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[分享]项目管理协调管理方案资料下载

发表于2019-11-26

标签：项目管理协调管理方案资料项目管理协调管理方案讨论项目管理协调管理方案视频

项目管理协调管理方案专题为您提供项目管理协调管理方案的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理协调管理方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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建筑工程项目管理组织形式及协调立即下载

等级：文件 315.00KB 格式 ppt

简介:建筑工程项目管理组织形式及协调,ppt格式；52页；主要内容：目录： 1 项目管理的组织形式 2 项目经理 3 项目经理部 4 项目的组织协调工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。仅供参考；建筑工程项目管理组织形式及协调建设单位自管形式事业部指挥部总承包组织形式

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建设工程项目管理组织形式与协调立即下载

等级：文件 1.11MB 格式 ppt

简介：建设工程项目管理组织形式与协调，PPT格式；47页；主要内容：目录： 1. 项目管理的组织形式 2. 项目经理 3. 项目经理部 4. 项目的组织协调工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。仅供参考；建设工程项目管理组织形式与协调优缺点自管形式总承包组织形式

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BIM在项目管理上的应用与设计协调立即下载

等级：文件 18.28MB 格式 pdf

本文案为BIM在项目管理上的应用与设计协调，43页提纲：一、BIM研究方向二、BIM在项目管理上的应用三、BIM与设计协调四、早期施工场地规划简单应用 BIM在项目管理上的应用与设计协调 BIM引发作业流程改变 BIM钢桥建造案流程埔里工务段BIM方法概念图

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什么是工程项目管理的“三控制、两管理、一协调”？查看详情

浏览数：944

关键词：工程项目管理工程进度控制工程质量控制

工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”，三控制指进度（工期）控制、成本（投资）控制和质量控制；两管理指合同管理和安全管理；一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须做好工期（进度）控制、成本（投资）控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。 1、进度（工期）控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。

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高档办公楼装饰工程项目管理手册(施工方案安全管理) vip 立即下载

等级：文件 182.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理手册施工组织设计

项目管理协调管理方案资料下载-高档办公楼装饰工程项目管理手册(施工方案安全管理)

资料目录第一章编制说明 3 第二章工程概况 5 第三章施工部署与施工方案 7 第四章针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施 12 第五章劳动力安排及其保证措施 30 第六章施工机械安排及其保证措施 32 第七章施工现场规划布置 35 第八章材料的采购、检验和使用措施 38 第九章进度计划与进度保证措施 49 第十章主要施工方法和技术措施 62 第十一章质量保证措施及质量通病预防 123 第十二章职业健康安全管理 185 第十三章临时用电及施工技术安全措施 192 第十四章防火制度及防火措施 193 第十五章文明施工管理 193 第十六章清洁施工 1

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工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页） vip 立即下载

等级：文件 2.48MB 格式 doc

关键词：工程项目管理方案建设项目管理组织项目的质量控制总承包项目管理

工程总承包EPC建设工程项目管理方案，内容包括：一、建设项目管理组织二、项目进度控制三、项目的质量控制四、项目的投资控制五、施工管理六、采购管理七、设计管理八、信息管理九、项目的合同管理十、设计、采购、施工的接口关系与协调十一、项目内外关系协调十二、安全及文明施工控制措施十三、项目的风险管理十四、建设规化设计方案 ...... word格式，共225页。工程总承包EPC建设工程项目管理

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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

等级：文件 1.11MB 格式 docx

简介：EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)，doc格式；主要内容：目录总承包管理方案第一节编制说明第二节总承包模式第三节组织机构第四节总承包计划管理第五节技术管理第六节质量管理第七节安全管理第八节环境管理第九节合同管理第十节物资设备管理第十一节总包管理处罚条例工程概况：本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，

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大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案立即下载

等级：文件 1.15MB 格式 docx

关键词：综合项目建筑工程 EPC总体项目管理方案质量管理体系质量安全要求

项目管理协调管理方案资料下载-大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案

资料为大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案，Word格式，共164页。简介：该工程施工组织设计按照工程招标范围和工程实际情况的要求进行编制，为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。目录：项目实施总体设想及部署质量管理体系与控制措施安全、文明管理体系与措施劳动力和材料投入计划及其保证机械设备投入计划及检测设备相关图片：大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案

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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制查看详情

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关键词：建筑工程质量通病防治工程成本控制工程管理体系

摘要：质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述，工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个…… 一、项目管理质量目标和成本目标概述工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个：一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短

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[湖北]工业园区项目管理实施方案（共52页）立即下载

等级：文件 121.50KB 格式 doc

关键词：项目管理实施方案工业园区项目管理项目实施计划湖北工业园厂房建设

项目简介：一、工程概况 1、工程名称：万润科技湖北工业园 2、工程地点：叶王路与沔州大道交汇处 3、投资概算：亿元 4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后天二、建设期项目管理的基本目标 1、质量目标：各标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。 2、进度目标：签订项目管理合同后，业主将具备进场条件的工地正式移交施工单位后，按业主对各个标段的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。 3、投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调

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[重庆]城市建设项目管理实施方案（228页，图文丰富） vip 立即下载

等级：文件 3.64MB 格式 doc

关键词：城市建设项目项目管理实施方案项目合同管理项目规化设计方案项目质量控制

项目管理协调管理方案资料下载-[重庆]城市建设项目管理实施方案（228页，图文丰富）

内容介绍：第一章、建设项目管理组织第二章、项目进度控制第三章、项目的质量控制第四章、项目的投资控制第五章、施工管理第六章、采购管理第七章、设计管理第八章、信息管理第九章、项目的合同管理第十章、设计、采购、施工的接口关系与协调第十一章、项目内外关系协调第十二章、安全及文明施工控制措施第十三章、项目的风险管理第十四章、建设规化设计方案 ...... 工程概况：包含xx区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生

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项目管理实施规划(专项)施工方案报审2018版查看详情

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关键词：工程专项施工方案标准化管理手册施工现场平面布置专项施工方案工程施工技术

编者语2018版标准化管理手册，将项目管理实施规划、专项施工方案、一般施工方案的报审表，统一归成项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表，编制、审查和批准的责任规定，变化也较大，同时，输电线路工程还给出了施工方案（措施）目录，专项方案和一般方案的界定较为明确，且规定了哪些方案需要进行专家论证。项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表输电线路工程施工方案（措施）目录使用、填写说明（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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项目管理常见的10个问题及解决方案查看详情

浏览数：766

1、如何修订不合理的项目目标? 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩，在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后，适时拿出有理有据的方案一点一点地说服客

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项目管理技术在工程造价管理上的运用查看详情

浏览数：265

关键词：项目管理技术工程造价管理上的运用工程造价基础知识

项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。特别是在建筑行业，近年来，项目管理技术和理论与中国国情相结合取得了累累硕果，如小浪底工程、三峡工程，以及许多大型建筑企业因为引进了项目管理技术而使各种资源得到了有效利用，各工程项目取得效益最大化，企业得到迅猛发展。众所周知，项目目标的成功实现受4个因素的影响：工作范围、成本、进度、质量。其中，工程成本管理也即广义的工程造价管理，作为项目管理九大知识体系的一部分，由于其在项目管理过程中对项目目标实

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[黑龙江]地标性商业中心项目管理方案立即下载

等级：文件 252.00KB 格式 doc

资料目录 1．项目概况 1 2．项目管理难点及要求 2 2.1 项目管理的难点 2 2.2 对项目管理的要求 3 3．工作范围和管理目标 6 3.1 工作范围 6 3.2 管理目标 6 3.3 管理方法 6 4．项目管理主要内容 14 4.1项目各阶段的总控管理内容 14 4.2 设计准备阶段项目管理内容 24 4.3 设计阶段项目管理内容 26 4.4 招投标阶段项目管理内容 30 4.5 施工阶段项目管理内容 32 4.6 动用前准备阶段项目管理内容 34 4.7 各专业工程管理内容 36 4.8装饰工程项目难点的管理内容 39 5．管理组织机构 41 5.1 项目管理组织机构

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各抒己见：项目管理中的沟通管理查看详情

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一．概述在项目管理过程中，沟通非常重要。作为项目经理，一个重要的技能和工作就是进行项目沟通。项目管理工作中的沟通通常会占去项目经理80%-90%的时间，这些沟通工作包括和业主、监理的理会；和施工单位的项目例会；和工程技术人员的方案讨论会等等，这些都属于项目沟通的范围。良好的以及充分有效的沟通，可以让项目经理获得更多的项目信息、及时发现项目存在的问题，进而对项目进行一个全局的掌控，保证项目目标的实现。具体到项目管理过程中，你可能曾经遇到过这样的情况：一份工程技术联系单中提到的问题，直到在业主或者监理在例会上跟踪问题解决情况的

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项目管理的七个首要原则（职场、管理、自我提升）查看详情

浏览数：910

下面是对“首要原则”的最好的总结，它们是在 John Bing的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设，这些假设是关于项目环境的文化氛围的，它鼓励并维持了团队合作和真诚，就如同Gerard Neal所概括的：每个人都在为相同的或者类似的项目目标而努力，不管这个目标是什么。每个人都很清楚也很赞同他们的客户是谁。具有一定的技巧和经验。每个人都希望项目能成功。 1. 成功原则作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。项目成功是一个多

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工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策查看详情

浏览数：1606

关键词：工程进度管理施工工期管理

项目管理协调管理方案资料下载-工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策

摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！关键词进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑

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[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 268.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目开工准备管理项目接收管理

项目管理协调管理方案资料下载-[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富）

资料目录第一章项目管理组织机构与职责 1 第二章项目接收管理 3 第三章设计管理 5 第四章开工准备管理 9 第五章招标管理 12 第六章进度管理 17 第七章质量管理 20 第八章投资管理 24 第九章合同管理 28 第十章变更及签证管理 30 第十一章安全文明施工管理 20 第十二章机电专业管理 38 第十三章项目文件档案管理 42 第十四章工程验收及移交管理 45 第十五章保修管理 50 第十六章 BIM在项目管理中的应用 52 附录一附件附件1-1 项目管理业务总框图 54 附件1-2 项目管理运作图、项目组组织结构图 55 附件1-3 项

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