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发表于2020-02-07    

工期进度的保证措施专题为您提供工期进度的保证措施的相关资料与视频课程,您可以下载工期进度的保证措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑施工工程进度管理及工期保证措施 立即下载

等级:工期进度的保证措施资料下载_1     文件 89KB 格式 doc

本资料为建筑施工工程进度管理及工期保证措施,共7页。 内容简介: 本工程实行项目法施工,我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 目录: 组织机构措施 管理措施 确保工期的主要技术措施 人员保证措施&
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装饰工程施工进度计划及保证措施 立即下载

等级:工期进度的保证措施资料下载_2     文件 69KB 格式 doc

关键词: 施工进度计划管理 施工进度保证措施 项目进度管理

工期进度的保证措施资料下载-装饰工程施工进度计划及保证措施
装饰工程施工进度计划及保证措施,Word格式,共9页,主要讲解了施工进度计划管理、施工流水段的划分、计划工期的管理、进度保证措施,可供学习参考。  装饰工程施工进度计划  赶工计划  
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超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施 立即下载

等级:工期进度的保证措施资料下载_3     文件 5MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工进度计划横道图 施工进度计划网络图 工期保证措施

工期进度的保证措施资料下载-超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施
内容简介 ±0.000以下结构施工进度计划网络图   ±0.000以下结构施工进度计划横道图   核芯筒标准段施工进度计划网络图   核芯筒标准段施工进度计划横道图   核芯筒专项进度计划横道图   钢结构无楼层(以27环为例)施工进度计划网络图   钢结构有楼层(以15环为例)施工进度计划网络图   钢结构第一环施工进度计划网络图   钢结构专项进度计划横道图   机电安装进度计划横道图   ……   第三节 保证工程进度工期的主要措施   第四节 工程进度管理   4.7 工程进度的控制与协调   4.7.1实施分阶段开工报告制度   1)施工阶段的划分,总承包部将实行《分阶段开
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市政工程施工进度计划和各阶段进度保证措施 立即下载

等级:工期进度的保证措施资料下载_4     文件 3MB 格式 doc

关键词: 施工进度计划 进度保证措施 市政工程施工

工期进度的保证措施资料下载-市政工程施工进度计划和各阶段进度保证措施
该资料为市政工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施,共10页 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理(扩建道路)、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主,计划总工期为115日历天。施工道路总长度为4400m,工程造价约为10000万元,工程量较大;多工程多点多专业交叉作业; ······ 3.1 工程总进度计划 3.2 本工程特点 3.3 各阶段施工进度计划 3.4 工程进度计划及工期保证措施 3.5 确保工期的管理措施 3.6 确保工期的技术措施 ······&n
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证…… 查看详情

浏览数:1168 工期进度的保证措施资料下载-总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……

1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:   进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施(99页) 立即下载

等级:工期进度的保证措施资料下载_5      文件 7MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 质量保证措施 安全与文明保证措施 工期保证措施 工程进度计划 其他管理资料

工期进度的保证措施资料下载-超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施(99页)
资料目录 目录: 质量管理体系与保证措施3 第一节 质量管理原则3 第二节 质量管理目标3 第三节 创优目标分解3 3.1 目标分解方式3 3.2 工程创鲁班奖质量目标设计4 第四节 编制质量计划4 4.1 前期施工准备5 4.2 深化设计5 第五节 确定实现质量目标的合格供方5 5.1 工程分包方5 5.2 劳务供方5 5.3 工程材料供货方5 第六节 施工过程监测、分析和改进5 6.1 对质量目标进行分解,并确定检测目标的手段。6 6.2 施工样板引路6 6.3 纠正预防措施6 第七节 原材料、设备的质量控制措施6 7.1 原材料检验要求7 7.2 原材料、设备检验措施7 7.3
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证...... 查看详情

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关键词: 施工进度计划调整 进度保证措施 进度控制报告

工期进度的保证措施资料下载-总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证......
 1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:  进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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[深圳]超高层办公楼施工进度计划及保证措施 立即下载

等级:工期进度的保证措施资料下载_6     文件 4MB 格式 doc

关键词: 施组设计图表 施工进度计划 施工进度保证措施

工期进度的保证措施资料下载-[深圳]超高层办公楼施工进度计划及保证措施
内容简介 根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验,编制了施工进度计划,施工总工期1035日历天(为完成本工程全部工作内容的时间)。    施工计划分阶段控制要点:   1、地下室施工阶段:塔楼部分施工作为整个工程的关键施工线路,必须从施工开始就保证其施工进度,塔楼部分底板施工涉及到大承台深基坑开挖与支护、大体积混凝土浇筑、钢结构柱角预埋及钢结构吊装和顶板部分超重钢结点吊装,因此Ⅰ施工区施工进度是本阶段进度控制的关键。   2、地上主体施工阶段   3、装饰装修及机电施工阶段   ……    技术保证措施:   1方案编制:编制有针对性的施工方案和技术交底 “方案先行,样板引路”。我
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

浏览数:1946

关键词: 施工进度计划管理 工程进度计划审批制 项目进度管理

工期进度的保证措施资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员
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宁波某厂房施工进度计划及保证措施 立即下载

等级:工期进度的保证措施资料下载_7     文件 288KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目进度管理

工期进度的保证措施资料下载-宁波某厂房施工进度计划及保证措施
资料目录 一、施工进度计划说明 1 二、施工进度计划 5 三、满足工期要求的保证措施 12内容简介 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整体施工的全过程,因此我们已充分讨论在我们所提出的总进度计划的完成及完成的可能性。工程施工中,我们将把进度控制作为重中之重,在保证总进度计划的重要前提下,通过控制关键节点,控制关键工序来实施。为提高抵抗风险的能力,我们将在合理的范围内尽量将进度计划提前完成,给后续施工多预留时间。      全文共计15页,本文编写于2007年  
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施工进度的预防和控制措施 查看详情

浏览数:912 工期进度的保证措施资料下载-施工进度的预防和控制措施

  导言工期可是施工单位相当重视的事,有时候因各种前置条件的限制,到了后期才开始抢工,不但会造成质量控制的被动,有时候还会导致工期索赔。进度控制,一定要由事前到事后全程控制,不能疏忽。 一、重要因素的预控手段1专业分包早确定  编制专业分包招标计划,协助甲方进行招标工作。2防止设计变更影响  提前了解修改意图,做好设计变更的材料准备。3避免劳动力不足  确定成建制的施工队伍,保证劳务人员工资及时发放。4重大社会事件影响  成立保障体系,提前制订应急预案,编制计划时考虑降效。5材料供应保障要及时  加强完善物资采购体系,专人专项负责制。6预防传染性疾病  制定防控传
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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施 查看详情

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工期进度的保证措施资料下载-建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施
进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要,众所周知,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。  现实中,房地产公司确能做到上述两点,问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本,降低了公司美誉度。那么,如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢?我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 【事前控制】 
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 建筑工程施工进度管理办法 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目管理系统 施工现场安全管理 工程施工质量 工程进度计划

工期进度的保证措施资料下载- 建筑工程施工进度管理办法
  引言建筑工程进行施工的过程中,为了提高整体的工程建设效率,通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制,以提高施工效率和工程效益,那么怎么提高工程的效率呢?用“系统”来对公司进行系统的管理,智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签,对建筑行业的标签,这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。    1.建筑工程施工进度管理的重要性分析   1.1有利于提高建筑工程的整体效率   在制定方案的过程中,对于工期需完成明确的规定。因此,加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成,从而进一步提升项目的整体施工效率。   1.2有利于
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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

浏览数:878 工期进度的保证措施资料下载-抓好这五项措施,工程进度控制不犯难

为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  1 组织措施  所谓组
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案例!看别墅群工程是怎样合理管控工期的? 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划 项目进度管控 工期目标管理 项目分区思路

工期进度的保证措施资料下载-案例!看别墅群工程是怎样合理管控工期的?
工程概况 本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司;其总用地面积55004.56㎡,总建筑面积46825.78㎡,地上建筑面积25026㎡,地下建筑面积21800㎡;其中合院126栋,配套5栋及地下车库2层,就是我们常说的别墅群。 万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标 本工程工期目标:2019年2月22日开工,2020年5月前建成并投入使用,总工期437日历天。项目分区思路 该项目管理思路是分为三个大区,每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示,将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图 项目管控难点 1、现场
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[工程造价] 建设工期与工程造价的关系知多少? 查看详情

浏览数:373 工期进度的保证措施资料下载-[工程造价] 建设工期与工程造价的关系知多少?

工期管理是建设工程管理的三大基点(工程质量、工程造价、工程进度管理)之一,它贯穿于整个建设工程管理的全过程,从计划(立项、可研、设计)、组织(施工组织设计、工料机财调配)、领导(施工管理、总进度确立)、控制(网络、横道图及工程进程的落实、监控、调整、纠偏等)等诸多过程看,工期管理的内容无处不在。工期管理从时间上说包括项目建设的全过程,从空间上说包括人力、投资、材料设备供应等全方位,全资源的均衡与掌控,要综合事前、事中和事后因素,要考虑已发生、可预见和各种不可预见的风险因素,并不断对项目建设进行跟踪管理。工程质量、造价和建设工期是施工管理的三驾马车,三者互依互存、互牵互动。工期延长为工程质量的提
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中建三局告诉你:什么才是赶工期的正确方式 查看详情

浏览数:358

关键词: 全混凝土外墙 施工进度计划 铝模爬架施工 施工技术资料

工期进度的保证措施资料下载-中建三局告诉你:什么才是赶工期的正确方式
赶工期, 真的不是盲目的说赶就赶, 不然等待你的就是倒楼与伤亡...... 下面就给大家分享 赶工期的正确方式! 国内超高层住宅工程平均工期约630天中建三局运用: “穿插功夫”、加入智慧建造元素将工期缩短到472天,整整提前了158天 中建三局以穿插施工为主线,积极探索打造“云城模式2.0版”,堪称中原地区穿插施工界的“武林高手”。 1、思路升级 项目编制了以工序穿插建造计划为主,配套设计、招采的计划管理体系。  项目部分别按照设计管理流程和深化设计流程全面参与设计优化。 
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建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表) 立即下载

等级:工期进度的保证措施资料下载_8     文件 437KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工进度计划编制 施工进度计划保障 施工进度计划纠偏

工期进度的保证措施资料下载-建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表)
内容简介 【总进度目标】:   业主要求开工日期:    2013年08月20日;   业主要求竣工时间:    2017年01月23日;   业主要求总工期:     1253日历天。   计划开工日期: 2013年08月20日;   计划竣工日期: 2017年01月23日。总工期1253日历天。   本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。   【施工进度计划编制原侧】:   (1)以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,
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政府投资项目进度和质量成本的控制 查看详情

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关键词: 政府投资项目进度和质量成本的控制 工程造价基础知识讲解

工期进度的保证措施资料下载-政府投资项目进度和质量成本的控制
    1 项目背景   本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带,规划用地7.2万平方米,主馆建筑面积8043平方米,建筑高度19.4米,作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程,区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。   项目不仅有土建工程,还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程,更需调运30万立方土,时间紧任务重,协调难度非常大。   2 进度控制   项目管理者利用9个月时间,采取了许多非常规的方式方法,保证了工程的顺利推进。   2.
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中电四公司的进度管理之道 查看详情

浏览数:148

关键词: 双代号网络图 施工进度管理

工期进度的保证措施资料下载-中电四公司的进度管理之道
本文是中电四总部工程管理中心周帮宁给斑马进度产品组发来的应用心得,如果您的企业在进度管理过程中也会这样的痛点,相信您一定会感同身受,经周工的允许,分享给大家:  正文:  斑马进度应用心得   第一次接触斑马进度计划软件是因为公司信息化建设的需求,广联达公司在工程行业信息化建设的专业性早就名声在外,并在快速建设时代发挥着极其重要作用。   先说说公司在进度管理中的痛点问题,我们公司的项目存在建设周期短、计划变动快速、大宗设备材料多等特点,如何有效的进行计划动态管理、追踪各配套计划的执行情况,是对正确反馈现场进度问题
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