[分享]工程总承包中的分包方案资料下载

发表于2019-11-21

标签：工程总承包中的分包方案资料工程总承包中的分包方案讨论工程总承包中的分包方案视频

工程总承包中的分包方案专题为您提供工程总承包中的分包方案的相关资料与视频课程，您可以下载工程总承包中的分包方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

立即试听

钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

立即试听

建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案立即下载

等级：文件 468.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理总承包进度管理总承包技术管理

内容简介总承包进度管理一、工程进度管理模式二、工程进度管理制度 …… 总承包技术管理一、技术协调管理技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面： 1.技术协调预控的全面性作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下： (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调 (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调 (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调 (5)机电安装与内外装修工程施工的

立即下载

建设工程总承包对各专业分包管理措施立即下载

等级：文件 440.33KB 格式 pdf

简介：建设工程总承包对各专业分包管理措施，PDF格式；53页；主要内容：目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行，仅供参考；建设工程总承包管理实施方案方案射频工作流程验收一览表

立即下载

工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页立即下载

等级：文件 261.12KB 格式 doc

关键词：计划管理措施总承包项目管理

简介：工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页；doc格式；主要内容：在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。仅供参考；总承包项目管理安全管理要点

立即下载

工程总承包中的招投标风险和对策查看详情

浏览数：277

工程建设是发展经济、改善民生、增强国力的全局性、基础性、战略性事业。近年来，随着我国工程建设的快速发展，一些矛盾和问题也逐渐暴露出来，特别是一些地方存在的违规上建设项目、工程质量低劣、腐败现象频发等问题，已经严重干扰市场经济秩序、损害人民群众利益、影响党群干群关系，人民群众反映强烈。党中央、国务院对此高度重视。2009年７月，中央作出决定，用两年左右的时间，集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作，并印发了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》。国资委、集团公司也分别印发了专项治理工作《实施方案》，系统内外各单位也结合实际，迅速启动相关工作，认

查看详情

国企总承包项目的施工分包管理(63页) 立即下载

等级：文件 4.54MB 格式 ppt

关键词：分包单位管理组织形式管理总承包项目管理

简介：国企总承包项目的施工分包管理(63页)，PPT格式；主要内容：目录： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理由于国家缺乏系统性的法律法规、规范规定的强制性和指导性约束，我国的总承包项目管理主要依赖于总承包企业自身的管理制度。仅供参考；国际与国内工程总承包管理差异标段分包概况管理模

立即下载

[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思查看详情

浏览数：1098

X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初

查看详情

一个工程总承包项目的管理反思查看详情

浏览数：769

“X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在20

查看详情

国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理立即下载

等级：文件 4.54MB 格式 ppt

关键词：组织机构管理总承包项目管理

简介：国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理，PPT格式；63页；主要内容：目录： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理，只有更好的管理。仅供参考；国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理标段划分管理模式决

立即下载

整体工程总承包项目管理模式流程编制方案 vip 立即下载

等级：文件 1.24MB 格式 doc

整体工程总承包项目管理模式流程编制方案，45页，编制于2015年，从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍，内容详细，做法规范，非常值得参考学习。 …… 工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

立即下载

工程总承包热潮下的几点冷思考查看详情

浏览数：48

2016年5月20日，住房城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号，以下称“2016若干意见”），明确提出“建设单位在选择建设项目组织实施方式时，要优先采用工程总承包模式，特别是政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式”。此后，各级地方政府，先后出台相关配套政策，大力推进工程总承包建设模式的发展。在短短三年多时间，工程总承包已经逐步成为一种主流建设模式，从传统石油、化工、电力能源领域到市政、医疗、学校等民建领域，无不热衷于工程总承包建设模式。笔者从事工程总承包法律服务近十年，见证了工程

查看详情

监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些？查看详情

浏览数：2046

监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

查看详情

工程总承包项目特点与跟踪审计管理立即下载

等级：文件 1.53MB 格式 ppt

关键词：职责分工管理跟踪审计管理总承包项目管理

简介：工程总承包项目特点与跟踪审计管理，PPT格式；32页；主要内容：目录：一、工程总承包（EPC）介绍二、工程总承包与传统施工总承包的区别三、工程总承包中业主和总承包商责任分工四、工程总承包项目优缺点五、有关工程总承包的文件六、工程总承包的主要做法七、值得思考的几个问题八、实施工程总承包的有关建议九、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计实施工程总承包可以提高工程项目建设管理水平，有效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益；可以促进设计与施工深度融

立即下载

设计院工程总承包经验：EPC建设模式的痛点查看详情

浏览数：6189

关键词： EPC融资模式设计院总承包模式 EPC模式运行经验教训

根据某设计院总承包的发展情况和经验总结，发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题，比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。 1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点 EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理，由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作，保证各个环节顺利衔接，加快工程进度，降低工程总造价。但在实际操作过程中，一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风，事无巨细，均要亲力亲为管理，甚至代行EPC总承包商部分

查看详情

知名企业工程项目总承包管理手册(169页) 立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：知名企业工程项目总承包管理手册(169页)，doc格式；主要内容：目录第1章总则第2章工程总承包项目运作方式第3章工程总承包企业管理第4章工程总承包企业投标管理第5章工程总承包项目合同管理第6章工程总承包项目组织策划第7章工程总承包项目设计管理第8章工程总承包项目采购管理第9章工程总承包项目施工管理第11章工程总承包项目进度管理第12章工程总承包项目费用管理第13章工程总承包项

立即下载

以“设计施工一体化”为代表的工程总承包整合模式或许即将开始查看详情

浏览数：4426

关键词：工程总承包模式施工企业管理

工程总承包中的分包方案资料下载-以“设计施工一体化”为代表的工程总承包整合模式或许即将开始

导读 2016年8月，住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》。其中，第十五章第二条款要求： “大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合。” 近年来，从中央到各部委都在努力推进EPC工程总承包。以“设计--施工一体化”为主要代表的工程总承包模式，一旦全面铺开，带来的将是新一轮的行业整合大潮。 2003年3月建设部印发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。首次提出“深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业”。 2011年9月

查看详情

工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

立即下载

[全国]EPC总承包工程招标文件（共280页）立即下载

等级：文件 2.33MB 格式 doc

关键词： EPC总承包工程工程招标文件工程投标文件

建筑功能：其他
结构形式：其他结构
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价

【全国】EPC总承包工程招标文件(共280页)，Word格式。 1招标条件 /////////项目已由/////备案，项目业主为中国能源建设集团//////有限公司（以下简称“招标人”或“发包人”）。项目投资控股方为中国能源建设股份有限公司，建设资金来自自筹加贷款，自筹资金，贷款80%。项目已具备招标条件，现将该项目的EPC总承包工程进行公开招标。本次公开招标在中国能建电子采购平台(网址：http://ec.ceec.net.cn)上进行。 2项目概况与招标范围 2.1建设地点：/////////。 2.2规模：////////。 2

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程总承包中的分包方案资料下载

猜你爱看