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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词： 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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简单有效的管理建筑施工特殊工种，很重要！
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导言 特殊工种是指从事特种作业人员岗位类别的统称，是指容易发生人员伤亡事故，对操作本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工种。原国家劳动部将从事井下、高空、高温、特重体力劳动或其他有害身体健康的工种定为特殊工种并明确特殊工种的范围由各行业主管部门或劳动部门确定。 建筑工程特殊工种的分类 ◆建筑电工 ◆建筑架子工（普通脚手架、附着升降脚手架） ◆建筑起重机械司机（塔式起重机） ◆建筑起重司索信号工 ◆建筑起重机械司机（施工升降机） ◆建筑起重机械司机（物料提升机） ◆建筑起重机械安装拆卸工（
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隧道安全技术措施及特殊工种安全技术交底
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关键词： 隧道施工安全技术
特殊工种安全技术交底
安全技术交底
该资料为隧道施工安全技术措施及特殊工种安全技术交底 使用钻机的现场，应按钻机说明书的要求清除孔位及周围的石块等障碍物，场地要求平整实，并配备足够的排水设备和设置沉浆池。现场应划定作业区，设护栏和安全标志，无关人员禁止入内。电源线路、电箱接线正确，绝缘可靠，接地牢固，触电保护器灵敏有效，电源容量和导线截面符合钻机说明书和安全用电规范的要求。 ······ 一、隧道施工主要工序安全技术措施 二、特殊工种安全技术交底 三、其他安全防护设施 ······ 共43页
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特殊工种可以提前退休，你符合这些条件吗？
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特殊工种不同于我们常说的特种作业，相对于我们平常的一般工作而言，特殊工种有哪些你都了解吗？下面是有关特殊工种有哪些的相关知识，希望对您有所帮助。 1 什么是特殊工种 特殊工种是指井下、高空、高温、特别繁重体力劳动和其他有害身体健康的工种。特殊工种的范围由各行业主管部门或劳动部门确定，特殊工种不是一个正式的概念，只是约定俗成的叫法。所以法律法规对它没有正式的定义。 特殊工种，不同于特种作业。《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》第二条对特种作业作出了定义。国家经贸委1999年发布的《
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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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龙头央企的全套工程质量管理制度
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关键词： 工程质量管理制度
知名建筑企业
工程质量验收
样板引路制度
满堂架剪刀撑
一、总则1.1.目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在工程所在区域的信誉，特制定本管理制度。二、质量制度2.1.一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。2.2.专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程
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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！
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关键词： 安全文明工地
分包队伍管理
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施
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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！
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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。 一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！
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全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一
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冬季施工必须注意的九大安全管理要点
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由于受气候及环境的不利影响，冬季施工是质量事故和安全事故的多发季节，工程施工质量及进度难以保证，且其质量事故多具有隐蔽性和滞后性，常会到春季才能显现出来，如在冻结土上搭设脚手架，到春季解冻时可能出现脚手架倾斜、倒塌等隐患。因此，应提早做好施工安全防范工作，以确保工程安全。下面一起来看看吧。 冬期施工方案管理（1）熟悉设计图纸，对不适宜冬期施工的分项工程，提早与设计单位和建设单位协商，提出合理的修改方案。 （2）进入冬期施工前，按经审批的冬施方案或冬施技术措施进行交底，并做好检查工作。要有专人分工负责，确保每个工序都能按规程执行。
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建筑施工安全管理环节中的措施与安全控制策略
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关键词： 典型事故案例
安全技术交底
摘 要 建筑业是国民经济的支柱产业，又是劳动者密集的行业，从客观上解决了部分工人及农民工进城务工的需求。但建筑工程也面临着许多风险，既可以带来利润、也可能带来灾难。关键是如何看待风险，并对风险进行有效管理。近年来，随着工程建设不断发展，而工程施工难度也在发生变化。作业环境差、施工人员复杂，施工过程危险源多，作业人员安全意识薄弱，导致安全事故时有发生，如高空坠落、落物伤人、触电、基坑坍塌、机械倾覆坠落等，酿成人员伤亡，给国家和企业造成不同程度的影响经济损失，纵观其原因；一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是企业内部管理薄弱，责任目标分工不
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钢结构制作的组织方式及安全管理
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关键词： 钢结构制作组织方式
钢结构安全管理
一、钢结构制作的组织方式 自动化程度和生产规模,钢结构的生产目前有下列三种生产组织方式 （1） 专业分工的大流水作业生产。这种生产组织方式的特点是各工序分工明确,对稳定,定机、定人进行流水作业。这种生产组织方式的生产效率和产品质提高,适合于长年大批量生产的专业工厂或车间。一般年产4000~20000以上的中型企业均以此种大流水作业方式生产。 (2)一包到底的混合组织方式。这种生产组织方式的特点是产品统由大组包于,除工因有合格证制度需专人负责外,其他各工种多数为“一专多能”,如放样工兼做划线拼配工作;剪冲工兼做平直、矫正工作等。机具也由大组统一调配使用。
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安全总监直言施工现场安全管理问题，整个行业“安全的痛”
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安全总监直言施工现场安全管理问题，他说出了整个行业“安全的痛” 安全发展必须提高安全意识，安全意识带动安全行为，好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展，安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者，只有树立安全第一，预防为主、综合治理安全管理理念，才能因地制宜解决好施工现场的安全隐患。 “无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险且尽善尽美。安全状态是客观的，是不以人的主观意志为转移的。安全作为一种属性，必然要依附一定实体，当他依附于建筑时就是建筑安全。建筑行业属于高危行业，安全事故一直居高不下，重特大事故时有发生，虽然国家及各级政府
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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
竣工验收资料
来源：筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与
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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了吗？
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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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据说这是史上最“变态”的工地管理制度
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关键词： 市政工程施工
工地管理条例
市政道路施工
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按
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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！
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关键词： 施工现场管理
施工质量控制
工程管理制度
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经
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优秀“老司机”都推荐的一套现场管理制度，好不好用了才知道！
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三
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