[分享]项目经理安全培训ppt资料下载

发表于2019-09-26

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本资料为地质勘查工程项目经理培训指南，PPT格式，共94页。目录：一、地质项目经理工作概述二、地质项目分类三、地质项目管理流程及控制 ...... 地质勘查工程项目经理培训指南安全生产目标管理控制地质项目管理有哪些职能地质项目管理职能风险事件示例表勘查项目管理的基本方法更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最

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建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（PPT）立即下载

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关键词：质量安全责任规定项目经理培训项目质量管理

本资料为项目采购管理项目经理培训，PPT格式，共111页。目录：一、质量安全责任十项规定二、质量安全违法违规行为行政处罚规定三、质量安全违法违规行为记分管理规定 ...... 建筑施工项目经理质量安全责任十项规定

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项目经理十项规定培训(安全类) 立即下载

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关键词：项目经理管理规定安全责任规定安全违法违规行为规定项目安全管理

本资料为项目经理十项规定培训(安全类)，PPT格式，共18页。目录：一、安全责任相关规定二、安全违法违规新闻行政处罚规定三、安全违法违规行为记分管理规定 ...... 项目经理十项规定培训建设工程安全生产管理条例更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最新E会员精品资料

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知名集团项目经理培训班课件734页PPT 立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目经理培训施工安全管理施工项目成本管理

1 建设工程项目管理126页PPT 2 施工项目管理53页PPT 3 施工项目成本管理17页PPT 4 集团经营环境分析及对策55页PPT 5 劳动用工制度风险防范与人力资源管理技巧67页PPT 6 绩效管理与绩效考核91页PPT 7 考核的技术与方法68页PPT 8 考核结果应用与绩效面谈26页PPT 9 打造优质工程55页PPT 10 内部审计及集团大审计常识11页PPT 11 施工企业经济管理70页PPT 12 建筑施工安全管理23页WORD 13 建筑施工安全管理复查

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项目经理培训之安全手册讲义(ppt格式 2011年) 立即下载

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关键词：安全教育培训安全生产管理

资料目录一、概述二、安全生产组织三、安全生产责任四、安全生产技术五、安全生产宣传教育六、安全生产监督检查七、安全生产费用八、应急管理和事故报告九、项目安全策划十、安全生产管理流程十一、安全生产评价内容简介手册构成: 　　总则　　组织　　责任制　　安全技术　　教育培训　　监督检查　　安全费用　　应急管理和事故报告　　项目安全策划　　管理流程　　安全生产评价　　附录　　　　适用范围：　　各级施工企业和施工项目　　勘察设计、房地产开发企业　　覆盖房建、市政和路桥等专业领域　　…… 　　Ppt格式共98页编制于2011年

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总承包项目经理施工管理培训（含案例）立即下载

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关键词：项目施工管理概述施工质量控制总承包项目管理

总承包项目经理施工管理培训，主要内容包括：一、项目施工管理概述二、施工管理的组织机构及其职责三、施工招标、评标与签约四、施工进度管理五、施工质量控制六、施工费用管理七、施工安全管理八、施工现场管理 ...... PPT格式，功能119页。现场项目（施工）经理的协调工作钢筋砼工程质量控制程序图工程建设施工招标程序及主要工作工程项目的构成及分解图

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[PPT]项目经理培训讲义(图文并茂)440页立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介项目经理培训讲义，PPT格式，共440页，主要对安全控制与现场管理、成本控制与资金管理、合理选用塔式起重机、合同管理、进度控制、质量控制、项目管理信息化等进行了讲解，图文并茂，可供参考。 FIDIC条件的特点合同管理基础知识索赔的分类施工进度计划工程进度网络计划信息化的三个境界项目管理信息化项目部管理人员素质缺陷排列图工程竣工验收程序 &nb

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工程建设施工管理项目经理培训讲义（含案例）立即下载

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关键词：工程建设施工管理施工进度管理施工质量控制施工现场管理项目管理讲义

本资料为工程建设施工管理项目经理培训讲义，PPT格式，共119页。目录：第一章项目施工管理概述第二章施工管理的组织机构及其职责第三章施工招标、评标与签约第四章施工进度管理第五章施工质量控制第六章施工费用管理第七章施工安全管理第八章施工现场管理 ...... 工程建设施工管理项目经理培训讲义钢筋砼工程质量控制程序图工程项目的构成及分解图施工管理工作目标与阶段

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工程项目管理项目经理培训讲义（60页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目经理培训施工安全管理工程进度管理项目管理讲义

本资料为工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共80页。目录：第一章工程项目经理基本知识概述第二章关于合同的基本知识第三章项目施工准备第四章施工安全管理第五章关于质量控制第六章成本管理第七章工程进度管理第八章关于工程施工中的其他问题第九章关于工程的验收 ...... 工程项目管理项目经理培训讲义进度管理的操作程序项目验收阶段的工作流程更多项目管理资料分享、

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项目经理质量管理提升培训（图文并茂）立即下载

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项目经理质量管理提升培训，PPT格式，共145页，该资料主要以图文结合形式讲解，图文并茂，可供学习参考。门洞留置（工序及工艺）砌墙的安全隐患砌墙时灰缝不饱满未浇筑混凝土地梁

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最全项目经理安全工作汇总，查缺补漏一目了然查看详情

浏览数：2929 回复数：9

一直以来，安全生产都是建筑行业发展最重要的保障环节，然而近年来不断发生非常严重的安全生产事故，暴露出部分工地项目部对于安全生产的红线意识极其薄弱。在安全生产监管体系中，项目经理究竟应该发挥什么作用呢？一、自身职责项目经理作为工程项目的管控者，作为安全生产体系核心人物，其安全管理职责对项目至关重要。那么项目经理究竟要承担哪些安全职责呢？以下7条内容是最基本的要求。 1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，与安全体系中的其他环节协调配合。 2、认真贯彻落

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5死2伤 ! 现场负责人/项目经理/安全员/总监理等被追究刑事责任查看详情

浏览数：3487

人民网南通12月25日电（记者王继亮）9月2日，南通兴东机场航站区改扩建工程液压升降平台突然侧翻，致5人死亡、2人受伤。25日下午，人民网记者从南通市安监局获悉，该事故被认定为生产安全责任事故。事故调查组出具的调查报告显示，作业人员违章作业、超载是事故发生的主要原因和重要原因。目前，南通市政府已批复同意事故结案，下一步将对责任单位和责任人作出严肃处理。南通兴东机场航站区改扩建工程由南通市市级政府投资项目建设中心代建、中国建筑某工程局有限公司总承包，深圳某某建筑装饰股份有限公司负责室内装饰施工。今年9月2日11时左右，南通兴东机场航站区室内装饰施工

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求项目经理安全培训个人总结查看详情

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求项目经理安全培训个人总结，限今日，800字左右。我们经理让我帮他写，大家帮帮忙啊！在此多谢了！

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安全走动式巡查管理（安全管理培训项目经理施工员）立即下载

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关键词：安全教育培训施工安全管理安全管理培训安全管理考核

项目经理安全培训ppt资料下载-安全走动式巡查管理（安全管理培训项目经理施工员）

内容简介建筑施工企业安全管理培训。　　建筑业属于国家列定的危险行业之一，产品体量大、施工周期长、露天作业多、人员流动性强、作业现场条件比较复杂，要求管理人员对施工现场其职责范围内的每一点、每一面、每一个链条都要有所掌控，这样就给我们安全管理带来了一定的难度，我公司依据多年的安全生产实践，建立了安全走动式巡查管理模式，就是以责任制的明确、细化为基础，以国家颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）及公司的三个体系文件为标准，以走动式巡查管理为活动特点，对相关管理人员分担的管理要素进行逐项检查、验收，发现问题或隐患按“定整改人员、定整改措施、定整改达到的标准、定整改完成时

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建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工费用管理

项目经理安全培训ppt资料下载-建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）

内容简介建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页），在施工现场的施工管理工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行“三控制”和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理，本讲义围绕典型施工安全案例从四方面对施工管理的重要性、要点进行了说明，内容详尽，图文并茂，可供参考：　　第一章项目施工管理概述　　第二章施工管理的组织机构及其职责　　第三章施工招标、评标与签约　　第四章施工进度管理　　第五章施工质量控制　　第六章施工费用管理　　第七章施工安全管理　　第八章施工现场管理钢筋砼工程质量控制程序图

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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备! 查看详情

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关键词：项目经理职责项目经理讲义项目经理答辩项目管理体系工程项目管理

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料，晋升必备！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目经理讲义（E会员专区） EPC工程项目经理培训讲义（含图）项目费用估算和控制项目经理培训（152页）&nbs

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那些入狱的项目经理、总工最后悔的是没看这个！查看详情

浏览数：948

为什么事故偏偏被你赶上了，点背？NO！NO！NO！是你做的工作没人家多呀！不信，我们带你去看一看。一、常预测“凡事预则立，不预则废”，安全生产工作尤是如此。要坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产形势分析制度，始终保持清醒地头脑，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强安全意识的基本方法。二、常教育认真做好安全生产宣传教育，营造安全生产浓厚氛围，是增强安全意识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育，严格落实好“三级安全教育”制度，又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，

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