[分享]工程项目采购管理原则资料下载

发表于2019-12-09

标签：工程项目采购管理原则资料工程项目采购管理原则讨论工程项目采购管理原则视频

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现场布置原则与标化管理要求立即试听

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关键词：施工现场布置原则

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杰出生产经理必备技能立即试听

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工程项目总承包管理——项目采购管理（解读）查看详情

浏览数：1285

关键词：工程总承包采购管理工程总承包采购计划总承包采购工作程序采购变更管理

1、前言工程总承包项目采购管理由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和企业采购管理部门负责人的双重领导。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货厂商名单。建立企业认可的合格供货厂商名单是为了向名单中的供货厂商采购设备材料能确保符合设计所确定的标准规范和技术要求。合格供货厂商的产品质量是可靠的，价格是合理的，交货期是及时的。 2 、采

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工程项目部办公用品采购管理办法立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理办公用品采购管理物资采购组织程序采购物资验收入库

内容简介第一章集中统一管理的范围第二章物资采购的组织程序第三章物资采购的原则第四章物资采购程序第五章采购物资的验收入库 …… 5页，编制于2012年。

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招标采购管理对工程造价管理的影响与做法查看详情

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关键词：可行性研究报告工程造价管理工程成本管理招投标采购管理

概括总结：本文重点介绍了招标采购工作在项目不同阶段的作用，管理体系及流程中所处的位置，风险的全面管控的办法等内容，提出了基于弱矩阵管理下的招标采购管理工作的基本思路和要求，表明招标采购是具备全面性、专业性、管理性、时效性的，影响建设项目成败，体现工程管理、工程成本管理水平的核心工作。随着建筑市场越来越规范，安全、质量、环境等各方面的管理体系也越来越健全。与此同时，市场的竞争日益激烈，如何在确保安全、质量、环境等达标的基础上有效控制造价/成本，成为投资人、EPC方需要直面的重要课题。笔者认为，真正使投资生成建筑产品的关键环节是招标采购工作，这项工作贯穿项目始终

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22套项目物资采购管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

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工程项目管理案例分析PPT讲义（336页）立即下载

等级：文件 7.41MB 格式 rar

关键词：项目招投标管理项目采购管理工程项目管理案例项目管理讲义

工程项目管理案例分析PPT讲义，主要内容包括：一、项目管理案例简介二、项目招投标管理三、项目采购管理四、工程项目管理应用实践五、工程项目管理案例 ...... 项目采购的基本原则传统工程项目采购管理模式项目实施过程双优案例启示站房钢结构整体构成招标控制（预算）价招投标基本概念

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建筑工程项目管理案例分析（212页）立即下载

等级：文件 5.78MB 格式 ppt

关键词：项目招投标管理项目管理案例分析项目采购管理

建设工程项目管理案例分析，PPT格式，共212页，该资料主要包含了三大部分，分别讲解了项目管理案例简介、项目招投标管理、项目采购管理，内容详尽，可供学习参考。采购项目计划的编制范围及幅度拟定合同条款的注意事项项目采购的基本原则招投标基本概念

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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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如何实现工程项目采购效益的最大化？查看详情

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关键词：工程管理软件项目管理软件工程管理APP 项目管理APP

对建筑企业来说，工程项目是企业盈利的关键，项目的成败也决定着企业的营收及形象。据了解，不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制，导致整个实施过程中被动地应对各种事件，造成工程拖期、资金超过预算等问题也是频频发生，给企业带来不良的影响。工程项目环节多，且环环相扣，如采购这一项，在工程项目中采购费用大约要占项目总支出的50％—60％。采购交货的进度直接影响着项目的进度，同时，采购质量的好坏也影响着项目质量的高低，并决定项目建成后的稳定和安全运转。由此可见，采购管理不但是工程项目管理中的重要组成部分，还是项目执行中的一个关键步骤。那么，在项目的

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房地产公司工程项目管理办法（共28页）立即下载

等级：文件 106.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程质量控制施工进度管理项目信息管理

主要内容：目录第一章监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23

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建筑工程项目部标准化管理手册（124页） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度其他管理资料

资料目录第一章企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章项目综合管理 23 一、综合管

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案 vip 立即下载

等级：文件 1.23MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理项目质量管理

工程项目采购管理原则资料下载-建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）

资料目录 1 总则 2 术语3 工程项目管理的内容与程序4 工程总承包管理的组织 5 项目策划 6 项目设计管理 7 项目采购管理 8 项目施工管理 9 项目试运行管理 10 项目进度管理 11 项目质量管理12 项目费用管理 13 项目安全、职业健康与环境管理 14 项目资源管理 15 项目沟通与信息管理 16 项目合同管理补充部分：工程总承包项目管理基础工作稿件评价：建设工程项目总承包管理与集成化实施，稿件制作精良，包括了项目总承包管理的方方面面，内容丰富，条理清楚，可供参考学习借鉴。内容简介两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称

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[硕士]大型化肥改造项目总承包采购管理模式研究[2005] vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文技术改造项目

工程项目采购管理原则资料下载-[硕士]大型化肥改造项目总承包采购管理模式研究[2005]

内容简介学科专业：企业管理授予学位：硕士学位授予单位：武汉化工学院学位年度： 2005 下载PDF阅读器项目管理是一门新兴的学科，近年来，项目管理快速、广泛的发展与应用，受到人们的普遍重视。项目管理已经成为了当今管理理论界和各个应用领域的流行时尚。实施有效的项目管理，单凭个人的能力和经验是不够的，必须深入地加以研究，国内外学者和项目管理者在实践中总结出了一套行之有效的理论、原则、方法与技术。如美国项目管理学会致力于向全球推行项目管理。推出的项目管理知识体系指南经过多次修订完善，现已成为公认的项目管理的标准体系。美国项目管理学会给出的项目

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