企业总部与项目部专题为您提供企业总部与项目部的相关资料与视频课程，您可以下载企业总部与项目部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
施工企业：总部、项目部的关系如何明确？
查看详情
浏览数：2041
施工企业对下属项目部的管理上，普遍存在管理的有效性不足问题，这些问题犹如题图一样复杂棘手，最终使企业沦落到“项目越做越小、组织结构越来越松散”的结局。如何解决这个问题，我们看来自项目一线的管理咨询顾问是如何说的。 一、问题的提出 在咨询的过程中，笔者发现，有些建筑施工企业对下属的项目部管理上，存在管理的有效性不足问题，具体来说，体现在以下几个方面： 1．公司总部无法及时掌握项目部的进度信息、资源投入信息和财务信息等，导致总部无法及时做出生产指导决策； 2．项目部各自获取相应的营销资源，为自身考虑，借用公司的资质接一些小
查看详情
现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册（210页 图表丰富）
立即下载
等级：
文件 686KB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
项目部施工管理手册
项目生产与工期管理
项目分包管理
资料目录 第一篇 生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5
立即下载
项目部周转材料的管理问题与对策
查看详情
浏览数：4848
近年来，建筑行业内部竞争日益激烈，原材料价格、人工费不断大幅上涨，而建筑工程造价的涨幅却远远低于原材料价格、人工费的涨幅，随之带来建筑企业的利润逐年下降。如何在激烈的市场竞争中以及在种种不利因素情况下，取得建筑工程效益的最大化已经成为摆在广大建筑企业面前的一个难题。要解决这一问题，无非是从项目部开源和节流两个角度去提高项目管理水平，提升项目利润空间。本文针对内部管理中的周转材料管理难点以及应用策略进行一些探讨。通过有效的管理，降低周材损耗和浪费，进而降低工程成本。 1 周转材料基本概念 周转材料是建筑施工企业在生产过程中需使用的，独具特色的材料品种。其特点是单个产品价值相对
查看详情
项目部税费抵扣要点，没有比这个更全的了！
查看详情
浏览数：669
营改增之后，建筑企业能否实现税负降低，一是要看总部税务筹划能力，二是项目部是否执行到位，接下来我们看看项目部的增值税抵扣要点。 一、可抵扣增值税进项税的项目发票要求 1、各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2、业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3、收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清晰，且必
查看详情
增值税时代，项目部抵扣要点，太实用了！
查看详情
浏览数：4044
营改增之后，建筑企业能否实现税负降低，一是要看总部税务筹划能力，二是项目部是否执行到位，接下来我们看看项目部的增值税抵扣要点。 可抵扣增值税进项税的项目 发票要求1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清
查看详情
项目部应如何做好安全技术交底？此篇说全了！
查看详情
浏览数：1613
关键词： 安全技术交底
安全操作规程
安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。 4）总结以
查看详情
开工了，项目部如何做好安全技术交底？
查看详情
浏览数：695
什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制
查看详情
项目部如何做好安全技术交底？谁来编制？谁来负责交底？
查看详情
浏览数：1941
关键词： 安全技术交底
施工技术交底
项目技术管理
什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。 3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施
查看详情
项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
查看详情
浏览数：4562
在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
查看详情
项目部成员职责明确清单，您做到了吗？
查看详情
浏览数：1248
导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱，今天我们就来好好地给您理一理。 1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况，对项目部机构成员作要求如下。 组织机构的设置 现场组织管理机构为公司的项目管理部，根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。 管理人员设置 项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，根据
查看详情
[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？
查看详情
浏览数：1330
关键词： 建筑施工技术
项目部岗位职责
施工现场工程技术
快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！ 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划
查看详情
项目部岗位职责，超全~速度收藏~
查看详情
浏览数：1273
来源：一代宗工、豆丁施工 快去看看，你的职责是什么？有没有偷懒呀！ 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、
查看详情
项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？
查看详情
浏览数：5607
回复数：14
快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！ 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营
查看详情
工程女：6年项目部生涯，在老公眼里我不是女汉子是钢铁侠！！
查看详情
浏览数：1800
查看详情
建筑企业总部需要做好四件事
查看详情
浏览数：1264
20世纪80年代以前，中国建筑业的管理体制采用计划经济体制，实行的是“公司-工程队-施工队”的多层次行政管理体制和劳动组织，主要通过行政分配任务，各工程队和施工队的人员基本固定，由公司统一进行管理。 随着改革开放带来的思想转变，以及鲁布革工程经验的推广，国际新型的项目管理体系因其能够有效的控制成本、提升效率成为了国内建筑业主要的项目管理方法，总部的项目管理职能逐步由管理变为控制。同时，由于工程项目的投资巨大，以及不同地方的地域保护因素，很多市场营销的功能都在建筑企业的分支机构完成。业务增值的环节由分支机构和项目部实现，导致了企业总部沦为敲章机构，而且往往由于审批过多，效率
查看详情
大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页 图表丰富）
立即下载
等级：
文件 4MB
格式 pdf
关键词： 房建项目管理
项目组织管理
项目组织管理手册
经营机构管理
项目风险管理
资料目录 第一篇 战略与组织绩效管理 1 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 管理原则 1 1.4 主要应对风险 2 1.5 术语和定义 2 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限 3 3 管理要求 3 3.1 战略管理 3 3.2 绩效管理 11 4 检查、评价与改进 16 4.1 业务活动检查 16 4.2 绩效评价 17 4.3 管理改进 18 5 附则 18 5.1 解释与修订 18 5.2 表单 19 5.3 模板 19 第二篇 组织管理 56 1 总则 56 1.1 目的 56 1.2 范围 56 1.3 依据 56 1.4 管理
立即下载
知名施工单位编制企业与项目管理评价标准手册（246页）
立即下载
等级：
文件 3MB
格式 pdf
关键词： 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 1 综合管理评价方案 5 1.1 综合管理评价的含义 5 1.2 综合管理评价活动概述 5 1.3 综合管理评价的内容 5 1.4 局综合管理评价的实施 6 1.5 综合管理评价的方法 7 1.6 综合管理评价的结果运用 7 2 综合管理评价表 8 2.1 局总部综合管理评价表 9 2.2 公司总部综合管理评价表 65 2.3 分公司总部综合管理评价表 135 2.4 项目部综合管理评价表 189内容简介 局总部综合管理评价表： （1）局总部办公室工作管理评价表（ZHPJ-BGS-01） （2）局总部档案管理评价表 （ZHPJ-DA-01） （3）局总
立即下载
路桥施工企业提高工作杠杆率的16条实用攻略
查看详情
浏览数：838
关键词： 路桥施工企业
提高工作杠杆率
微信号搜索“筑龙路桥设计”，关注了解路桥设计最新资讯！ 一、概念引入 什么是工作杠杆率？ 工作杠杆率的定义是每单位时间的工作所带来的产出量或者影响度。 第一财经周刊崔鹏先生对工作杠杆率（职业杠杆）的解释是：随着你所做工作的产品或者服务到的人增多，如果你付出的边际劳动量或者边际成本没有降低甚至越来越高，这就说明你的职业杠杆越比较低。反之，如果边际成本下降很快甚至是零，那么就是职业杠杆高。 您可能被从早到晚干不完的事情忙碌的疲惫不堪，总会有某个时候，你发现要做的工作
查看详情
从地王大厦意外事故处理看施工企业的组织能力建设
查看详情
浏览数：1146
以下是正文部分 最近在阅读中国建筑第三工程局有限公司（以下简称中建三局）《钢铁铸就辉煌－深圳地王商业大厦钢结构主体工程施工实录》一书时，发现在项目施工过程中有一件事颇耐人寻味：“1994年10月20日下午3点，地王大厦15米标高处的C5柱由于外包制作的箱型柱因混凝土泵压过大，焊缝发生炸裂，对于突然发生的爆炸声，日方一时不知所措，工人们也感到惊慌，中方项目经理却马上赶到事故现场，并用对讲机把其他几位领导和工程技术人员叫到了现场，分析原因，采取措施，组织加固。工人们看到领导在身边，纷纷安下心来投入到紧张的加固工作中去。晚上6点，当日本总部电传来加工草图时，我们的工
查看详情
信息化建设对施工企业的重要性
查看详情
浏览数：2117
加强建筑企业的信息化建设和工程风险防范，不仅是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理的体制改革，转变建筑业的发展方式，推进企业转型升级的迫切需要。信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，也是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路。 “十二五”时期我国建筑业任务十分繁重，完成全社会固定资产投资建设任务为基础，建筑业总产值、增加值年均保持在增长15%以上；建筑企业对外承包工程营业额年均将增长20%以上。在目前建筑领域管理人员数量和管理能力不足的局面下，企业面对这些新要
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
