对总包管理的思路理解专题为您提供对总包管理的思路理解的相关资料与视频课程，您可以下载对总包管理的思路理解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
一文看透总包转包干的管控思路
查看详情
浏览数：1008
前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
查看详情
结果负责制下的全过程工程咨询总包模式
查看详情
浏览数：702
党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央明确提出：着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，从而增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。 作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“
查看详情
施工总包方在PPP项目中的角色定位与参与机会
查看详情
浏览数：2260
施工单位参与PPP的机会 给大家分享的是施工总承包方在一批项目当中的角色定位及参与的机会。从参与角色看一个PPP项目里面有哪些利益相关的利益。可以看的出来，我们施工总承包方参与的角色有哪几块儿？如施工企业可以做社会资本方，做施工总承包或单独的施工，都没有问题。 从施工方参与的角色方便找准定位，也就是未来要去找关系，打交道到底找谁等。如果做投资人，就可以看到政府肯定是跑不掉的，或许可能还有政府方的出资代表。那也意味着投资人的角色就需要多余政府或政府相关的出资人多跑。 如果只做单纯的施工，那么扮演的角色，就是设计施工。也就是要重点打
查看详情
从思路到施工，彻底实现了BIM应用的沪通长江大桥
查看详情
浏览数：800
关键词： BIM进度管理
三维技术交底
螺栓连接施工系统
概 述 BIM模型是一种先进的技术手段和管理理念，涉及工程项目全生命周期，涵盖规划、设计、施工到运营维护整个过程。BIM技术的主要特点表现在：可视化、完备性、关联性、优化性、协同性、标准性。由于BIM技术具有显著优势，中国铁路总公司加快了铁路建设工程信息化工作的推进步骤，明确了以BIM技术为核心，建立统一开放的工程信息化平台，分阶段拓展应用内容，实现对工程项目的全生命周期管理。经过认真分析，在桥梁建设领域应用BIM技术，能够拓展桥梁工程建造过程的智能化、专业化和标准化等方面深层次应用，是铁路桥梁建造技术的发展方向。沪通长江大桥指挥部决定将BIM技术引入项目管理，搭建基于B
查看详情
项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！
查看详情
浏览数：2036
关键词： 总包成本管控
项目成本管理
总平面布置图
分部分项工程
前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述： 关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制 【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件； 【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”
查看详情
全过程工程咨询总包模式
查看详情
浏览数：1296
关键词： 全过程工程咨询
工程咨询总包模式
党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央明确提出：着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，从而增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。 作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“
查看详情
P6在总承包项目管理的应用创新
查看详情
浏览数：1091
[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n
查看详情
顶级工程管理人员的6大核心能力！
查看详情
浏览数：954
关键词： 工程管理人员
项目实施管理
万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天小编就分享：标杆企业工程管理人员的6种核心能力。 项目实施理解能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备; 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料; 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系，并得到下游部门的认可; 4、
查看详情
看顶级工程管理人员的6大核心能力！
查看详情
浏览数：359
万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍？今天小编就分享：标杆企业工程管理人员的6种核心能力 01 项目实施理解能力 能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备； 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料； 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；能否处理好上下游关
查看详情
2035城市置顶技术
立即试听
学员数 54
好评率 98%
关键词： 城市置顶技术
吴志强
星空讲堂
立即试听
全过程工程咨询1+X模式20问
立即试听
关键词： 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
立即试听
[硕士]建筑智能化总包企业核心竞争力研究[2009]
立即下载
等级：
文件 2MB
格式 pdf
内容简介 学科专业： 工商管理 授予学位： 硕士 学位年度： 2009 【中文摘要】随着建筑智能化总包市场竞争日益激烈,核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的战略意义。 首先,本文说明了论题的选题背景和研究的实际意义,指出目前对建筑智能化总包企业核心竞争力方面的研究很少,但战略意义重大。在此基础上,提出论文研究的思路和方法,采用了波特竞争力模型、实证与案例分析法、基于供应链的市场营销模式等作为分析的理论基础。 其次,总结了众多学者的研究成果,界定了核心竞争力的概念。核心竞争力是指使自身在市场竞争中获得和保持竞争优势,胜过竞争对手的核心能
立即下载
广州某地标性建筑基于BIM的成本管理
查看详情
浏览数：1901
关键词： bim成本管理
BIM与成本控制
BIM控制成本案例
BIM与成本预算
【相关案例推荐】: BIM与成本控制 BIM技术在施工阶段的成本控制应用 BIM控制成本案例 基于BIM的建设项目施工成本控制研究 BIM与成本预算 作为改变传统建筑行业的BIM技术，从九十年代末概念提出，通过十多年的大型项目试点推广，到现在BIM技术已经由单业务应用向多业务集成应用转变，从标志性项目应用向一般项目应用延伸，事实证明，BIM技术的推广应用已经如火如荼。本案例围绕施工阶段BIM技术全面应用展开，重点针对BIM技术如何在总承包管理中实现成本管控的降本增效。 1.项目背景 该项目工程总高度530米，总
查看详情
监理询标答辩要点超强分析，应辩思路及技巧！
查看详情
浏览数：2199
关键词： 监理询标答辩要点
总监答辩程序
监理工作制度
以往询标中存在的主要问题 1、理解偏差 答非所问 2、紧张慌乱 词不达意 3、思路混乱 条理不清 4、噜里噜嗦 不抓重点 5、丢三落四 不够全面 6、欠缺技巧 表述不畅 7、强词夺理 态度不恭 8、理论薄弱 层次不高 9、知识面窄 枯燥乏味 10、积累不够 缺乏自信 总的原则要求 1、须答所问（听清问题、快速反应、文必对题） 2、抓住重点（突出重点、言简意赅、适当展开） 3、条理清晰（从上到下、从外而内、按序展开） 4、表
查看详情
浅谈对招标控制价的认识
查看详情
浏览数：808
关键词： 招标控制价的认识
工程造价基础知识
招标控制价格的定义
一、招标控制价格的定义 08清单计价规范解释为：是具有编制能力的招标人，或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。招标控制价的作用是充分体现招标的公平、公正，防止招标人有意抬高或压低工程造价。按《中华人民共和国政府采购法》相关规定，投标人的投标报价不能高于招标控制价，否则其投标将被拒绝。尤其适用用于国有资金投资或国有资金投资为主的工程，在评标时采用经评审的最低价法的项目。所以，招标控制价的编制是招投标工作能否成功的关键环节。合理确定最高限价直
查看详情
广州某地标性建筑基于BIM的成本管理的完美诠释！
查看详情
浏览数：1091
我国正处于工业化和城市化的快速发展阶段，在未来20年具有保持GDP快速增长的潜力，房地产已经成为国民经济的支柱产业，城乡与住房建设部也提出了建筑业的十项新技术，其中包括信息技术在建筑业的应用。作为改变传统建筑行业的BIM技术，从九十年代末概念提出，通过十多年的大型项目试点推广，到现在BIM技术已经由单业务应用向多业务集成应用转变，从标志性项目应用向一般项目应用延伸，事实证明，BIM技术的推广应用已经如火如荼。本案例围绕施工阶段BIM技术全面应用展开，重点针对BIM技术如何在总承包管理中实现成本管控的降本增效。 1．项目背景 该项目工程总高度530米，
查看详情
[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
查看详情
浏览数：2117
如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手？ 无人可问，或不知道怎么问？ 如何成功跳槽到甲方？ 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉？ 是否了解甲方需求的人才类型？ 想在甲方稳定晋升到管理岗？ 初到管理岗有问题问谁？ 不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课 让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
查看详情
项目施工成本管理基本步骤
查看详情
浏览数：185
关键词： 项目施工成本管理
分包项目成本管理
成本计划编制
企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。 施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。 项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计，以下简称成本管理)，从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至
查看详情
深圳平安金融中心工程总承包管理经验及启示
查看详情
浏览数：1642
1深圳平安金融中心项目总承包管理整体思路 1.1项目总承包管理关系概况 深圳平安金融中心塔楼层数为118层、建筑高度600m、总建筑面积约46万m2，建成后将成为国际一流的、可持续发展的、智慧型办公、商业、观光等综合功能的城市标志性建筑[1]，是国内罕有的高品质、绿色的600m超高层建筑。工程具有业态多、高度大、占地面积小、工作面多、垂直运输压力大、交叉作业面多、工期短等特点，参建单位超过50家，明晰各参建单位合同关系是做好工程总承包管理的先决条件。 1.2总承包管理基本思路本项目的工程管理指导思想是在本项目的实施过程中，贯彻以最终用户为导向，全寿命周期管理的理
查看详情
2016年造价工程师造价管理真题及解析（完整版）
查看详情
浏览数：711
关键词： 注册造价工程师
造价管理真题及解析
一、单项选择题 1.【题干】工程项目的多次计价是一个( )过程。 【选项】 A.逐步分解和组合，逐步汇总概算造价 B.逐步深化和细化，逐步接近实际造价 C.逐步分析和测算，逐步确定投资估算 D.逐步确定和控制，逐步积累竣工结算价 【答案】B 【解析】本题考查的是工程造价及其计价特征。多次计价是个逐步深化和逐步接近实际造价的过程。 【考点】P2,计价的多次性 2.【题干】下列工作中，属于工程招投标阶段造价管理内容的是( )。 【选项】 A.承发包模式选择
查看详情
[图文直播]罗能钧：BIM改变项目管理模式
查看详情
浏览数：916
点击此处查看罗能钧先生演讲整理稿《BIM改变项目管理模式》 2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，200余位业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、专家学者受邀出席。 中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。 罗能钧：BIM改变项目管理模式罗能钧： 各位嘉宾，各位同仁大家上午好！ 业主的项目管理及BIM的峰会我也有参加，参加这一论坛会议的主题和我个人的企业追求非常吻合，所以我也非常关注这一论坛。BIM这项新技术，因为我从2008年总承包企业，花2
查看详情
精细化管理“雕”出金凤凰工程
查看详情
浏览数：1293
关键词： 工程质量创优
工程质量控制
【摘要】：随着现代建筑工程的发展，精细化工程的理念成为工程建设的新发展方向和追求。就是说，做工程不但要刚，也要柔，刚柔相济方显“英雄本色”。尤其是市政道路建设，打造内实外美和靓丽时尚的城市景观工程，已成为一个企业取得竞争优势的一项有力举措。 随着现代建筑工程的发展，精细化工程的理念成为工程建设的新发展方向和追求。就是说，做工程不但要刚，也要柔，刚柔相济方显“英雄本色”。尤其是市政道路建设，打造内实外美和靓丽时尚的城市景观工程，已成为一个企业取得竞争优势的一项有力举措。中国中铁工程建设公司率先提出这一城市建设新理念，在中国中铁对江门大道工程建设的三大承诺中，就包括“科学组织”、“精细施
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
