及时、准确，特制定本办法。　　1.2应在高速公路建设项目档案工作中积极运用计算机等现代技术，进行案卷及卷内文件信息的著录和检索，并逐步实现项目

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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工程技术人员绩效考核办法资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

工程技术人员绩效考核办法资料下载-房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）

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