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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
施工企业管理制度
企业基本制度
视觉识别系统管理制度
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资料目录 第一部分 企业文化 - 8 - 第一章 企业基本情况 - 8 - 第二章 企业标识释义及应用 - 9 - 第三章 企业愿景 - 10 - 第四章 企业理念 - 10 - 第五章 企业宗旨 - 11 - 第六章 企业精神 - 12 - 第八章 管理人员行为规范 - 13 - 第九章 其他规定 - 15 - 第二部分 企业基本制度 - 16 - 第一章 董事会班子工作条例 - 16 - 第一节 总 则 - 16 - 第二节 董事的职责和权利 - 16 - 第三节 董事会的职权 - 18 - 第四节 董事会的议事规则 - 19 - 第五节 董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页 表格丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目管理制度
项目检查评分表
项目经理考核制
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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项目部50套管理制度范本
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目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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50套管理制度范本值得收藏
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目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度
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50套管理制度范本 值得收藏
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目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度 9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11&nb
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建筑施工丨中建内部安全文明施工样板工地
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关键词： 安全文明施工
安全文明施工样板
安全施工 安全管理体系 1、安全管理制度 2现场防火 吸烟管理 （吸烟室内部） 现场设置专门的吸烟室，室内张贴吸烟有害健康海报，设置灭烟筒及灭火器。 施工区域内严禁吸烟，张贴禁止吸烟警示标志及吸烟惩罚制度，安全员不定时巡视现场，对违规吸烟情况严惩不贷。 材料防火 生产及生活防火 3 、三宝 4 、四口 5、五临
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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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54套项目管理制度资料合集，项目管理必备！
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关键词： 项目管理制度
工程项目管理
施工现场管理制度
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总，学习参考！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度（99页） 工程项目管理制度汇编（789页，详细） 工程项目部内部
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30套施工技术管理制度/讲义培训资料合集
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关键词： 施工技术管理制度
施工技术管理办法
施工技术管理讲义
项目技术管理
建筑工程技术
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浅谈建筑施工现场安全管理论文（共9页）
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关键词： 建筑施工现场安全管理论文
施工现场安全管理存在的问题
安全生产管理制度
加强建筑施工现场安全管理
施工现场事故控制管理对策
[简介] 浅谈建筑施工现场的安全管理 摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 建筑施工安全文明控制 加强建筑施工
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建筑施工企业全面预算管理的探讨
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关键词： 全面预算管理的探讨
工程造价基础
预算目标不够先进合理
全面预算管理是企业管理中广泛使用的方法，特别是在我国的建筑施工企业，为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制，改变企业管理中存在的不良现象，提高建筑施工企业管理和利润目标，对于建筑施工企业来说，全面预算管理非常需要推广。如何加强对建筑施工企业的全面预算管理已成为建筑施工企业发展的重大问题，以下文章首先分析了我国目前的建筑施工企业在实行全面预算管理中存在的几点问题，其次提出了几点解决的建议，以期能够对于工程预算人员的实际工作提供参考。 1、目前建筑施工企业实行全面预算管理中存在的问题 1.1、预算目标不够先进合理 当前很多建筑施
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一线地产企业建筑施工全流程关键施工技术措施汇总，建议收藏！！
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1、 砼吊板、墙、版一次浇筑砼模板处理技术措施 压板成型照片 地库外墙未使用压板砼成型效果 地库外墙使用压板砼成型效果 2、 地库外墙止水钢板处施工缝浇筑砼技术措施 3、 后浇带浇筑砼技术措施 后浇带模板 后浇带处砼4、 屋面浇筑砼技术措施 5、 外填充墙与挑板（造型处）的技术措施 6、 硬景防裂分仓技术措施 &nbs
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建筑施工机械管理的重磅消息
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行业确认已成历史 行业自律刚刚开始 早在十多年前，即2006年11月1日原国家建设部转发了中国建筑业协会有关《建筑施工机械租赁行业管理办法》，此办法的出台是为了弥补建筑施工机械租赁企业监管问题，原因在于建筑施工机械租赁企业不属于建设行政主管部门资质管理范畴，想以建筑施工机械租赁企业的行业确认来代替资质管理，最终目的是在行业确认管理基础上推行信用评价制度，这在当时确实是一个非常好的管理创新思维，如果沿此思路做下去估计不会是今天这样的结局。当初笔者在参与行业确认工作时发表意见，认为如果按照资质管理模式继续下去将死路一条，如果把行业确认演变成信用评价，有可
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建议收藏丨一线地产企业建筑施工全流程关键施工技术措施汇总
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关键词： 建筑施工全流程
关键施工技术措施
注：第 1—18 条为强制执行的施工技术标准； 第 19—24 条为推荐执行的施工技术标准。 1、 砼吊板、墙、版一次浇筑砼模板处理技术措施 压板成型照片 地库外墙未使用压板砼成型效果 地库外墙使用压板砼成型效果 2、 地库外墙止水钢板处施工缝浇筑砼技术措施 3、 后浇带浇筑砼技术措施 后浇带模板 &nb
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建筑施工安全管理环节中的措施与安全控制策略
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关键词： 典型事故案例
安全技术交底
摘 要 建筑业是国民经济的支柱产业，又是劳动者密集的行业，从客观上解决了部分工人及农民工进城务工的需求。但建筑工程也面临着许多风险，既可以带来利润、也可能带来灾难。关键是如何看待风险，并对风险进行有效管理。近年来，随着工程建设不断发展，而工程施工难度也在发生变化。作业环境差、施工人员复杂，施工过程危险源多，作业人员安全意识薄弱，导致安全事故时有发生，如高空坠落、落物伤人、触电、基坑坍塌、机械倾覆坠落等，酿成人员伤亡，给国家和企业造成不同程度的影响经济损失，纵观其原因；一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是企业内部管理薄弱，责任目标分工不
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内部会计管理制度
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关键词： 其他施工资料
其他建筑施工资料
内部会计管理制度
内容简介 目 录 1、内部稽核制度 2、账务处理程序制度 3、原始记录管理制度 4、财产清查制度制度 5、财务收支审批制度 6、成本费用核算制度 7、财务会计分析制度 8、重大经济事项监管制度 9、会计电算化岗位责任制度 10、会计电算化管理制度 11、会计电算化系统软硬件及数据管理制度 12、计算机上机操作记录制度 13、电算化档案管理制度 14、会计档案库房管理制度 15、会计档案保密制度 16、会计档案借用制度
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建筑施工合同管理门道到底有多深？
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建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。 一、建筑施工合同管理的范围 建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、
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建筑施工合同管理门道到底有多深
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建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。 一、建筑施工合同管理的范围 建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管
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建筑施工组织设计必须包含哪些内容
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一、施工组织设计与施工方案的管理原则 按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。 根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。 涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。 对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。 项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。 施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。 注重专家论证的管理。 以集团名义承担的施工组织设计与方
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