[分享]施工现场科技管理资料下载

发表于2020-01-08

标签：施工现场科技管理资料施工现场科技管理讨论施工现场科技管理视频

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1小时学会画施工现场平面布置图立即试听

学员数 4712 好评率 99.00%

关键词：施工现场平面布置图

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北京科技厂房施工现场临时用电方案立即下载

等级：文件 197.00KB 格式 doc

本工程总建筑面积为64225㎡，其中地上50443㎡，地下13782㎡。地上主体5层，地下1层，建筑主体高度24米，地下深度17.8米。现场临电布置主要采用放射式和树干式相结合的配电方式。现场供电均采用电力电缆。本资料为北京科技厂房施工现场临时用电方案，共24页。北京科技厂房施工现场临时用电方案临时用电负荷计算容量计算配电箱选择与安装

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施工现场技术管理制度立即下载

等级：文件 134.00KB 格式 doc

关键词：施工现场技术管理制度技术交底制度

本资料为施工现场技术管理制度，word格式，共33页。目录：第一章制度内容及适用范第二章图纸自审制度第三章图纸会审制度第四章施工组织设计（方案）的编制与管理第五章见证取样和送检制度第六章施工作业指导书的编制与管理第七章技术交底制度第八章混凝土、砂浆试块制作养护制度第九章技术核定（设计变更）制度第十章单位工程施工记录制度第十一章技术复核制度第十二章隐蔽工程验收制度第十三章科技开发和推广应用管理制度

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施工现场消防安全管理培训讲义PPT 立即下载

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关键词：施工现场消防安全管理火灾分类与特性施工现场易发火灾场所消防安全培训安全教育培训

本资料为施工现场消防安全管理培训讲义PPT ，共28页。资料概况：在建工地火灾隐患及成因分析： 1、动火作业管理不到位和电气线路敷设不符合防火要求用火用电不规范，易引起火灾。现在大型建筑工地采取高科技手段进行建造，各种用电设备多，临时线路多，线路纵横交错点多，一旦发生跑电或漏电，极易酿成火灾事故。在施工过程中，也存在随意动火动电（无证操作，或未开动火证）或在没有做好防护措施的情况下进行动火动电的现象，电焊、气焊等火花飞溅到可燃装饰物或防保网等可燃物品上极易引起火灾发生。 2、易燃可燃品管控不到位；火灾原因分析：易然可燃材料多，

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三招教你实现施工现场管理查看详情

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关键词：施工现场管理安全文明施工施工现场技术管理三级安全教育

在施工现场，技术管理人员采取一些必要措施强制实施安全防护时，会造成一些施工人员的抵触情绪，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员按照建筑施工规范要求进行操作，保障施工进度、施工质量的同时又不遭到工人的抵触，做到工地管理的安全和谐，工地现场技术管理人员不仅要在技术上严格要求自己，更要求其在管理方式和沟通方式上有一个新的高度;技术管理人员应该明白工地现场的“人和”对于工地的顺利安全运行起着至关重要的作用。如何做到工地现场的“人和”，为工地施工环境营造一个良好的氛围?根据笔者近几年来在工地的一些实际经验以及其他技术管理人员的看

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安全总监直言施工现场安全管理问题查看详情

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关键词：施工现场安全管理安全生产管理条例施工现场安全隐患三级安全教育现场施工安全

安全发展必须提高安全意识，安全意识带动安全行为，好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展，安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者，只有树立安全第一，预防为主、综合治理安全管理理念，才能因地制宜解决好施工现场的安全隐患。 “无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险且尽善尽美。安全状态是客观的，是不以人的主观意志为转移的。安全作为一种属性，必然要依附一定实体，当他依附于建筑时就是建筑安全。建筑行业属于高危行业，安全事故一直居高不下，重特大事故时有发生，虽然国家及各级政府安全管理部门对安全生产高度重视，采取了一系列强有力措施，但收效不大。究其原

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建筑施工现场标准化管理图集-57页立即下载

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关键词：工艺样板展示文明施工管理项目安全管理

简介：建筑施工现场标准化管理图集-57页，doc格式；主要内容：为进一步认真贯彻执行《建筑工程施工现场管理标准》，统一施工现场安全设施及工程质量标准，不断提高施工现场安全防护的科技含量和工程实体质量水平，现将总公司编制的《建筑施工现场标准化管理图集》印发给你们，望认真贯彻执行。仅供参考；项目安全管理安全通道安装工程防护栏杆防护设施企业文化

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建筑施工现场管理和监督的有效措施查看详情

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在建筑施工的现场管理和监督工作中，工作人员必须有效落实每一个管理工序和工作环节，确保建筑工程的整体质量，同时要对建筑工程施工现场的安全进行有效的监督管理，确保在施工过程中不出现任何安全事故。以下对建筑工程施工中现场管理的具体措施进行分析。建立完善的现场管理机制和机构在建筑施工的过程中，管理机构是施工现场管理的保障。因此，建筑施工现场必须建立健全的施工现场管理机构，建立完善的管理机制，把施工现场的安全责任落实到具体的项目负责人身上。施工现场的项目负责人作为施工现场的主要管理人员，其必须负责对现场进行有序的规划和人员调度，应当要明确每一个

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施工现场管理：管人和管事查看详情

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一、工程未动，制度先行没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行

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安全总监直言施工现场安全管理问题，他说出了整个行业“安全的痛查看详情

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作者丨黄成杰中建新疆建工集团安全发展必须提高安全意识，安全意识带动安全行为，好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展，安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者，只有树立安全第一，预防为主、综合治理安全管理理念，才能因地制宜解决好施工现场的安全隐患。 “无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险且尽善尽美。安全状态是客观的，是不以人的主观意志为转移的。安全作为一种属性，必然要依附一定实体，当他依附于建筑时就是建筑安全。建筑行业属于高危行业，安全事故一直居高不下，重特大事故时有发生，虽然国家及各级政府安全管理部门对安全生产高度重视，采取了一系列强

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安全总监直言施工现场安全管理问题，整个行业“安全的痛” 查看详情

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安全总监直言施工现场安全管理问题，他说出了整个行业“安全的痛” 安全发展必须提高安全意识，安全意识带动安全行为，好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展，安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者，只有树立安全第一，预防为主、综合治理安全管理理念，才能因地制宜解决好施工现场的安全隐患。 “无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险且尽善尽美。安全状态是客观的，是不以人的主观意志为转移的。安全作为一种属性，必然要依附一定实体，当他依附于建筑时就是建筑安全。建筑行业属于高危行业，安全事故一直居高不下，重特大事故时有发生，虽然国家及各级政府

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关键词：安全人才建设综合治理安全管理理念施工现场的安全隐患施工现场安全工作

施工现场科技管理资料下载-安全总监直言施工现场安全管理问题，说出了整个行业“安全的痛“

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精辟！安全总监直言施工现场安全管理问题查看详情

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关键词：安全人才建设综合治理安全管理理念施工现场的安全隐患施工现场安全工作

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安全总监直言施工现场安全管理问题，他说出了全行业“安全之痛” 查看详情

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关键词：施工现场安全管理项目安全管理

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永丰基地科技厂房施工现场临时用电施工组织设计立即下载

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关键词：电气工程施组临时用电施工方案

本工程总建筑面积为64225㎡，其中地上50443㎡，地下13782㎡。地上主体5层，地下1层，建筑主体高度24米，地下深度17.8米。负荷计算主要是依据建筑及设备安装的工作量，施工进度，各个阶段投入的用电设备数量及现场总箱的设置部位，线路损耗，用电设备工作频率等进行的。建筑工地临时用电包括现场施工机械设备用电、现场加工区用电、临时办公楼用电和现场照明用电几个方面。封面内容梗概内容梗概-2 内容梗概-3

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关键词：施工现场管理工程质量控制

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想施工现场管理水平更进一步，这工地让你眼前一亮查看详情

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一、项目管理目标技术质量目标：河南省“结构中州杯”、“中州杯” 安全文明及CI目标：河南省安全文明工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地、中建总公司CI金奖。绿色施工及科技目标：全国绿色施工示范工程；河南省建筑业新技术应用示范工程。二、CI及标准化管理项目准军事化管理十牌二图集装箱式门禁系统办公室会议室标准化防护栏杆楼梯踏步护角定型组合式安全通道

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想施工现场管理水平更进一步的，可看看中建这个工地，绝对让你查看详情

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关键词：施工现场管理建筑施工技术

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项目经理就应该这样管理施工现场！查看详情

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施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编

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从施工事故血的教训中，得出施工现场安全管理“十戒” 查看详情

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纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。具此，总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒” ：一戒侥幸心理：某些施工工程项目负责人思想上重视不够，说起来重要，做起来次要，忙起忘掉，往往心存侥幸，得过且过，总认为“是祸躲不过”，事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万，就怕万一，一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦，以如坐针毡的心态，枕弋待旦之心理，须叟不可放松警惕。二戒短期行为：舍不得花钱买平安，不按规范投资永久性的安全设置建设，为了“经济效益”

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6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用立即下载

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关键词： 6S现场管理施工现场安全文明施工施工现场管理施工标准化管理施工管理培训

目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。《 6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用》课程，旨在提高技术人员的科技创新管理能力。 1、明确6S管理的概念，6S的具体涵义及原则。 2、实施6S管理的必要性 3、加强施工现场6S理的步骤 4、加强施工现场6S管理的具体措施 …… PPT格式，48页 6S现场管理

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