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发表于2019-12-18

标签：班组与班组管理资料班组与班组管理讨论班组与班组管理视频

班组与班组管理专题为您提供班组与班组管理的相关资料与视频课程，您可以下载班组与班组管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

班组安全与现场标准化管理指导手册立即下载

等级：文件 313KB 格式 doc

关键词：班组安全管理现场标准化管理指导手册 6S现场管理工作标准

本资料为班组安全与现场标准化管理指导手册，word格式，共15页。目录：一、班组安全与现场管理工作标准二、6S现场管理工作标准 ...... 班组安全与现场标准化管理指导手册班组安全与现场管理工作标准

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钢筋班组与绑扎质量管理立即下载

等级：文件 31KB 格式 doc

关键词：钢筋班组管理制度钢筋绑扎质量管理项目质量管理

钢筋班组与绑扎质量管理，Word格式，共3页，讲解了钢筋加工、绑扎要求、奖罚制度，可供参考。

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外架悬挑料台与主体结构之间缝隙是什么班组封闭平台？查看详情

浏览数：1269

外架悬挑料台与主体结构之间缝隙是什么班组封闭平台？或者是外架单位料台安装班组？还是主体木工班组？如下图

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班组安全管理“八字诀”，请收好！查看详情

浏览数：1454

关键词：班组安全管理工程项目管理

“走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字班组长现场管理基本方法请收好走就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。接交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。听在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

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七步做好施工队伍管理，优秀班组都在用！查看详情

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关键词：施工队伍管理安全文明施工施工现场管理

1 掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 2 在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何

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施工班组安全管理工作执行三步走查看详情

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摘要:施工班组安全管理工作执行“三步走”: 第一步，认真做好作业前的“三交”、“三查”和“六清楚”。第二步，扎实展开作业中违反“四检查”。第三步，重视作业后的教育“四结合”。施工班组安全管理工作执行第一步，认真做好作业前的“三交”、“三查”和“六清楚”。班组长主持召开班前会，要突出“三交”（交任务、较安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当前生产任务的特点、设备运行状况、作业环境潜在的危险因素等进行分析和交代，且每个成员必须明白并签字确认，做到“六清楚”，即清楚工作任务，知道自己该具体做什么事情；清楚工作标准，知道作业流程

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路桥工程施工阶段造价控制与管理探析查看详情

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关键词：路桥工程施工阶段造价控制与管理探析工程造价基础知识讲解

　　在路桥建设施工中，施工单位要有自己的一系列规定，制定出有利于路桥建设的规则制度，来促进路桥工程的施工顺利进行。不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，使之工程造价处在合理地控制之中。从管理上控制造价对路桥建筑“产品”的价格也很重要，这样就要有一些不但懂技术还要懂经济的人员深入生产第一线，用最先进的工艺，最低的成本建造出优质价廉的路桥“产品”，推动道路桥梁建筑方面的发展。　　一、路桥工程施工阶段造价控制　　1.1材料、机械、人工费的成本控制　　材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据

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路桥工程施工阶段造价控制与管理查看详情

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关键词：路桥工程施工阶段造价控制与管理工程造价基础知识讲解

　　一、路桥工程施工阶段造价控制　　1.1材料、机械、人工费的成本控制　　材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据了70%~80%的比重，所以应非常重视，特别是主要材料的单价。施工单位要合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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