[分享]分包单位的奖惩资料下载

发表于2020-02-03

标签：分包单位的奖惩资料分包单位的奖惩讨论分包单位的奖惩视频

分包单位的奖惩专题为您提供分包单位的奖惩的相关资料与视频课程，您可以下载分包单位的奖惩资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 40KB 格式 docx

简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式；40页；主要内容：总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式项目部针对各专业分包设置专业工程师，由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考；工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案分包商企业资质材料提供表奖励质量目标

立即下载

地产集团分包施工单位信用评价管理办法立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目考核管理分包单位信用评价管理办法项目奖惩管理办法

内容简介第一章总则　　第一条为了规范公司对各分包施工单位(含劳务分包班组和专业分包班组，以下简称：分包单位)的行为管理，推动诚信体系建设，提高工程质量，保证生产进度，控制生产成本，结合公司实际情况，制定本办法。　　第二条公司对分包单位的信用评价（以下简称：信用评价）活动坚持公开、公正、公平原则，并自觉接受公司有关部门和社会的监督。　　第三条本办法适用于与公司签定合同的所有劳务分包和专业分包，信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合。　　…… 　　第四章评价方法　　第九条分包单位信用评价每半年综合评价一次。综合评价按过程履约行为评价（由项目部评价）与评价小组评价

立即下载

31套项目分包管理资料合集查看详情

浏览数：1563

关键词：分包管理制度分包队伍管理分包管理办法分包管理手册

专业分包管理必须做到的十个措施管理　　在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。1关键词：施工总体部署　　项目经理部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括：　　（1）人员进场要求；　　（2）材料设备进场要求；　　（3）安全文明施工管理要求；　　（4）施工管理要求；　　（5）质量管理要求；　　（6）生活区管理要求等。2关键词：技术交底　　对于工程的

查看详情

[湖北]商务楼项目裙房外幕墙专业分包工程安全环境管理策划书立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理安全环境管理策划书项目质量管理分包安全管理制度

分包单位的奖惩资料下载-[湖北]商务楼项目裙房外幕墙专业分包工程安全环境管理策划书

资料目录第一章工程概况第一节工程简介第二节工程重点、危险及关键控制部位第三节环境因素及危险源控制措施第二章编制依据、适用范围第三章安全管理目标第四章安全环境组织机构第一节安全环境、文明施工和消防工作小组第二节安全环境组织机构图第三节岗位职责第五章安全环境管理制度第一节安全生产责任制度第二节安全生产教育培训制度第三节安全检查制度第四节安全专项方案管理制度第六章分包安全管理制度第一节劳务分包安全管理制度第二节安全技术交底制度第三节持证上岗制度第四节劳务队进场流程体系第五节入场须知第六节入场教育第七节

立即下载

监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 548 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

立即试听

全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 135 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

立即试听

施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

浏览数：1834

关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

查看详情

东湖高新区公布市政工程文明施工排名 4家监理单位被通报批评查看详情

浏览数：1431

东湖高新区污染防治攻坚战暨“城管再革命”再出重拳，根据一季度在建市政工程质量、安全第三方评估检查报告，该区公开综合评估排名前5名和后5名项目，2家劳务分包企业被列入该区“诚信黑名单”。　　为进一步加强在建市政工程质量、安全、文明施工管理，东湖高新区公开招标采购第三方专业评估检查机构，计划今年组织4次第三方评估检查，主要包括深基坑工程、桥梁工程、隧道工程、道排工程等类型，通过实测实量、实体质量、安全文明、管理体系及内业资料等评估检查进行排名。　　3月19日至4月2日，东湖高新区对在建市政工程项目（标段）开展一季度第三方评估检查，其中锦程街（未来一路-快岭东路）

查看详情

碧桂园动态：所有施工合作单位立即停工整改，“高周转”要降温吗查看详情

浏览数：662

7月26日晚间23时40分许，受特殊天气影响，安徽六安市金安区知名地产·城市之光项目工地发生围墙和活动板房坍塌。经当地有关部门紧急救援后，共有16人被救出送至医院救治，有6人因抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势较重，其他人员生命体征平稳。 >>>> 施工合作单位停工整改据人民网记者从知名地产方面获悉的最新消息，针对26日安徽六安知名地产城市之光项目工地活动板房坍塌事故一事，知名地产向公众发布说明，已通知所有施工合作单位立即停工，彻底排查和整改安全隐患。知名地产方面表示，本次所有施工单位只有在整改

查看详情

从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

浏览数：3037

关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

查看详情

技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！查看详情

浏览数：3477 回复数：6

分包单位的奖惩资料下载-技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！

导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，

查看详情

这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

浏览数：1237

关键词：工程项目管理项目管理体系

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]分包单位的奖惩资料下载

猜你爱看