[分享]建设项目目标责任书资料下载

发表于2019-12-11

标签：建设项目目标责任书资料建设项目目标责任书讨论建设项目目标责任书视频

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某工程项目部安全目标责任书汇总立即下载

等级：文件 205.00KB 格式 rar

内容简介某工程项目部安全目标责任书汇总，其内容包括：一、公司与项目部安全生产目标责任书二、公司与项目部文明施工责任书三、公司与项目部消防安全责任书四、公司与项目部社会治安综合治理责任书五、公司与项目部计划生育工作责任书六、公司与项目部计划生育目标管理责任书七、公司与项目部计划生育目标管理责任书八、项目部与班组班组长岗位安全责任书九、项目部与班组安全生产责任书十、项目部与班组文明施工责任书十一、项目部与班组消防安全责任书十二、项目部与班组社会治安综合治理责任书

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项目部安全管理目标责任书立即下载

等级：文件 218.00KB 格式 doc

关键词：项目部安全管理责任书项目部考核制度项目安全管理

项目部安全管理目标责任书，Word格式，共14页，，可供学习参考。项目技术负责人安全责任目标考核表项目施工员安全责任目标考核表

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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) vip 立即下载

等级：文件 104.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

建设项目目标责任书资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

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建设项目预算控制与分析操作实务精讲（案例分析 105页）立即下载

等级：文件 19.16MB 格式 pdf

建设项目目标责任书资料下载-建设项目预算控制与分析操作实务精讲（案例分析 105页）

内容简介建设项目预算控制与分析操作实务精讲（案例分析 105页），本讲义主要对预算管理责任网络的建立建立、预算反馈分析报告实务、预算考评与激励实务等内容进行了精讲，内容全面，具体如下，可供初学者参考学习：预算控制、考评与激励操作指南第10章预算管理责任网络的建立 10.1 预算责任的分解落实 10.1.1 责任中心。。。 10.2.4 案例分享--预算执行监控及差异分析流程 10.3 预算差异分析表单的制定 10.3.1 预算差异分析表单概述 10.3.2 预算差异分析表单的制定实务第11章预算反馈：预算分析报告实务 11.1

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工程项目成本控制表格（word）立即下载

等级：文件 879.50KB 格式 doc

关键词：工程项目成本控制项目费用估算表项目成本管理

工程项目成本控制表格，word格式，共27页。内容包括： 1、项目材料用量及单价表 2、项目机械设备用量及单价表 3、项目工程分包情况表 4、项目劳务分包情况表 5、现场管理及财务费用情况表 6、其他费用情况表 7、合格供应商及分包商情况汇总表 8、目标成本预算基本表 9、目标成本预算附表：主要材料控制计划表 10、目标成本预算附表：主要设备控制计划表 11、目标成本预算各项费用表 12、项目费用估算表 13、分部（部门）成本目标责任书 ..

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中铁十五局集团工程项目管理办法立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 doc

关键词：项目管理办法合同的实施与控制项目工程物资管理项目财务管理目标

【简介】：中铁十五局集团工程项目管理办法，word格式，205页【目录】：第一章总则第二章术语第三章工程项目管理规划工程项目管理办法实施性施工组织设计项目管理目标责任书的编制合同的实施与控制项目环境管理控制项目工程物资管理项目资金和财务管理目标项目文化建设项目文件的组卷项目管理目标考核

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开、公

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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

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关键词：管理组织机构总承包项目管理

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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工程项目考核管理办法（某公司内部）立即下载

等级：文件 46.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目考核管理

简介：XXX公司—工程项目考核管理办法；DOC文档（3页）；主要内容：第一条项目管理原则为“限时完成，责权利清晰” 1 第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面： 1 第三条项目考核内容如下： 1 第四条项目的材料供应 1 第五条履约保证金 1 第六条工资计算、发放办法 2 第七条工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 2 第八条其它 3 工程项目提成奖励计算、分配、发放办法项目考核管理项目

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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