[分享]工程项目经理绩效考核方案资料下载

发表于2020-02-03

标签：工程项目经理绩效考核方案资料工程项目经理绩效考核方案讨论工程项目经理绩效考核方案视频

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内容简介一、实施目的　　加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。　　二、考核小组成员　　考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。　　三、考核方式　　考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。　　

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项目经理岗位考核评定表立即下载

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关键词：项目经理岗位考核评定工程项目管理项目考核管理

项目经理岗位考核评定表，Word格式，共11页，可供学习参考。项目经理岗位考核评定表

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别！查看详情

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关键词：施工项目管理项目管理方法工程项目经理项目经理等级区分

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

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工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：工程项目经理部项目经理岗位职责工程项目管理

建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。&nbs

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收工程施工质量工程成本控制

导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

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工程项目经理要干的5件事，说着简单做着难啊！查看详情

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关键词：工程项目经理工程项目综合管理

项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。你是否有做一名优秀项目经理的潜质，就看看能不能做到以下5点！ 1. 合同履约的负责人项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。 2

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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中建的工程项目经理任职条件公布啦，你达标了吗？查看详情

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关键词：工程项目经理二级建造师执业资格

工程项目经理绩效考核方案资料下载-中建的工程项目经理任职条件公布啦，你达标了吗？

现在才知道，原来任职中建的工程项目经理需要符合这些条件！一、项目经理应具备的任职资格条件 1、资格具有一级、二级建造师执业资格（具体要求根据项目规模确定），并注册在集团或子企业，具有中级及以上相关专业技术职务。 2、能力素质 1）具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有工程总承包项目管理的专业技术，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验。 2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关

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如何做好工程项目经理查看详情

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关键词：做好工程项目经理工程造价基础知识土建工程造价

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？查看详情

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关键词：工程项目经理岗位职业资格等级

工程项目经理绩效考核方案资料下载-工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？

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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工项目现场管理施工项目安全管理

工程项目经理绩效考核方案资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）

资料目录第一篇建造师职业资格制度与项目经理总论第一章建造师职业资格制度重要法规第二章建造师与项目经理的关系第三章建造师注册管理与职责第四章建造师职业资格考核认定第二篇工程管理经济与法律必备知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建筑工程定额和预算的制定第五章建筑工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第三篇工程项目策划、勘察、设计与管理第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第

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身为工程项目经理要搞定的5大关系网，一个都不能少！查看详情

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项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。 1 项目经理与施工企业的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织

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项目经理部绩效考核表（2006年版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理主要岗位考核

内容简介　　 本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。　　考核方法：KPI 　　考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。　　计分标准：考核指标完成非常好——10-20分；考核指标完成比较好——7-9分；考核指标完成一般——4-6分；考核指标完成不合格——0-3分　　　　项目经理部项目经理绩效考核表　　项目经理部项目副经理绩效考核表　　项目经理部工程主管绩效考核表　　项目经理部财务主管绩效考核表　　项目经理部物资

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

工程项目经理绩效考核方案资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目经理管理制度项目招投标管理制度项目质量管理制度

资料目录第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册

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[2]项目经理必知的的工程实际成本查看详情

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工程实际成本的概述工程实际成本是根据建筑安装工程施工生产中实际发生的生产费用计算的工程成本。工程实际成本的核算它反映企业实际达到的工程成本水平。在施工企业，工程成本在“工程施工”科目下按工程成本核算对象和成本项目进行明细核算。工程成本核算的对象，通常是具有工程预算书的独立建筑物或安装工程的单位工程。对在同一工地施工、结构类型相同、开竣工时期接近的各个单位工程，或在同工地施工、预算造价很小的辅助建筑物，可合并作为一个成本核算对象，把它们的成本合并加以计算，然后按照各该单位工程预算造价的比例，算得各该单位工程的实际。实际工程成本降低率=实

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项目经理看过来,工程十大“项目病”治理! 查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度计划项目管理控制

一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！一、工期一拖再拖对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律

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想做工程项目经理，这些必学！查看详情

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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为

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