[分享]施工班组管理措施资料下载

发表于2019-12-31

标签：施工班组管理措施资料施工班组管理措施讨论施工班组管理措施视频

施工班组管理措施专题为您提供施工班组管理措施的相关资料与视频课程，您可以下载施工班组管理措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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钢筋创优加工之保护层控制立即试听

学员数 742 好评率 100.00%

关键词：钢筋加工创优

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项目部施工班组管理办法及处罚条例立即下载

等级：文件 38.50KB 格式 doc

关键词：项目部施工班组管理办法施工班组处罚条例安全文明管理人力资源管理

本资料为项目部施工班组管理办法及处罚条例，word格式，共6页。目录：第一部分、安全文明管理第二部分、质量管理第三部分、进度管理第四部分、成本及材料控制 ...... 项目部施工班组管理办法及处罚条例

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施工班组管理制度立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

关键词：电气管理资料施工班组管理制度

内容简介施工班组管理制度范例，共4页。为了加强对施工班组的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，特制定该管理制度，望严格遵守。一、管理目标 1、工程进度工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：3之间，合理的安排工人的作息时间。 2、施工质量工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。班组必须加强管理，责任

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七步做好施工队伍管理，优秀班组都在用！查看详情

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关键词：施工队伍管理安全文明施工施工现场管理

1 掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 2 在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何

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施工班组安全管理工作执行三步走查看详情

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摘要:施工班组安全管理工作执行“三步走”: 第一步，认真做好作业前的“三交”、“三查”和“六清楚”。第二步，扎实展开作业中违反“四检查”。第三步，重视作业后的教育“四结合”。施工班组安全管理工作执行第一步，认真做好作业前的“三交”、“三查”和“六清楚”。班组长主持召开班前会，要突出“三交”（交任务、较安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当前生产任务的特点、设备运行状况、作业环境潜在的危险因素等进行分析和交代，且每个成员必须明白并签字确认，做到“六清楚”，即清楚工作任务，知道自己该具体做什么事情；清楚工作标

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隧道施工班组级入场安全教育培训课件PPT 立即下载

等级：文件 13.49MB 格式 ppt

关键词：隧道施工班组入场安全教育安全十大禁令隧道进洞须知安全作业指导

该资料为隧道施工班组级入场安全教育培训课件PPT 一.严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。二.严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。三.严禁非专业人员私自开、动任何施工机械及私接、拆除电线、电源。四.严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、沙泥及一切杂物。五.严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 ······ 1、安全十大禁令 2、隧道进洞须知 3、隧道安全施工指导 ······ 共50页隧道开挖

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施工安全管理问题与措施查看详情

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关键词：施工安全管理安全教育培训安全技术交底建筑施工安全

导言安全无小事，施工安全管理是保证施工稳妥进行的重要事项，重视施工安全管理存在的问题并加以解决才能保证工程的整体安全生产。一施工安全管理现存问题 1生产与安全的关系摆得不正施工管理人员对生产与安全相互依存的辩证关系认识模糊，对“安全促进生产，生产必须安全”的科学观点理解不深。在实际工作中把生产与安全对立起来，其表现为口头上支持安全工作，实际对安全检查时提出的问题迟迟不解决，态度消极，甚至干扰安全管理工作的正常进行，阻碍安全员行使职权。安全管理人员没有处理好监督与服务的关

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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施查看详情

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施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。 2 高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析 2.1 高速公路工程招投标前期存在问题我国目前高速公路招

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冬季安全施工培训讲解和措施大合集~ 查看详情

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关键词：建筑施工安全现场临时用电冬季施工培训冬季施工安全施工安全措施

点击下方蓝色文字，即可进入了解文件详情和下载哦~ 这里还有50套：天气变冷！全国各地冬季施工方案汇总送给你 [石家庄]知名企业17-20#楼工程冬季施工方案 [西安]中建八局冬季施工方案（含热工计算） [石家庄]知名企业冬季施工方案（2016年）（南京）冬季施工安全技术交底住宅区工程冬季施工安全保证措施冬季施工安全常识建筑工程冬季施工安全措施土建冬季施工安全技术交底项目部冬季施工安全教育（三级安全教育）冬季施工安全注意事项高层住宅冬季安

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施工单位班组结算内容立即下载

等级：文件 3.97MB 格式 pdf

【简介】本资料为施工单位班组结算内容，PDF格式，共19页。【相关内容】一、班组相关结算数据二、基础层、中间层等结算三、软件运用结算等建筑物结算数据基础层结算内容

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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施查看详情

浏览数：2282 回复数：10

进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。【事前控制】

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施工成本控制的31个有效措施查看详情

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关键词：施工成本控制成本控制计划项目成本管理施工进度计划

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通

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建筑工程施工现场劳动力管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理现场劳动力管理劳动力使用管理劳务分包合同签订其他管理资料

内容简介 3. 现场劳动力管理要求 3.1劳动力需求计划的编制项目经理部根据施工图纸和施工预算用工量，结合施工进度计划和项目作业特点，编制《劳动力需求计划》，随《项目施工组织设计》一同审批实施。 3.2 劳务分包合同的签订 3.2.1 公司合约部负责项目劳务分包的招标工作，并与中标方签订劳务分包合同；公司也可授权项目经理部负责项目劳务分包的招标工作，并签订劳务分包合同，具体要求见本手册第十二章“合同管理”中的有关规定。 3.2.2 劳务分包合同的内容包括：作业任务、应提供的工种及劳动力人数；施工进度要求、劳动力进场及退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方

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施工现场安全管理常见问题汇总（99页）立即下载

等级：文件 36.62MB 格式 pptx

本资料为施工现场安全管理常见问题汇总，共99页。内容简介：施工前施工单位负责项目管理的技术人员未对有关安全施工技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明，危险岗位的操作规程和违章操作的危害未完全向作业人员告知；中标项目经理在岗但不履责；有安全生产责任制和目标考核制度，但未落实考核相关内容；工地项目部无单独列支安全文明措施费用投入清单；安全生产应急预案无针对性演练；夏季防暑降温、汛期施工等措施落实不到位；公司和项目部定期未组织专业技术人员进行检查或检查流于形式。目录：安全管理文明施工安全防护、高处作业模架体系

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