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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT(130页 图文并茂)
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文件 34MB
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关键词: 房建项目管理
总承包项目管理
项目组织职能
项目管理制度建设
资料目录 一、上海市地区项目总体概况 二、项目组织职能 三、项目启动及策划管理 四、合同管理 五、项目控制职能 六、项目监督职能 七、项目服务职能 八、项目管理制度建设职能 九、项目回访与保修管理职能 十、下一步工作重点内容简介 本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报,共12个项目,工作效果良好。稿件编制详细,图文并茂,是向大型施工单位学习管理水平的好素材。 …… 项目组织职能: 市场管理部 市场营销管理、客户关系管理、资质管理 投标中心部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理 法务合约部 合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、
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建筑工程项目管理经验总结汇报PPT(附图丰富)
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文件 19MB
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关键词: 房建项目管理
项目管理经验
安全文明标准化管理
样板先行制度
质量控制措施
其他管理资料
资料目录 工程概况 以创优为主线,认真履约合同条款 安全文明规范化、标准化管理 创新管理,提升工程质量 以人为本,关爱民工内容简介 工程基本概况: 结构类型为框架剪力墙结构,地下1层、地上25层,建筑面积81612.7m2,工期490个日历天。 …… 安全标准化管理: 1、加大安全生产设施的投入,确保安全生产专项资金 2、加强职工安全教育,增强职工安全自我保护意识 3、加强重大危险源的控制 4、推行定型化防护工具 5、加强文明施工,做好场容场貌管理 …… 创新管理,提升工程质量: 1、推行样板先行制度
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某建筑公司项目管理总结(PPT)
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文件 341KB
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关键词: 工程施工总结
控制要素管理
内容简介 本稿是某建筑公司在项目管理推进会上的项目管理总结,主要内容: 一、公司在建项目情况介绍(略) 二、公司项目管理体系 1、公司项目管理内容及控制要素 2、抓控制要素管理,重在预控 3、抓控制要素管理,严格过程控制 4、抓控制要素管理,及时总结,持续改 进 三、项目管理基础性工作 1、标准化管理 2、技术进步 3、人才队伍建设 4、资源培育与更新
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1-5号项目管理资料合集(管理总结、文明施工、导则、讲义等)
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关键词: 建设工程施工文明
施工技术交底
工程竣工验收
1. [万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)2.[广州]建设工程安全文明施工标准化图集(184页) 3.建设工程安全文明施工导则(图文丰富) 4.安全文明工地建设管理PPT讲义(182页,附多图) 5.铁路T梁架设质量与安全控制讲义(95页) 6.高速公路试验检测培训讲义(94页) 7.混凝土配合比质量控制讲解 8.城市地下工程建设安全风险控制(68页) 9.建设工程质量管理制度和责任体系(试题) 10.工程项目质量管理(73页) 11.[江苏]高
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[PPT]特大预应力砼箱梁桥工程项目管理总结(48页)
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文件 17MB
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内容简介 工程概况: 桥梁全桥长540m,共18跨,每跨30m,上部采用30m先简支后连续预应力混凝土小箱梁,桥面宽33m,全幅共11片箱,下部结构桥墩均采用三柱式桥墩,上接预应力混凝土盖梁,下接承台,基础为直径1.5m钻孔灌注桩(共198根)。 ...... 主要亮点: (1)搭设水中钢栈桥; (2)搭设水中钻孔平台; (3)水中钻孔灌注桩(高护筒); (4)水中承台施工; (5)水中盖梁施工; (6)预制箱梁(附着式振捣器); (7)架桥机架设箱梁; (8)冬期施工措施(钢模板发泡保温、蒸汽养护、搅拌站加热)。 .
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[万科]赴日住宅楼项目管理研修总结报告(229页,图文丰富)
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关键词: 住宅楼项目管理
PC施工工艺流程
施工现场管理
项目管理讲义
[知名地产]赴日住宅楼项目管理研修总结报告,主要内容包括: 一、研修背景与概况 二、PC与精装修项目现场研修 1、 PC专题 2、精装修专题 3、现场运营 4、工具与材料推介 三、专项研修 1、施工计划专项研修 2、施工工法专项研修 3、模板工程专项研修 4、深化设计专项研修 5、 四化管理专项研修 6、采购与成本专项研修 ...... PPT格式,共229页。 外墙根部接插 安装楼梯垫块 &
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项目管理培训PPT讲义(100页,案例介绍)
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文件 11MB
格式 ppt
关键词: 项目管理培训
工程项目管理
项目管理体系
项目全过程管理
项目管理讲义
本资料为项目管理培训PPT讲义,PPT格式,共100页。 目录: 一、什么是项目 二、什么是项目管理 三、如何管理一个项目 四、案例介绍及总结 ...... 项目管理培训PPT讲义 计划过程 项目层次的分解 项目管理流程——启动 项目管理主要内容 项目生命周期示例 更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成
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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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好评率 98%
关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 737
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
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关键词: 项目管理经验总结
工程项目管理
项目管理体系
1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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万科装配式建筑项目管理实施要点总结!
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本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验,对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下: 装配式项目管理全阶段概述 构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备 构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等; •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图; •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图; •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载
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电力工程造价基础知识PPT讲义(含电网建设项目管理、工程经济基
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文件 60MB
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电力工程造价基础知识PPT讲义,286页,编制于2015年,该资料主要介绍了电网建设项目管理,工程经济基础知识,电力网建设工程的投资阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段造价的管理。PDF格式,资料系统讲解全面,适合相关人员参考学习。 主要内容 第一章 电网建设项目管理 第二章 工程经济基础知识 第三章 电网工程总结管理概述 第四章 电网建工程投资决策阶段造价管理 第五章 电网工程设计阶段造价管理 第六章 电网工程实施阶段造价管理 第七章 电网工程收尾阶段造价管理 电力工程
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2015一级建造师项目管理考点总结
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关键词: 2015一建项目管理考点
2015一级建造师管理
2015一建管理
建造师管理考点
2015一级建造师龙炎飞
2015一级项目管理必考点 .zip
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腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理PPT
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腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理PPT2016-03-19Cindy和君商学 导读: 大公司的一个好处,是各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了:如果你想学点什么东西,你总可以学到。 项目管理是很多人的痛点。 但能做好项目管理的人,在工作中很多时候都能做到游刃有余。 这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名《项目管理,让自己更从容》。人生在世,不就是图个从容嘛。 这门课程在腾讯公司内部的课后学员评分,是几乎满分。 作者:Cindy 来源:PP
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[香港]地铁工程项目管理模式和经验(PPT)
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关键词: 路桥项目管理
地铁工程建设
地铁工程项目管理
地铁工程发展
项目管理模式
内容简介 香港地铁项目值得借鉴的管理经验: 注重轨道交通网络的可持续发展,促进社会和谐发展,是香港轨道交通建设的根本; 先进的项目管理模式,是香港地铁项目成功的基石; 内地的轨道交通建设正处于起步阶段,用科学发展观来总结香港地铁项目管理经验,探索地铁项目管理模式具有现实意义。 …… 共37页,编制于2010年。 香港公共交通概况 香港铁路规划和发展研究 地铁发展历程 工程实例 承包模式比较
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大型商业综合体工程项目管理总结汇报
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文件 7MB
格式 ppt
关键词: 工程施工总结
施工管理总结
绿色施工总结
安全防护标准化
内容简介 主要内容: 一、工作目标完成情况 二、项目管理工作亮点 三、存在不足及改善措施 四、明年工作计划 …… 项目管理工作亮点: 项目管理规范化、施工技术绿色化、安全防护标准化、现场围挡装配化、电气设备节能化、洗车装备自动化、卫生洁具感应化、娱乐设施多元化、夫妻用房人性化、日常接待简约化 …… PPT格式共38页,编制于2014年。
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[深圳]综合楼项目管理总结汇报(工期管理、技术管理、劳务管理)83页
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文件 11MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [深圳]综合楼项目管理总结汇报(工期管理、技术管理、劳务管理)83页,本项目建筑面积约5万平方米,拟拆除用地内一座招待所和一座垃圾池,共拆除建筑面积2200 平方米;同时将对5层楼建筑进行改造,与新建的建筑形成一个整体,新建综合楼以停车功能为主,包括商业功能和招待所功能,地下三层地面八层,项目地处商业旺地,为商业综合楼,室外地面总高度为48.75米,地下室深度-14.75米;报报告主要对该项目概况、工程特点、难点、施工部署、施工流程、工期管理、技术质量管理、劳务管理等内容进行了分析总结,可供参考。 项目概况 施工部署-总平面布置&nb
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创海河杯精品工程项目管理PPT
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内容简介 该工程为框架抗震墙结构,地下一层,地上9层,天南街与规划路十字交叉穿过本建筑;建筑物四座塔楼中部有高11m的走道,走道上部为报告厅及展览厅,其中报告厅的顶梁和底梁为有粘结预应力混凝土结构,四座塔楼檐高43m,总建筑面积24484m2 。 项目管理策划 确立主要控制因素 关键工序确认 要因的确认过程 课题目标确定 1、地下防水工程: 控制地下混凝土微裂、通裂发生,三元乙丙卷材施工一次达标,地下室无渗漏。 2、主体预应力梁: 允许偏差项目:合格率90%;张拉弹性伸长值:95%设计伸长值>点击进入http://
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