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[分享]供应链管理组织管理资料下载

发表于2019-12-09

标签：供应链管理组织管理资料供应链管理组织管理讨论供应链管理组织管理视频

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42套项目组织管理资料合集查看详情

浏览数：1357

关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）　　关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。　　（一）直线制　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。　　特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 立即下载

等级：文件 366KB 格式 ppt

关键词：组织结构设计项目组织管理

简介：工程项目团队管理及组织管理分析(69页)，PPT格式；主要内容：目录: 一、组织的概念二、组织结构三、组织结构设计的原则四、常见的组织结构形式五、工程项目的组织结构组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。仅供参考；工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 代表处高速公路混合工作队事业部直线式直

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工程项目管理及其组织管理(84页) 立即下载

等级：文件 1,000KB 格式 ppt

简介：工程项目管理及其组织管理(84页)，PPT格式；主要内容：目录：第一节工程项目组织概述第二节项目组织结构设计第三节项目管理的组织结构形式第四节项目经理和项目经理部工程项目管理及其组织管理(84页) 核心要素设置程序项目型直线型职能组织

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工程项目组织管理立即下载

等级：文件 273KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理组织机构管理项目组织管理

简介：工程项目组织管理，PPT格式；31页；主要内容：目录： 1.组织的概念 2.工程项目组织的案例 3.组织的构成要素 4.工程项目组织的类型 5.工程项目组织设计的程序 6.工程项目组织的设置原则 7.工程项目经理指通过一定的权力体系或影响力，为达到某种特定目标，对所需的一切资源进行合理配置过程和行为。仅供参考；工程项目组织管理管理层次项目组织职能型组织

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工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 立即下载

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简介:工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂),ppt格式；57页；主要内容：目录： 1、概述 2、项目组织形式 3、项目管理模式 4、项目经理组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。仅供参考；工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 管理层直线型职能式

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房地产公司组织管理手册（word）立即下载

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关键词：房地产公司组织管理房地产公司组织管理手册组织设计基本原则部门通用职责

本资料为房地产公司组织管理手册，word格式，共69页。本资料用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书 ...... 房地产公司组织管理手册开发部岗位职责

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房地产公司组织管理手册立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司组织管理手册，Word格式，共66页目录第一部分手册说明第二部分组织设计的基本原则第三部分部门通用职能房地产材料员安装工程师技术部采购部财务部

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恒大采购与供应链管理-75页立即下载

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关键词：关键业务管理材料质量标准物资采购管理

简介：知名地产采购与供应链管理-75页，PDF格式；主要内容：供应商的产能评估及合理库存备货①对供应商的产能进行合理评估，合理分配供应区域及供应量；②供应商根据年度或三月需求量进行库存备货、生产备料。仅供参考；物资采购材料分类关键业务建设清理流程品牌选择设备类运营战略招标采购质量保障装修类

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物资采购与供应链管理-120页立即下载

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关键词：采购绩效评估采购成本管理物资采购管理

简介：物资采购与供应链管理-120页，PPT格式；主要内容：采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。仅供参考；采购管理采购步骤采购成本采购方法采购控制采购谈判采购作用供应链管理供应商档案管理方法库存管理评估指

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项目生命周期与组织管理-35页立即下载

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关键词：项目生命周期管理项目治理管理项目组织管理

简介：项目生命周期与组织管理-35页，PPT格式；主要内容：项目生命周期（定义：通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合）（为管理项目提供基本框架）仅供参考；组织管理复核型组织过程资产生命周期项目干系人项目阶段组织文化与风格

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工程项目组织管理分析及案例立即下载

等级：文件 273KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目组织管理

简介：工程项目组织管理分析及案例PPT格式（31页）；主要内容： 1、组织的概念 2、工程项目组织的案例 3、组织的构成要素 4、工程项目组织的类型 5、工程项目组织设计的程序 6、工程项目组织的设置原则 7、工程项目经理工程项目组织管理1 工程项目组织管理2 工程项目组织管理3 工程项目组织管理4 工程项目组织管理5

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项目组织管理(兵法型）立即下载

等级：文件 977KB 格式 ppt

简介：项目组织管理(兵法型）PPT格式（34页）主要内容： 1.项目组织管理层次 2.项目相关利益主体 3.项目组织环境 4.项目团队 5.项目经理环境型组织环境矩阵式组组织环境项目管理特征组合型组织环境组织环境比较

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装饰工程施工组织管理立即下载

等级：文件 250KB 格式 doc

关键词：装饰装修工程施工组织设计项目组织管理

装饰工程组织架构管理，word格式，共47页，该资料主要讲解了装饰工程施工工艺，内容详尽，可供参考。

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大型房地产公司组织管理手册立即下载

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关键词：地产公司管理手册组织设计基本原则部门通用职责各岗位职位说明书组织结构与责权

简介：大型房地产公司组织管理手册，194页。一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性

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房地产公司组织管理手册(修改稿) 立即下载

等级：文件 987KB 格式 doc

关键词：房地产公司组织管理公司组织管理手册公司组织管理

1745222866 内容介绍房地产公司组织管理手册共63页。包括手册说明组织设计的基本原则部门通用职能公司各部门组织架构与责权手册说明造价工程师图纸审核员质检员

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[全国]施工组织管理与质量控制（共336页）立即下载

等级：文件 519KB 格式 ppt

【全国】施工组织管理与质量控制（共336页），PPT格式。主要内容：第一节施工组织设计与管理一、施工组织设计（一）施工组织设计的种类（二）施工组织设计的内容（三）编制施工组织设计的依据和步骤二、施工组织设计的实施（一）施工作业计划（二）施工调度（三）施工现场的平面管理（四）施工原始记录第二节施工网络计划技术一、网络计划的基本概念（一）网络图的分类（二）双代号网络图二、网络图的编制三、网络

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工程质量技术及组织管理保障措施立即下载

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关键词：工程质量技术质量通病防治工程创优规划项目质量管理

工程质量技术及组织管理保障措施，包括了质量目标、创优规划、质量保证体系、质量保证措施、质量通病防治措施，可供学习参考。质量保证程序质量保证体系图

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基于4D-BIM的教学楼项目施工组织管理的设计与应用立即下载

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供应链管理组织管理资料下载-基于4D-BIM的教学楼项目施工组织管理的设计与应用

【本资料为基于 4D- BIM 的教学楼项目施工组织管理的设计与应用，pdf格式，共3页】内容概述：本文以一个学校教学楼的建设工程项目为例，通过建立教学楼 4D-BIM 模型搭建教学楼的施工集成管理环境，同时对整个施工过程进行模拟，以实现项目整体施工进度的管理和控制，通过 4D 技术提高了项目的施工管理效率、减少施工管理风险，使项目通过有效管理得到优化。重点内容： 1：应用 4D-BIM 技术的优势 2: 建立 4D-BIM 模型 3：4D 施工进度管理和施工模拟 4：结论总体施工进度图&nb

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全过程造价的信息管理、过程管理以及组织管理存在的问题？查看详情

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关键词：全过程造价的信息管理过程管理以及组织管理工程造价基础知识

供应链管理组织管理资料下载-全过程造价的信息管理、过程管理以及组织管理存在的问题？

1.全过程造价咨询信息管理问题全过程造价咨询工作覆盖面广，参建方众多，管理界面复杂，存在大量信息孤岛问题，信息传递容易失真。传统的信息管理缺少进行信息集成化处理的流程，未能对信息进行有效整理，这给各参建方使用信息造成不便，无形中增加信息交流成本。 2.全过程造价咨询过程管理问题全过程造价咨询服务始于项目的决策阶段，止于项目竣工阶段，每个阶段由不同的参建方来实施，不同参建方进行过程分隔管理，参建方之间没有直接的沟通关系。阶段分隔管理使各参建方存在信息沟通的严重障碍及组织协调的巨大困难，同时也是造成沟通不畅，结果必然

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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