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[分享]实测实量管理分工资料下载

发表于2019-11-25

标签：实测实量管理分工资料实测实量管理分工讨论实测实量管理分工视频

实测实量管理分工专题为您提供实测实量管理分工的相关资料与视频课程，您可以下载实测实量管理分工资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

施工企业项目部实测实量技术管理培训立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理实测实量技术管理项目质量管理实测实量操作指南

资料目录一、实测实量综述二、实测实量操作三、实测实量信息化录入内容简介推行实测实量的目的：　　以过程控制为指导，以数据为导向，客观真实地反映实体质量水平。　　优化为质量管理中不可或缺的系统工程，使之成为工程管理和质量提升的必要手段。　　作为项目质量检验的手段之一，规范检验过程，针对发现的问题便于在后续施工中加以预控。　　纠偏、改进传统检测方法（指电子产品、超声波产品、数字产品等），在质量管理过程中发现问题、及时修正质量偏差。　　…… 　　基本规定：　　项目测量仪器配备原则上不少于二套，定期对检测工具进行检校，按照贯标要求存放检测证件。　　实测实量标准化

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这种变态的项目管理方法，信息量很大查看详情

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第一篇　项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87㎡建筑面积：W栋7955.80㎡ S栋4929.41㎡结构：框架剪力墙结构建筑：W栋地下1层；

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大型国企建筑工程产品质量实测操作指引手册（近100页高清三维图详解）立即下载

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关键词：产品质量实测操作实测实量操作施工技术培训

实测实量管理分工资料下载-大型国企建筑工程产品质量实测操作指引手册（近100页高清三维图详解）

内容简介大型国企建筑工程产品质量实测操作指引手册，近100页，高清三维图详解，包括八个方面的内容：仪器介绍、职责分工、尺寸控制篇、定尺加工篇、观感质量篇、防渗漏篇、防空鼓开裂篇和数据计算及统计，内容详细，推荐参考学习。　　…… 　　尺差控制篇—-模板安装　　1、检查模板定位合格标准：【-1，0】mm 　　测量工具：5m钢卷尺　　数据记录：每面墙三尺最大值为一计算点　　2、模板垂直度合格标准：垂直度偏差＞5m，【5】mm；≤5m【3】mm 　　测量工具：5m钢卷尺线锤　　数据记录：每一线锤三个实测值偏差最大值为一计算点　　3、模板螺杆排数合格标准：　　①底排螺杆离地不大

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工程定位测量放线管理与应用培训讲义PPT（图文并茂）立即下载

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关键词：工程定位测量放线测量放线工具放线检查标准

本资料为工程定位测量放线管理与应用培训讲义PPT，共30页。资料概况：主体阶段（由于放线影响，结构施工按6-7天每层考虑）主控线及标高线的引设（确定控制线，第一层设置是基准）第一层结构底板浇筑完成后，在砼表面先弹出十字通线（标识为方正性控制线），再将轴线引到每一个房间，同时将房间四周的砌抹控制线在此时就弹好，作为主体阶段模板定位和检查的控制线。阳台、飘窗同样要求弹线并依据控制线进行检查；安装组须在砌抹控制线基础上标明主体预埋安装点位的位置、高度；所有结构线、控制线、安装线均全部完成后，方可吊装材料到楼层，并开始

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

实测实量管理分工资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！查看详情

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关键词：干挂石材节点质量评估报告材料进场验收现场文明施工

万科品质管理制度-精装目录第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39

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“BIM+智慧工地”的全方位指导案例查看详情

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关键词：双代号网络图安全生产管理安全标准化图册 BIM指导案例

01 —项目简介— 锦艺四季城香雅苑一期项目包含6栋住宅楼、一栋幼儿园、地下车库及人防地下室工程。项目位于郑州市惠济区苏屯路北、固城路西。结构类型为框架剪力墙结构，本工程总建筑面积93369.6 m2 ，其中2#为33F住宅楼，建筑高度99.45m，结构类型为框架剪力墙结构。5#、6#、7#、8#、10#楼为11F住宅楼，建筑高度35.3m，结构类型为框架剪力墙结构。9#楼为2F其它配套辅助设施，框架结构。11#楼为3F其它配套辅助设施，框架结构。地下车库及设备用房为-2F其它配套辅助设计，框架结构。 02 —采用B

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重磅！取消监理初检和业主中间验收，质量管控重点举措来了！查看详情

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关键词：质量管控重点举措质量管控的核心理念质量管控的总体目标质量管控的总体思路质量终身责任制

实测实量管理分工资料下载-重磅！取消监理初检和业主中间验收，质量管控重点举措来了！

近日，国网公司下发了基建〔2018〕1104号文《关于进一步加强输变电工程质量管控的重点举措》，此文为输变电工程质量管控的重磅通知，可以预知明年的质量管控是重点工作，以下为全文：为深入践行国家质量强国战略，贯彻落实公司质量强网要求，在抓落实、促提升上下功夫，推动公司输变电工程建设质量整体水平再上新台阶，公司研究制定进一步加强输变电工程质量管控重点举措如下：一、总体思路及目标（一）质量管控的核心理念牢固树立“百年大计、质量第一”意识，坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念，着力推进

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监理询标答辩要点超强分析，应辩思路及技巧！查看详情

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关键词：监理询标答辩要点总监答辩程序监理工作制度

以往询标中存在的主要问题 1、理解偏差答非所问 2、紧张慌乱词不达意 3、思路混乱条理不清 4、噜里噜嗦不抓重点 5、丢三落四不够全面 6、欠缺技巧表述不畅 7、强词夺理态度不恭 8、理论薄弱层次不高 9、知识面窄枯燥乏味 10、积累不够缺乏自信总的原则要求 1、须答所问（听清问题、快速反应、文必对题） 2、抓住重点（突出重点、言简意赅、适当展开） 3、条理清晰（从上到下、从外而内、按序展开） 4、表

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为你解读IPMP报考条件立即试听

学员数 191 好评率 98%

关键词： IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理国际项目经理资质认证项目经理资质证书

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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级立即试听

学员数 263 好评率 98%

关键词： IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理国际项目经理资质认证项目经理资质证书

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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公园工程施工BIM与智慧工地应用汇报查看详情

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关键词：临时用电安全质量通病防治技术应用创新智慧工地BIM应用 BIM技术应用

信达公园里三期二标段工程施工BIM与智慧工地BIM应用汇报一、工程概况信达公园里项目位于合肥市滨湖新区，东临韶山路，南临杭州路，西北环绕金斗路，其中三期二标段工程包括35#、36#、42#、43#楼，相应地库及商业S1～S3、S9～S11，总建筑面积约9.5万平米，由合肥建工集团有限公司承建，合肥建工具有建筑工程施工总承包特级资质、及建筑行业甲级设计资质，60多年来先后承建的诸多省内外知名项目，屡屡斩获鲁班奖、黄山杯、安徽省质量奖、国家优质工程奖等国家级、省级殊荣，多次获得全国优秀施工企业、中国建筑500强等荣誉称号，拥有省级认定企业技术中心、省级博士后工作站和创新实践

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工程造价系列：造价管理细化方法探讨查看详情

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关键词：造价管理细化方法探讨工程造价基础知识准确编制标底预算严格公正评定标

本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。一、准确编制标底预算，严格公正评定标严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口。 1. 制定严密的招标文件。 2. 编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。标底预算编制人员要全过程参

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造价管理细化方法探讨查看详情

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关键词：造价管理细化方法工程造价基础知识准确编制标底预算

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建设工程造价管理与控制简述查看详情

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关键词：建设工程造价管理安装工程造价工程造价管理工作

工程造价管理工作，历来是项目投资控制的关键环节，因此，认真做好建设工程造价管理工作，是工程项目投资控制的关键所在。本文着重围绕着准确编制招标控制价，公正评标、定标；甲供设备、材料投资管理；控制管理设计变更签证的办理以及竣工结算时严格设计变更单（或现场签证）的审查等问题与大家共同交流。一、准确编制招标控制价，公正评标、定标　　准确编制招标控制价，着重在于力求招标控制价准确性，科学合理性。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，应把住以下几个关口。　　（一）制定严密的招标文件　　首先，编标人员要认真学习、理

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[广东]高层框剪结构商务办公楼工程施工组织设计（478页）立即下载

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关键词：施工组织设计框剪结构施工组织设计施工平面布置土建工程施工方案

实测实量管理分工资料下载-[广东]高层框剪结构商务办公楼工程施工组织设计（478页）

项目位置：广东高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：103980㎡地上层数：28层地下层数：2层总工期：600天质量目标：省部级优质分部分项工程施工方案：测量,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,防水,幕墙,电气,给排水,暖通空调,绿色施工,季节性施工,其他施组字数：28.5万编制时间：2013年资料目录目录 - 1 - 前言 1 第一章工程概况及工程特点 1 第一节编制说明 2 一、说明 2 二、编制依据 2 第二节施工范围及要求 3 一、施工范围 4 二、质量标准和保修期 5 三、承包方式

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谁说中国缺乏匠人精神，看了中天建设的工地就知道了！查看详情

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观摩中天集团的施工现场，学习其精细化的工程管理做法，以及对待每一个工程的用心精神。一、安全文明倡导绿色、简洁的文明施工理念。项目部形象鲜明、色调统一，营造了浓厚的中天文化氛围。场地整洁清爽，办公区规划合理，绿化与硬化相结合，环境优雅。办公室、会议室宽敞明亮，办公家具由公司统一配送，办公环境整洁。生活区功能完善，劳务人员上班分工种进行实名制考勤。施工现场三区分离设置门禁并刷卡进出施工现场实施人车分离 LED显示屏现场设置洗手洗脚池、茶水亭、吸烟区，配备直饮水机。 &nb

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英德市横石水CA53江陂桥水毁修复工程质量评定报告（共22页）立即下载

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实测实量管理分工资料下载-英德市横石水CA53江陂桥水毁修复工程质量评定报告（共22页）

主要内容：目　　　　录一、工程概况二、评估依据三、质量保证体系评估四、工程质量评估五、竣工预验收监理结论六、附录：附一：工程概况表附二：工程质量评定汇总表附三：单位工程质量综合评分表附四—1：市政桥梁工程外观评分表附四—2：市政工程质量保证资料评分表附四—3：市政桥梁工程实测实量评分表附五：监理抽查/见证试验情况汇总及说明附六：竣工预验收遗留的整改问题及商定解决办法附七：竣工预验收小组成员名单及分工表&n

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总承包单位管理工作指引立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介总承包单位管理工作指引，WORD格式，共9页。　　明确公司各部门对总承包管理的职责分工，从总承包进场后的首次工地会议到施工现场管理的各个环节阐述了工作内容，从人员的履约管理，以及质量、安全、进度控制均提出要求，对实测实量、样板、防水等管理动作进行规范，并附有质量检查停止点等表格，利于建设方现场工程师对总承包施工单位进行管理。　　　　1. 目的　　为减少公司管理风险，明确项目部对总包单位的管理内容，实现项目管理目标，为合同方评价提供依据，逐步实现项目管理的规范化、平台化。　　2. 适用范围　　本指引适用于XXX公司（以下简称“公司”）及所属公司（包括分公司、全资、

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细到极致的工程管理方法，值得收藏！查看详情

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关键词：施工进度管理安全文明施工工程管理方法成本控制措施

编者按中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放，这已成为我们的共识！中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法，希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助！同时，为了实地考察国外建筑业，我们已组织了四期《全球建筑业考察系列之日本学习班》，第五期报名即将截止，诚邀参加！ --------------------以下是正文-------------------- 第一篇：项目管理一、工项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：

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看看这个日本工地管理，我们的差距还有吗？查看详情

浏览数：962

第一篇：项目管理一、工项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡，S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

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