[分享]项目部考评资料下载

发表于2020-02-03

标签：项目部考评资料项目部考评讨论项目部考评视频

等级：文件 31KB 格式 doc

内容简介部门绩效　　第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。　　部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。　　第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）　　…… 　　员工绩效　　第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩

立即下载

项目部岗位职责大全，收藏备用！查看详情

浏览数：1494

关键词：质量员岗位职责项目副经理岗位职责材料员岗位职责试验员岗位职责施工员岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、

查看详情

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

浏览数：1010

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

查看详情

施工项目部：如何配置？如何分工？查看详情

浏览数：746

关键词：竣工验收资料建筑施工安全现场临时用电雨季施工措施

岁末年初，是施工项目部进行组织调整的好时机，旨在加强和改进项目部下一年度的工作。本文摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，根据项目规模提出了岗位人员的配备标准，并且总结了各岗位人员的任职条件及主要职责，这对于我们组建施工项目部并进行人员考核、配备和管理很有帮助，值得大家参考借鉴，来年用得上！关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

查看详情

知名企业工程项目部管理办法汇编（228页，图文丰富）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：工程技术管理工程质量管理验工计价管理安全生产管理

知名企业项目部管理办法汇编，内容详尽，图文丰富，很有参考学习价值，主要内容包括：一、工程技术管理二、安全生产管理办法三、工程质量管理办法四、爆破安全管理规定五、施工环境保护与水土保持管理办法六、施工用电安全管理办法七、财务管理控制制度八、验工计价管理办法九、试验室管理办法十、施工测量管理办法十一、物资管理办法十二、机械设备管理办法十三、架子队管理办法 ...... PDF格式，共228页。管理程序

立即下载

新建综合楼项目部管理制度汇编（173页）立即下载

等级：文件 995KB 格式 doc

关键词：项目管理制度现场管理标准化管理制度标准化

新建综合楼项目部管理制度汇编，内容详细，主要内容包括：第一篇管理制度标准化 1 技术管理制度 2 质量管理体系和制度 3 安全管理制度 4 计财管理制 5 综合制度第二篇项目人员配备 1 机构设置 2 人员配备 3 人员教育及培训 4 人员考评要求第三篇现场管理标准化 1 文明标准项目部管理 2 文明标准工地管理 3 现场工装设备管理要求 4 物资管理要求 5 现场作业管理要求 6 职业健康安全管理要

立即下载

现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表！查看详情

浏览数：1583

关键词：安全生产隐患竣工验收资料建筑施工安全

参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不

查看详情

施工项目部管理人员如何配备？查看详情

浏览数：1304

本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减

查看详情

项目部如何优化人员配置？送你个详细模板！查看详情

浏览数：3002

施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所

查看详情

中老铁路项目部摘得磨万铁路施工信用评价第一名查看详情

浏览数：701

7月9日，水电十四局在磨万铁路2018年上半年施工企业信用评价考核中，以299.1分的高分，在八家施工企业中排名第一，再次展现了水电十四局的铁路施工综合实力。按照老中铁路公司《磨万铁路施工企业信用评价管理办法》，磨万铁路施工单位信用评价自2017年下半年开始实施，每半年进行一次。2018年上半年信用评价考核，以老中铁路公司总经理李兵选为考核领导小组组长，从7月2日起对全线八家施工企业的质量、安全、进度、投资、环水保、维稳、合同、标准化管理等方面进行现场考核，重点突出工程进度、实体质量、安全风险管理、物资管理、财务管理、标准化管理。此次考核的特点是，将《铁路建设项目安全质

查看详情

[陕西]高端城市综合体项目部标杆工程创建实施案例分析立即下载

等级：文件 9MB 格式 ppt

关键词：标杆工程创建实施案例标杆工程创建动作标杆工程创建策划书

内容简介标杆工程创建动作分解: 　　1、成立创建小组　　组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责、施工负责人、安全负责人；　　2、标杆工程学习　　组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准；　　3、责任分解及签订责任书　　根据《中天五建标杆工程创建策划书》，将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人，计划完成时间等信息；并与各责任人签订责任书。　　4、阶段性自评　　⑴按设定±0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成《xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告》

立即下载

现场监理部及施工项目部关键岗位标配，值得收藏查看详情

浏览数：1736

本文转自筑龙监理微信公众号本文为《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准 &nb

查看详情

项目部人员怎么配置合理？人才资源不浪费看这里！查看详情

浏览数：5071

本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人

查看详情

大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

立即下载

[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理铁路项目部制度牵引变电工程标准化接触网施工标准

项目部考评资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）

资料目录第一部分人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

立即下载

建设工程施工企业项目部施工技术管理手册（138页）立即下载

等级：文件 100KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理手册施工技术管理考核设计文件审核管理

资料目录第一章施工技术管理目标及原则 1 第二章设计文件审核 5 第三章项目前期策划 10 第四章实施性施工组织设计 21 第五章安全专项施工方案 32 第六章安全事故应急预案 47 第七章环境、职业健康安全管理方案 56 第八章施工作业指导书 59 第九章物资、材料计划 61 第十章开工报告 63 第十一章施工技术交底 65 第十二章施工测量及仪器管理 68 第十三章特殊工序的控制 73 第十四章试验与检测 76 第十五章过程监督检查 78 第十六章质量回访 80 第十七章变更设计及索赔 81 第十八章调度工作管理 89 第十九章内业资料管理

立即下载

在每个项目部都有四类人，看看你是哪种人？查看详情

浏览数：553

当看到这张图，请先扪心自问一下！图中哪一个是你？目前你是哪一个？将来你会是哪一个？ 1对着干这类人，基本都是这种思维：我有个性，我有自己的想法，我不喜欢这个，我觉着这个有问题等等。基本上这类人已经脱离了整个项目部，而且严重阻碍项目部的发展、前进。这类人，无论在哪里，都不会有培养的价值，而且要果断辞掉，因为他所带来的永远是负能量、负效应！这类人只想忠告你们：不喜欢公司就赶快离开，呆在公司就要全力以赴把工作做好。2跟着干首先恭喜你，你已经成功融入了这个项目部，所有公司需要这样认可公司文化的员工。但是你要明白，无论为谁打工，首先你自己需要树立一个责任心，需要

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目部考评资料下载

猜你爱看