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发表于2019-10-11    

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工程总承包模式及其项目管理要点(92页) 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_1      文件 893KB 格式 ppt

关键词: 设计总承包管理 职能模式管理 总承包项目管理

管理承包模式资料下载-工程总承包模式及其项目管理要点(92页)
简介:工程总承包模式及其项目管理要点(92页),PPT格式; 主要内容: 目录: 主题一:工程总承包模式 主题二:工程总承包项目管理要点 承包商负责工程项目的设计和采购,并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同,但接受EPCm承包商的管理,仅供参考;  工程总承包管理与装配式结合管理  流程管理  流程清单  设计总承包  项目式  总承包管理    
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建设工程发承包模式和招投标管理(365页) 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_2      文件 4MB 格式 ppt

管理承包模式资料下载-建设工程发承包模式和招投标管理(365页)
简介:建设工程发承包模式和招投标管理(365页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1、项目发包与采购管理 2、项目承发包模式 合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据,仅供参考;  建设工程发承包模式和招投标管理(365页)  MC合同结构  采购管理  参与方关系  承发包模式  合同结构  
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EPC总承包模式施工策划管理 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_3     文件 3MB 格式 pptx

关键词: 施工策划管理 总承包项目管理

管理承包模式资料下载-EPC总承包模式施工策划管理
简介:EPC总承包模式施工策划管理,PPT格式;23页; 主要内容: 目录: 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC(Engineering Procurement Construction)是指承包商受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段(分期项目)的承包。通常承包商在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。仅供参考;  EPC总承包模式施工策划管理  风险分析  实
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总承包模式下劳务管理流程及劳务报表详解 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_4     文件 521KB 格式 ppt

管理承包模式资料下载-总承包模式下劳务管理流程及劳务报表详解
简介:总承包模式下劳务管理流程及劳务报表详解,PPT格式,17页; 主要内容: 目录: 1.劳务管理工作流程 2.各分部劳务管理员工作内容 3.项目部劳务管理员工作内容 与施工现场劳务人员签订劳动合同书,完善相关资料(进场花名册、身份证复印件,劳动合同书报劳务科备案)。 仅供参考;  总承包模式下劳务管理流程及劳务报表详解  劳务结算  施工任务书  统计报表  
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工程总承包模式及项目管理要点(92页) 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_5     文件 974KB 格式 ppt

关键词: 工程总承包模式 项目管理要点 总承包项目管理

管理承包模式资料下载-工程总承包模式及项目管理要点(92页)
工程总承包模式及项目管理要点,主要内容包括: 一、工程总承包模式 二、工程总承包项目管理要点 1、认识总承包项目管理 2、总承包项目组织形式 3、总承包项目团队(OBS) 4、相关方管理 5、工程总承包项目计划与控制  ...... PPT格式,共92页。  工程总承包模式及项目管理要点  工程总承包和项目管理总承包  总承包项目的成长过程  
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工程发承包模式和招投标与合同管理(365页) 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_6     文件 3MB 格式 ppt

管理承包模式资料下载-工程发承包模式和招投标与合同管理(365页)
简介:工程发承包模式和招投标与合同管理(365页)PPT格式; 主要内容:工程项目管理发承包模式,项目招投标管理多案例分析,从招标一直到 签订合同的全套流程;      案例1  案例2  强制招标内容  邀请招标  招投标程序   
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 725 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

管理承包模式资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

学员数 159 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

管理承包模式资料下载-全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

知名地产集团总承包管理模式的探索和实践 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_7     文件 9MB 格式 pptx

管理承包模式资料下载-知名地产集团总承包管理模式的探索和实践
简介:知名地产集团总承包管理模式的探索和实践,PPT格式;25页; 主要内容: 目录: 一、大总包管理模式探索 二、总包EPC管理模式探索: 三、工程管理 编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划;梳理风险点,风险预判,制定正负偏差措施 提前编制重难点策划,针对重难点编制专项策划;资源组织保障 ,工序穿插组织,仅供参考;  知名地产集团总承包管理模式的探索和实践  管控  探索  质量管理  
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

浏览数:523

关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

管理承包模式资料下载-EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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总承包模式下如何实现工程造价管理? 查看详情

浏览数:2540 管理承包模式资料下载-总承包模式下如何实现工程造价管理?

  目前,我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就,而工程项目建设也在不断发展。但是,在施工过程中,因为项目本身具有一定的复杂性,所以,要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩,因此,相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段,总承包模式开始盛行,企业要想实现造价管理,应制订科学的战略计划,并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式 在采用总承包模式时,企业应遵循业主的规定,认真履行项目合同内容,将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去,或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理,使项目能在规定工期内完成。对于成本控制,在总承
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总承包模式下工程造价管理研究 查看详情

浏览数:1621

关键词: 工程造价管理研究 工程造价基础知识

管理承包模式资料下载-总承包模式下工程造价管理研究
  目前,我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就,而工程项目建设也在不断发展。但是,在施工过程中,因为项目本身具有一定的复杂性,所以,要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩,因此,相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段,总承包模式开始盛行,企业要想实现造价管理,应制订科学的战略计划,并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式 在采用总承包模式时,企业应遵循业主的规定,认真履行项目合同内容,将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去,或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理,使项目能在规定工期内完成。对于成本控制,在
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项目管理承包建设模式下限额设计的探索和实践 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_8     文件 89KB 格式 pdf

内容简介 通过对浙江美术馆项目在设计、招标、实施阶段限额设计的研究和经验总结,提出了限额设计的原则、方法和程序,为政府投资项目工程建设模式的改革及以设计为龙头的工程总承包的推行,提供了有价值的经验。   
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[北京]总承包管理模式与组织机构管理 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_9     文件 226KB 格式 doc

管理承包模式资料下载-[北京]总承包管理模式与组织机构管理
简介:[北京]总承包管理模式与组织机构管理,41页,doc格式; 主要内容: 目录 第一节 总承包管理原则  第二节 总承包管理方法  第三节 总包管理模式与组织机构  第四节 总承包管理措施  第五节 总包与业主、监理、设计和分包的关系  第六节 周边协调 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有
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总承包管理模式下对分包单位的管理 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_10     文件 237KB 格式 pdf

管理承包模式资料下载-总承包管理模式下对分包单位的管理
简介:总承包管理模式下对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包通过实施“过程控制”管理,实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求,建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系,按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考;  总承包管理模式下对分包单位的管理  监理管理  协调  质量管理流程  
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中国尊大厦项目总承包模式钢结构管理 立即下载

浏览数:1611 回复数:10

管理承包模式资料下载-中国尊大厦项目总承包模式钢结构管理
中国尊大厦项目总承包模式钢结构管理.rar  
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武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新 立即下载

等级:管理承包模式资料下载_11     文件 11MB 格式 pdf

管理承包模式资料下载-武汉绿地中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新
武汉知名地产中心总承包管理模式下的BIM信息管理与应用创新  图例   问件图  文件图   组织架构图  
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