[分享]集团检查项目部检查表格资料下载

发表于2019-12-11    

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建筑集团工程质量评分办法及检查评分表(附表格) 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_1     文件 255KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 工程质量评分办法 观感质量检查评分表

内容简介  建筑集团工程质量评分办法及检查评分表,包括适用范围、现场质量检查办法、抽检办法、评分计算办法、检查评分周期、施工单位、项目部、区域质量评分计算办法、解释、附件等内容,附结构、安全隐患检查评分表、“防渗漏、防开裂”检查评分表、观感质量检查评分表、检验批表,可供参考。   ……   一 适用范围   二 现场质量检查办法   三 抽检办法   四 评分计算办法   五 检查评分周期   六 施工单位、项目部、区域质量评分计算办法   七 解释   八 附件   ……   6页,编制于2013年。  
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项目部人员怎么配置合理?人才资源不浪费看这里! 查看详情

浏览数:5073 集团检查项目部检查表格资料下载-项目部人员怎么配置合理?人才资源不浪费看这里!

本文素材来自湖南省住房和城乡建设网,《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索,如有侵权,请联系编辑删除。  施工项目部关键岗位人员配备标准  注:1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。  3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人
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术业有专攻,全面解析项目部里的职和责 查看详情

浏览数:555 集团检查项目部检查表格资料下载-术业有专攻,全面解析项目部里的职和责

一个项目部的组织架构决定了这个项目部的管理水平,尤其项目部的技术人员。不要吝啬人员的投入,不管项目大小,对应项目部职责的这些人、这些事,一个也不能少。  专业工长职责 1、负责项目施工生产的管理、协调和质量管理。 2.执行项目施工组织设计、施工方案并及时反馈信息。 3.负责对分包商进行技术及安全交底,审核分承包商的交底。 4.负责所在施工段的施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。 5.负责解决施工过程中的一般技术性问题,并及时上报无法解决的问题。 6.及时通知试验人员进行现场取样、复试。 7.根据工程
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施工项目部“十大”工作纪律 查看详情

浏览数:807 集团检查项目部检查表格资料下载-施工项目部“十大”工作纪律

1)建立领导带班值班制度,手机通讯工具24小时保持畅通,做到问题及时处理;  2)项目利益高于一切,严禁在业务处理过程中夹带个人意愿,对参建单位吃、拿、卡、要。  3)业务对接前,有准备、有分析;对接时有主题、有原则、有方法、有措施,对接后有责任人、有时间、有落实、有结果。  4)会议前,认真准备会议内容,要有主题、有原则、有目的,会议时有结论,有措施,明确责任人,明确完成时间,会议后有检查、有落实;严禁应参会人员不按规定请示,随意指派他人参加,对会议要求不传达、不执行。  5)严禁业务审批中,不负责任、不按岗位职
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名企编制建筑施工安全管理优秀方案(多图 大量检查表格) 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_2     文件 576KB 格式 pdf

关键词: 安全教育培训 安全设施改进性做法 安全管理改进型方法 塔吊防爬防护措施

集团检查项目部检查表格资料下载-名企编制建筑施工安全管理优秀方案(多图 大量检查表格)
资料目录 1、责任到人构建安全管理新秩序2 2、安全帽帽贴 9 3、二次结构随主体施工的工序策划10 4、制订文明施工落手清管理制度11 5、吊装过程“三个三” 13 6、在项目部推行安全绩效考核,提高全员参与安全管理15 7、安全员例会实行互帮互查制度17 8、安全评价指标量化,纳入工程结算单价中18 9、安全温馨提示卡20 1、施工电梯出料口通道采用可翻转通道的改进性做法21 2、施工电梯吊笼自动翻板23 3、脚手架定型化踢脚手板的应用24 4、卸料平台锚环可拆卸设置25 5、冲洗台水沟改进型做法26 6、塔吊防爬防护措施27 7、外架连墙件定型化做法28 8、外架安全网内侧加设
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57套项目考核管理/表格资料合集 查看详情

浏览数:7727

关键词: 项目考核管理 项目考核管理表格 项目考核管理制度 工程项目管理

集团检查项目部检查表格资料下载-57套项目考核管理/表格资料合集
 通过建立项目考核机制,对企业项目管理能力进行考核,形成检查考核机制,落实考核制度,并根据考核中存在的问题进行整改,同时进行项目评级,以达到防范项目管理风险,提高项目收益率,促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集,学习参考~    资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目考核管理 (E会员专区) 建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法(PPT) 知名国企项目目标管理考核办法 
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建筑施工企业安全检查怎么做(内容丰富可操作性强) 查看详情

浏览数:1028 集团检查项目部检查表格资料下载-建筑施工企业安全检查怎么做(内容丰富可操作性强)

中国铁建电气化局集团南方公司 周炳学   图为中铁建电气化局吴中项目部集中人员检查某处,告知大家存在什么问题,让所有班组长都清楚  但凡企业,特别是高危行业的施工企业,安全检查已经成为项目管理必不可少的一项重要的内容,各行业、各单位、各层次的安全检查接踵而至,检查的内容五花八门,检查表格也各种各样。笔者从事安全管理也有时日了,也检查过很多项目,也别检查了若干次,但细细想来,安全检查究竟应该如何进行,怎样才能达到检查的效果和目的呢?于是,闲庭至于就打开电脑,将自己从书本上学到的,在实际工作中遇到的,在安全管理的经历中的一些总结交织起来,进行一番梳理整理,作
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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_3      文件 130KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 人力资源管理 财务管理制度 项目手续办理制度

集团检查项目部检查表格资料下载-[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格)
资料目录 第一部分 行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分 人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分 财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现
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项目技术管理规范化评价标准及施组编制指导手册(133页 表格丰富) 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_4     文件 726KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 项目技术管理规范化 施组编制指导手册 项目管理评价标准

集团检查项目部检查表格资料下载-项目技术管理规范化评价标准及施组编制指导手册(133页 表格丰富)
资料目录 第一部分 项目技术管理规范化评价标准 1 总则 7 2 项目技术管理机构的设置及职责7 2.1 项目技术管理机构的设置 7 2.2 岗位要求7 2.3 项目总工程师管理职责 7 2.4 项目技术组管理职责 8 3 技术标准和专业软件的配置8 3.1 技术标准的配置 8 3.2 专业软件的配置 9 4 试验工作管理9 4.1 施工现场试验管理 9 4.2 有见证取样管理 10 5 新技术推广与成果总结 11 5.1 新技术推广 11 5.3 新技术推广应用成果总结 11 6 信息化平台应用11 7 技术培训管理12 8 施工组织设计和专项施工方案的管理12 8.1 一般规定1
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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_5     文件 3MB 格式 doc

集团检查项目部检查表格资料下载-2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)
内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格,包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册,WORD格式。   为了统一集团项目管理模式,规范项目管理行为,提升项目赢利能力,实施专业化发展战略,更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针,集团编写完成《项目管理手册》(第一版), 并经审议通过,现予发布,自发布之日起施行。   项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作,是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系,从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标,以项目全过程的管理为主线
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大型房企项目管理手册(成套表格)133页 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_6      文件 448KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理手册

集团检查项目部检查表格资料下载-大型房企项目管理手册(成套表格)133页
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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万科集团建筑构造与细部做法统一标准 查看详情

浏览数:2405 集团检查项目部检查表格资料下载-万科集团建筑构造与细部做法统一标准

[相关资料分享]5月份第一周电气精品资料下载大排行!有需要的来下载哦~ 第一部分:建筑做法 第一节:卫生间细部做法 1.1 卫生间细部防水节点做法:1.1.1穿卫生间烟道节点防水做法:   1.1.2沉箱式卫生间侧排地漏防水做法:  1.1.3卫生间地漏泄水孔节点  1.2卫生间其它主要事项: 1)卫生间建筑完成面应低于室外建筑完成面至少50mm; 2)卫生间地漏、穿楼板管道根部四周须用聚氨酯防水材料嵌缝填实加强处理,沿管道上反不低于建筑完成面100mm高度; 3)
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_7     文件 467KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

集团检查项目部检查表格资料下载-标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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看看2016年每月监督执法检查重点是啥! 查看详情

浏览数:1687 集团检查项目部检查表格资料下载-看看2016年每月监督执法检查重点是啥!

2016年建筑工程施工现场安全监督执法检查重点   一、检查范围   全市行政区域内在施的房屋建筑和市政基础设施新建、改建、扩建工程。   二、监督执法检查重点   各区住房城乡建设委安全监督机构应根据有关监督工作规定,开展监督检查及专项执法工作,同时将以下工作作为检查重点:   (一)1月份重点检查消防安全,同时向施工现场宣传烟花爆竹禁燃禁放要求及相关安全知识;预防煤气中毒检查及宣传;绿色文明施工;   (二)2月份重点检查消防安全,同时向施工现场宣传烟花爆竹禁燃禁放要求及相关安全知识;工地履行停复工手续;假期施工工程按相关规
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国企建设集团工程项目管理规定汇编(103页) 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_8     文件 88KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度

集团检查项目部检查表格资料下载-国企建设集团工程项目管理规定汇编(103页)
资料目录 目录 1 前言 4 座右铭 5 企业价值观 6 质量方针与目标 7 环境方针与目标 8 安全方针与目标 9 雷西项目组织机构 10 管理规定 13 一、职工日常管理规定 13 二、公章使用管理规定 15 三、收发文工作管理规定 16 四、工程技术管理规定 17 五、测量工作管理规定 20 六、工程质量管理规定 24 七、计划统计管理规定 31 八、验工计价管理规定 34 九、现场签认工作管理规定 38 十、变更索赔工作用管理规定 40 十一、合同管理规定 45 十二、外部劳务用工使用管理规定 57 十三、安全管理规定 61 十四、文明施工及环保管理规定 64 十五、党风廉政
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全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则(283页 编制详细) 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_9      文件 311KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工管理标准化实施细则 项目质量管理 项目环境管理

集团检查项目部检查表格资料下载-全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则(283页 编制详细)
资料目录 总则001 第一章 质量管理 004 第二章 安全管理 030 第三章 环境管理 062 第四章 分包管理 081 第五章 物资管理 089 第六章 设备管理 102 第七章 生产管理 116 附录:表格 134内容简介 总 则   一、目的   为建立健全现场施工管理组织体系,规范和加强现场施工管理工作,全面提高现场施工管理水平,理顺现场施工管理基本职能,优化现场施工管理过程,实现现场施工管理的规范化、标准化。   二、适用范围   本细则适用于局所有工程项目现场施工管理,凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行,基础设施类工程可在本细则规定的基
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大型建筑集团公司安全监督管理实施手册(150余页 较多流程图) 立即下载

等级:集团检查项目部检查表格资料下载_10     文件 3MB 格式 doc

关键词: 安全监督管理 安全管理实施手册 安全生产制度管理

集团检查项目部检查表格资料下载-大型建筑集团公司安全监督管理实施手册(150余页 较多流程图)
资料目录 1总则3 1.1目的3 1.2范围3 1.3依据3 1.4管理原则3 1.5主要应对风险4 1.6术语和定义4 2职责分工4 2.1局总部4 2.2二级单位5 2.3三级单位5 2.4项目部5 3管理要求6 3.1组织机构管理6 3.1.1安全生产委员会6 3.1.2安全生产领导小组6 3.1.3安全总监6 3.1.4安全生产监督部7 3.1.5安全专家7 3.2各级安全生产责任制8 3.2.1局和公司管理层安全生产责任8 3.2.2局和公司职能部门安全生产责任10 3.2.3项目部各岗位安全生产职责13 3.2.4安全生产责任书的签订17 3.2.5安全生产责任书的考核1
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万科集团完美的装修房施工工序管理标准 查看详情

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集团检查项目部检查表格资料下载-万科集团完美的装修房施工工序管理标准
装修房工序安排的四个阶段  施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否,验收阶段是质量控制的最后一个环节  项目部要主导装修施工的全过程,要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致 准备移交阶段工作顺序   施工方进场会议 参会单位、人员:项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包,各施工单位现场负责人,项目标段负责人,监理工程师 提供技术资料:提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求:集团装修标准工期为6-7个月。
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