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杰出生产经理必备技能
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项目管理经历：一个项目经理的自述
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关键词： 项目管理体系
项目管理工作
质量保证措施
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，
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你做施工是为了事业还是为了钱？——一个三年施工狗的自述
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你做施工是为了事业还是为了钱？就我所经历剖析下施工这个行业我不传递负能量，我只想和你们谈谈这个行业。 这篇文章主要是想和大家聊聊建筑施工这个行业，因为最近我的心态发生了巨大的变化，所以对这个行业思考了很多。 —— 壹 · 薪金/奖金 —— 开门自我介绍下，2014年6月毕业，7月进入中建某局（具体哪个公司就不透露了），先说点大多数人感兴趣的待遇问题吧。刚进单位是实习生，待遇4000不到（这是算上加班费的，我们每个月最多只给4天的周末加班费），平时节假日有500过节费，项目上每个季度会有季度奖（这个看你所在项目能不能完成目标产值），机关里的是
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工程项目经理与项目管理组织
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简介：工程项目经理与项目管理组织，PPT格式；29页； 主要内容： 目录： 1.工程项目管理组织概述 2工程项目管理组织的形式 3项目经理与项目团队 项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，仅供参考； 工程项目经理与项目管理组织 流程组织 职能式 组织结构
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建筑工程项目管理组织和项目经理(66页)
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简介：建筑工程项目管理组织和项目经理(66页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 项目组织：指从事项目具体工作的组织，由项目的行为主体构成，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。仅供参考； 建筑工程项目管理组织和项目经理(66页) 工程项目组织的基本形式 矩阵型 事业部式 职能结构 组织结构图
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机电安装项目经理年终工作总结
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承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM？
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关键词： 项目管理平台
深入应用BIM
BIM工程项目经理
BIM技术应用
建筑数字化是必然趋势，各路玩家也在积极推进，但中国建筑产业中最重要的一个角色-工程项目经理们对BIM到底是何心态呢？基于此问题，中国BIM培训网近期对50位工程项目经理进行了深入的调查研究。 这50位项目经理挑选的标准为：所负责项目某种程度采用了BIM；以施工总包或机电总包项目经理为主；其中38位为央企或国有企业，12位为民营企业。 一、当前承包商项目经理的BIM动力？ 工程项目经理四大BIM动力 1）业主或合同要求-工程项目经理被动BIM需求 招投标或合同中有要求，工程项目经理必须履行合同或满足上游甲方要求，通常为最低标准响应即可
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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！
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关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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BIM项目经理需要做什么？
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随着BIM在我国的广泛应用，与之相呼应的职位也孕育而生，除了比较让大家熟知的BIM建模师、BIM工程师之外，BIM项目经理也备受关注，今天筑材就与各位聊聊BIM项目经理是什么?具体做哪些工作? BIM项目经理具体工作内容，应该包括以下内容： 收集、协调所提交的BIM模型及模型交换、验证档案的完成度与使用性、确认档案遵守协议规范及/或BIM执行计划、维护每笔已接收档案的纪录备份。 采取必要的预防措施，亦即提出或指定BIM协同环境中的需求规范，来确保没有兼容性的问题，例如(但不受限于)硬件、软件、许可、文件格式的需求。 协助决定【BI
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BIM能帮项目经理解决什么问题？
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关键词： BIM项目经理
BIM项目管理
BIM施工应用
BIM项目管理证书
在建造阶段，BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利？BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑，能帮助项目经理解决不少问题。 提升中标率 通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案，强大的可视化方案效果展现，精准地进行工程量和造价测算，都能大幅提高投标竞争力，提升中标率，已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力，案例已不胜数。投标中不用BIM技术，已属于落后群体。 项目策划 项目中标了，如何更好地实施，以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全，项目部都会进行项目策划，制定实施目标。如何更好地做好项目策划，利用好BIM技术，无
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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项目经理生存现状（漫画）
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...... （完）
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项目经理行业“潜规则”，过于真实！
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
施工质量验收规范合集
各位工地粉大噶好！ 今天要为大家揭秘——不为人知的项目经理行业“潜规则”， 准备扎心！ 项目经理不好做，别的工作也并不容易。小编觉得我们还是值得庆幸，其实当项目经理也挺好的。起码比起一眼望到头的生活，我们的生活多姿多彩，每天都有新鲜（yi）事（wai）；比起每天浑水摸鱼的工作，我们总能在一张张表格、一次次交付中，看到自己的价值与成就感。是的，在众多的生活方式里，我们选择了现在这一条。虽然有些难，有些
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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
安全文明施工
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6
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暖通技术员升职项目经理必备11大算量技巧
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01清点图纸 尤其注意有没有图纸缺漏，大型设备是否与设备表的数量型号对应上。 单 位0 2 注意计算出的单位换算，避免出现数字与单位出现不对应的情况； 以“m3”、“m2”、“m”为计量单位的，工程量保留小数点后两位数字； 以“t”为计量单位，工程量保留小数点后三位数字； 以“个”为计量单位的，工程量为整数。 03风 管
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BIM新闻丨BIM项目经理：工程界的热门新职业
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关键词： 三维协同管理
BIM项目经理
BIM项目经理，毫无疑问是咱工程界的热门行业，用炙手可热这样的词来形容一下，也不算太过分。 不过，没有金刚钻揽不了瓷器活。现在的BIM酷项目要么是很复杂的牵动着诸多利益相关者的，要么就是要从设计到建造甚至到运维的，不懂得协同管理，要当好一个拿高薪的BIM项目经理，那就有点微奢了。 笔者在此不仅仅想触动业界人士的敏感神经，更想找寻一下解决方案。于是，趁着Bentley软件公司负责ProjectWise协同管理平台开发的高级技术总监Mike Schellhase（麦克·舍尔哈泽）先生来到帝都，我和他来了一场对话， 尝试着发现三维协同管理的那些新鲜事儿。 协同管理价值：
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BIM技术员如何升级成BIM项目经理（2）
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抱歉你们没有等来传说中的，《BIM技术员如何升级成BIM项目经理（下）》而是等来了加强扩充版《BIM技术员如何升级成BIM项目经理（2）》这是因为我准备把这个系列好好的写写。各位朋友如果对这块感兴趣可以给我留言。谢谢。 今天给大家介绍一下知识体系的问题。 学过PMP的朋友一定对这个表非常的熟悉。这就是PMBOK当中的十五至尊图，五个过程组、十个知识领域、组成的49个子过程。详细的介绍了一个项目经理应该具备的知识领域。 那么对于一个BIM经理呢？他到底需要具备哪些知识领域，又该如何提升自己呢？ 首先咱们从下往上说，第一条也是最基本的
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安全=项目经理的“乌纱帽”！低价中标是最大的“安全隐患”？
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[中建一局]施工现场标准化图册（92页，安全生产月） 建筑工程技术完整技术交底（718页，全，包含机电） [中铁]三亚海棠湾国际购物中心机电施工组织设计（200页，鲁班奖） 2018年二级建造师机电工程管理与实务学霸笔记分享（70页） 2018年二级建造师机电工程管理与实务背诵资料（86页） 之前通哥发布了《沪昆铁路曝光、折达公路举报、多城地铁塌陷：催生检查风暴席卷全国！是治标还是治本？》一文引起了各项目的高度重视。文中提到了近期针对各项目的质量安全大检查，但是很多人也许都会把目光盯着“质量”而忽视“安全”。毕竟安全是属于事后负责制
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一个工作4年的设计师自述：在设计院的那些日子
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2012年，我从二批本科院校毕业，没有经历过传说中的“毕业即失业”，也没有在各大公司之间“白白”奔波，我就就进入国企单位——中国二十二冶第一建筑公司。 当时，好开心。我拿到了传说中的铁饭碗。 于是，对未来，对新工作，很憧憬，很期待。 入职 入职培训，是关于工地上的各种注意事项的普及，以及本公司各种优秀作品。 此时，我依然充满了冲击，被安利了不怎么明媚的蓝图 ——先做施工员，2年后就是技术负责人，5年就是项目经理…… 为什么说它不明媚?因为，在我勾勒的蓝图中，有各种灰色收入，各种小钱钱。
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项目经理、总工、总监看完这50个内容，胜读20本规范（专业技术篇
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关键词： 监理项目管理
BIM桥梁施工
BIM建筑给排水
BIM市政道路
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搞不清工程建设项目全流程？这24张图表项目经理请收下！
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关键词： 工程竣工验收
竣工验收流程
工程质量事故
工程建设项目流程
工程建设项目管理流程
工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程 三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理
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