[分享]住宅保证进度目标的措施资料下载

发表于2019-11-30

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内容简介一、施工目标 4 　　1环境目标 4 　　2工期目标 4 　　3科技进步目标 4 　　4环境目标 4 　　5安全文明施工目标 4 　　二进度保证体系 8 　　三、工期保证措施 9 　　1、组织措施 9 　　2、技术措施 9 　　3、劳动力保障措施 9 　　四、芙蓉杯的工程计划与管理 10 　　1、进度计划系统分级控制　　2、施工进度计划的组织及措施 12 　　3、施工进度计划的技术措施 13 　　4、施工进度计划的合同措施 16 　　五、施工过程的配合 19 　　1、土建与安装的配合 19 　　2、施工各单位的配合 20 　　

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武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理

资料目录第一节关键阶段工期控制目标 1 第二节各阶段施工进度计划 1 第三节确保地下室按期交工的施工措施 6 第四节工期保证措施 7内容简介根据业主招标文件要求，本工程计划总工期为512天，地下室结构封顶65天，主体结构封顶207天。考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为后期装修及安装阶段留出充足的时间。　　　　全文共计11页，本文编写于2007年

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值得收藏的工期进度纠偏措施与预防办法查看详情

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关键词：工期进度纠偏措施工期进度预防办法施工总进度计划

施工进度控制中，掌握原则与保证措施是基础工作，同时还要掌握常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度控制中出现不同程度的偏差，应因地制宜采取不同的解决办法，并分析其原因进行偏差调整。我们整理总结了相关知识要点，下面与您分享。控制原则（1）由项目部制订施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程内容，明确施工时间要求。（2）结合施工总进度计划编制各施工段的年、季、月度生产计划，逐级保证层层落实，每层都须指定负责人，以确保整体目标实现。保证措施（1）依据总进度计划编制各时期的实施作业计

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[广西]住宅项目建设工程投标文件(技术标进度计划分析) 立即下载

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关键词：建筑工程投标工程投标文件施工组织设计

住宅保证进度目标的措施资料下载-[广西]住宅项目建设工程投标文件(技术标进度计划分析)

资料目录第一章　编制依据 7 1.1编制依据 7 1.2编制原则 7 1.3本工程采用的技术规范 8 第二章　总体施工组织布置及规划 11 2.1综合说明 11 2.2设计概况 11 2.2.1建筑设计概况 11 2.2.2结构设计概况 11 2.2.2.1建筑各部位用料做法 12 2.2.2.2结构各部位材料 12 2.2.3节能设计概况 12 2.3总体设想 13 2.3.1施工程序总体设想 13 2.3.2施工段划分 13 第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 15 3.1施工测量 15 3.2土方工程 16 3.2.1.资料收集 16 3.2.2.基坑防护 16

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

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关键词：施工项目进度控制的关键要素高度重视工程项目施工准备项目进度计划的编制依据项目施工进度网络计划的编制

来源：脉门1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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拒绝工期拖延，多方保证措施助您一臂之力查看详情

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施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉，所以工期保障十分重要。组织保证措施项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。可制订工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。技术保证措施认真熟悉图纸，编制分部（项

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[工程宝]多层建筑施工的注意事项、施工要点及质量保证措施查看详情

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相比高层建筑而言，多层建筑的层数一般不大于六层，并且通过垂直楼梯的形式来解决楼内的交通。有些新颖的多层建筑会加设七层，使其形成阁楼或屋顶花园及露台。已达到增加美观改善居住环境的作用。由于构成建筑的结构较简单，而且在施工的过程中对材料、设备投入的相对较少，在加上规模小施工周期短等特点，多层建筑在国内还是占据主流优势位置。那么，对于多层建筑的施工，要注意几个方面呢？多层住宅建筑的结构体系： (1)混凝土空心砖建筑体系，这种结构形式的主要难点在于防水问题，雨水容易在砖缝中深入，如果使用双面抹灰会大大增加施工成本，而且影响抹灰的质量

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[广东]住宅工程施工组织设计(进度计划网络图) 立即下载

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关键词：施工组织设计砌体工程施工

项目位置：广东高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架, 剪力墙建筑面积： 24370㎡地上层数：11层总工期：325天模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土外立面材料：涂料, 墙砖施组字数：10.3万编制时间：2010年施工重点难点：施注意工防坠落,立体交叉施工防物体打击资料目录第一章编制说明及依据 1 第一节编制说明 1 第二节编制依据 2 第二章工程概况及特点分析 3 第一节总述及工程概况 3 第二节现场概况 3 第三节本次投标的施工目标 3 第四节基础施工方案 4 第三章项目组织管理机构 7 第一节项目管理人员简介 7 第二节管理机构职责划分 10 第四

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聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的！查看详情

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关键词：工程进度管理施工质量管理

进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、项目进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于

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