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发表于2019-09-19    

项目经理责任制落实专题为您提供项目经理责任制落实的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理责任制落实资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

推行项目经理责任制 形成“两点一线”体系 查看详情

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关键词: 施工安全管理 项目经理责任制 工程项目管理

项目经理责任制落实资料下载-推行项目经理责任制 形成“两点一线”体系
摘要:随着项目经理的不断深化,建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系,项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点,又是项目经理责任制的重要内容。  推行项目经理责任制 随着项目经理的不断深化,建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系,一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求,最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来,另一方面,企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包,目标分解到项目上来,着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制,所以,我们说项目承包既是完成建设
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某高速项目经理部质量责任制 立即下载

等级:项目经理责任制落实资料下载_1     文件 17KB 格式 doc

内容简介 为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理,人人有责”,   使每个职工都认真遵守各项质量管理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。特制订以下质量责任制。   一、 项目经理质量职责:   ⑴负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,接受上级质量管理部门的工作指导,对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。   ⑵负责组织建立质量体系,并采取措施使下属各级人员理解并实施。   ⑶组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和企业各级干部的质量责任制度等,建
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全面落实工程质量终身责任制的时代已经来临! 查看详情

浏览数:608 项目经理责任制落实资料下载-全面落实工程质量终身责任制的时代已经来临!

 日前,住建部印发《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》(建质综函[2018]15号)。《通知》明确提出,要“严格落实各方主体责任,强化建设单位首要责任,全面落实质量终身责任制”。  那么,建设领域的质量终身责任制有哪些呢?  为强化工程质量终身责任落实,住建部、发改委等发布了一系列政策文件,在建筑工程领域实施终身负责制。目前,终身负责制涉及建筑工程五方责任主体项目负责人(包括:建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师),工程咨询单位及主持、参与该咨询业务的人员,工程总
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总经理至工程师均被逮捕,再次落实甲方责任制! 查看详情

浏览数:582 项目经理责任制落实资料下载-总经理至工程师均被逮捕,再次落实甲方责任制!

 6月26日,天津市安全生产监督管理局网站发布了《天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故调查报告》,全文如下: 2017年12月1日3时53分,位于河西区友谊路35号的君谊大厦1号楼泰禾“金尊府”项目发生一起重大火灾事故。共造成10人死亡,5人受伤,过火面积约300平方米,直接经济损失(不含事故罚款)约2516.6万元。 火灾事故发生后,市委书记李鸿忠立即作出重要批示,对火灾扑救、人员救治、善后处理提出明确要求,并于当日上午亲自赶赴现场组织火灾处置,召开专题会议听取有关部门情况汇报,部署开展全市消防等安全隐患排查工作。市委、市政府有关领导同志、属地政府
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如何做好工程项目经理 查看详情

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关键词: 做好工程项目经理 工程造价基础知识 土建工程造价

项目经理责任制落实资料下载-如何做好工程项目经理
   一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运
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如何做好项目经理这个角色? 查看详情

浏览数:658 项目经理责任制落实资料下载-如何做好项目经理这个角色?

   一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢? 常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之
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[上饶]小学建设项目质量责任制及考核办法 立即下载

等级:项目经理责任制落实资料下载_2     文件 63KB 格式 docx

项目经理责任制落实资料下载-[上饶]小学建设项目质量责任制及考核办法
简介:[上饶]小学建设项目质量责任制及考核办法,doc格式,9页; 主要内容:未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度,扣15分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的质保证体系,确立质量管理目标,组织策划及编制质量保证计划,或提出要求,并监督其实施,仅供参考;  [上饶]某小学建设项目质量责任制及考核办法  副经理质量管理职责  商务经理质量管理  项目技术负责人质量管理职责  项目经理质量职责  质量总监质量管理职责  
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成为项目经理,你到底需要学会哪些? 查看详情

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项目经理责任制落实资料下载-成为项目经理,你到底需要学会哪些?
一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不 正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒 掉。由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见,是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责, 又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为
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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级 立即试听

学员数 255 好评率 98%

关键词: IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理 国际项目经理资质认证 项目经理资质证书

项目经理责任制落实资料下载-IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级 立即试听

为你解读IPMP报考条件 立即试听

学员数 191 好评率 98%

关键词: IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理 国际项目经理资质认证 项目经理资质证书

项目经理责任制落实资料下载-为你解读IPMP报考条件 立即试听

建筑工程项目部人员安全责任制完整版 查看详情

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关键词: 安全技术交底 安全操作规程 安全生产操作规程 施工过程管理

项目经理责任制落实资料下载-建筑工程项目部人员安全责任制完整版
 建筑工程项目部人员安全责任制完整版 l、项目经理安全生产责任制 2、技术员安全生产责任制 3、安全员安全生产责任制 4、施工员安全生产责任制 5、质检员安全生产责任制 6、防火消防员安全生产责任制 7、资料员安全生产责任制 8、材料员安全生产责任制 9、材料仓库保管员安全生产责任制 10、生产班组和职工安全生产责任制 11、电工班(电工)安全生产责任制 12、焊工班(焊工)安全生产责任制 13、架工班(架工)安全生产责任制 14、井架搭设班(搭
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2月1日起,项目经理17种行为将被扣分,锁定后不得投标! 查看详情

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关键词: 建设施工企业 项目经理管理办法

项目经理责任制落实资料下载-2月1日起,项目经理17种行为将被扣分,锁定后不得投标!
   刚刚,杭州城建委印发了新版《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》,其中体现在: 1、委托单位: 市招标办:按照职责开展项目经理投标行为的监督检查; 市建管站:按照职责开展项目经理市场行为的监督检查; 市质安监总站:按照职责开展项目经理施工现场履职情况和工程质量、安全生产、文明施工的监督检查; 各区(开发区)、县(市)建设行政主管部门及其委托的监管部门按照各自职责做好项目经理市场行为和施工现场行为的监督检查; 2、取得建造师资格证书但未经注册的项目经理,不得从事项目管理; 3、项目经理不得同
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

浏览数:927 项目经理责任制落实资料下载-如何做一名合格的工程项目经理?

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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工程质量建设单位负首责,且终身责任制 查看详情

浏览数:838 项目经理责任制落实资料下载-工程质量建设单位负首责,且终身责任制

日前,住建部印发《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》(建质综函[2018]15号)。《通知》明确提出,要“严格落实各方主体责任,强化建设单位首要责任,全面落实质量终身责任制”。  那么,建设领域的质量终身责任制有哪些呢? 为强化工程质量终身责任落实,住建部、发改委等发布了一系列政策文件,在建筑工程领域实施终身负责制。目前,终身负责制涉及建筑工程五方责任主体项目负责人(包括:建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师),工程咨询单位及主持、参与该咨询业务的人员,工程总承包单位和项目经理的终身
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项目经理干好这五件事就够了 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理体系

项目经理责任制落实资料下载-项目经理干好这五件事就够了
所有的项目都可以按照时间来划分阶段,在每一个阶段里都有相同的管理过程,当然,如果项目较小的话,项目管理过程和项目阶段是重合的。    项目管理过程是指:启动、计划、执行、监控和收尾,作为项目经理,要把这五个过程牢牢的记在心里,每天下班的时候心里默念下,看看哪个动作今天还没有做。    下面我会大致对这四个管理过程做一点深入的描述,这些管理过程在项目的每个阶段都是类似的,按照一定的顺序不断的重复。    首先是启动过程,什么是启动,启动就是在你组建项目团队实施项目之前,你要做商业方面的可行性研究。    你要向
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工程质量建设单位负首责,且终身责任制附:五方责任主体处罚细则 查看详情

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关键词: 工程质量建设单位 五方责任主体处罚细则 质量终身责任制

项目经理责任制落实资料下载-工程质量建设单位负首责,且终身责任制附:五方责任主体处罚细则
日前,住建部印发《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》(建质综函[2018]15号)。《通知》明确提出,要“严格落实各方主体责任,强化建设单位首要责任,全面落实质量终身责任制”。  那么,建设领域的质量终身责任制有哪些呢? 为强化工程质量终身责任落实,住建部、发改委等发布了一系列政策文件,在建筑工程领域实施终身负责制。目前,终身负责制涉及建筑工程五方责任主体项目负责人(包括:建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师),工程咨询单位及主持、参与该咨询业务的人员,工程总承包单位和项目经理的终身
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如何做好项目经理这个角色?项目经理进阶攻略 查看详情

浏览数:1021 项目经理责任制落实资料下载-如何做好项目经理这个角色?项目经理进阶攻略

  一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢? 常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。  “作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之
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项目经理不是你想当,想当就能当…… 查看详情

浏览数:5154 项目经理责任制落实资料下载-项目经理不是你想当,想当就能当……

内容来自筑龙施工官方微信  建筑施工项目经理质量安全责任十项规定一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书;合同约定的项目经理必须在岗履职,不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。    二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责,负责建立质量安全管理体系,负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员,负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。    三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工,不得偷工减料;负责组织编制施工组织设计,负责组织制定质量安全
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 工程项目经理部 岗位职责大全

项目经理责任制落实资料下载-工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责   1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划,
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想做工程项目经理,这些必学! 查看详情

浏览数:2082 项目经理责任制落实资料下载-想做工程项目经理,这些必学!

一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见,是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才能成为
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