[分享]房地产项目部绩效考核资料下载

发表于2019-09-04

标签：房地产项目部绩效考核资料房地产项目部绩效考核讨论房地产项目部绩效考核视频

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内容简介部门绩效　　第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。　　部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。　　第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）　　…… 　　员工绩效　　第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩

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中海地产项目部管理制度-108页立即下载

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关键词：安全文明管理项目质量管理

简介：知名地产地产项目部管理制度-108页，PDF格式；主要内容：项目开工前准备工作：在拟建工程正式开工前必须进行施工准备工作，为工程正式开工创造必备的施工条件。仅供参考；质量管理计划管理计划管理程序技术管理程序考核制度零星工程流程管理索赔流程项目签证工程预付款管理质量管理组织架构&nb

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国内知名房地产集团绩效考核方案立即下载

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关键词：项目考核管理项目成本管理

简介：国内知名房地产集团绩效考核方案，PDF格式；39页；主要内容：客户层面指标，在区域层面建议以较宏观的客户满意度指标替代原来的工程质量类指标。后者更适合于对项目部的考核（客户满意度建议由第三方调查），仅供参考；国内知名房地产集团绩效考核方案关键指标绩效考核战略目标战略主题总体思路

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[国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产质量管理房地产安全管理

房地产项目部绩效考核资料下载-[国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细)

资料目录第一章综合管理制度第二章施工管理制度第三章质量管理制度第四章安全管理制度第五章混凝土管理制度第六章计财管理制度第七章物资设备管理制度内容简介 [国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细)，本资料极为全面，内容主要分为七大部分：综合管理制度、施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度、混凝土管理制度、计财管理制度、物资设备管理制度；　　一、综合管理制度：　　1、岗位职责制度　　2、信息及电脑管理制度　　3、施工计划管理制度　　4、文明施工管理制度　　5、宣传及保密管理制度　　6、项目例会与施工日志管理制度　　7、施工

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房地产企业项目部管理制度报告立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业项目部管理房地产企业项目部管理制度房地产企业项目部管理文件

资料目录第一章组织结构及岗位责任制第二章工程管理第三章工程部职工项目管理考核、奖惩制度第四章工程管理流程图第五章管理制度第六章管理表格内容简介房地产企业项目部管理制度报告，共108页，本报告包括组织结构及岗位责任制、工程管理、工程部职工项目管理考核、奖惩制度、工程管理流程图、管理制度、管理表格等十大部分内容，并对各大部分进行详细分解说明，着重突出管理制度的内容，内容详细全面，图文并茂，可供同类项目活动营销战略总结报告借鉴参考。　　PDF格式工程管理流程图工程量计量管理工作流程施工单位申请付款

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中海地产项目部管理制度立即下载

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内容简介主要包括组织结构、工程管理、绩效考核、管理制度、管理流程以及管理表格。其中，管理制度、管理流程以及管理表格实际意义更大。　　　　重点章节目录　　第四章工程管理流程图　　1.项目计划管理流程图　　2.技术管理流程　　3.工程造价管理流程　　4.甲供材料管理流程　　5.工程质量管理流程　　6.工程进度管理流程　　7.安全文明管理流程　　8.合同管理工作内容　　9.现场协调管理流程　　10.竣工工程移交管理工作流程　　。。。　　　　108页PDF 　　

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某地产控股公司深圳观澜项目部2009年管理计划书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理规划

资料目录一．项目概况及市场定位二．年度工作里程碑目标三．各项目成本目标四．项目部管理架构及工作职责描述五．各项目工作责任分配六．项目部管理规定七．工作流程和常用表格八．各项目生产经营三级计划内容简介 2009 年度工作里程碑目标　　　　内容时间　　项目启动时间 2006年10月31日　　项目开发期 2006年10月31日至2009年12月6日，共1133天　　项目目前所处阶段主体施工阶段　　生产经营计划考核节点项目策划《项目全程策划书》编制完成 2009年2月28日　　《项目物管方案》编制完成 2009年2月28日　　工程

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房地产物业指标库（共26页）立即下载

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【简介】本资料为房地产物业指标库，Word格式，共26页。目录投资部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标销售部关键绩效考核指标项目部经理绩效考核指标量表造价部经理绩效考核指标量表房地产物业投资部关键绩效考核指标项目部经理绩效考核指标量表造价部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表质量部经理绩效考核指标量表 &nbs

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项目部营改增工程抵扣要点查看详情

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关键词：公路工程造价成本控制营改增工程抵扣进项抵扣税率

发票要求 1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清晰，且必须保持票面干净、整齐, 发票的正反两面均不能留下任何脏、乱及签字的痕迹。 4.增值税发票抵扣联不可折叠，不能污损，密码区不能出格、压

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增值税时代，项目部抵扣要点，太实用了！查看详情

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营改增之后，建筑企业能否实现税负降低，一是要看总部税务筹划能力，二是项目部是否执行到位，接下来我们看看项目部的增值税抵扣要点。可抵扣增值税进项税的项目发票要求1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清

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深圳市XX有限公司房地产行业管理（共22页）立即下载

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主要内容：第一章总则第一条根据XX集团（以下简称“集团”）房地产业发展战略目标和管理架构体系，为做到专业化管理，规范运行流程，提升产业品牌效应和提升产业经营质量，结合集团产业整合后的实际运行情况，修订本暂行办法。第二条本办法旨在明确现阶段集团房地产行业的管控模式、组织架构、管理流程、过程风险控制等，规范内容涵盖项目立项、设计、工程建设、成本控制、营销、竣工验收、结算、入伙办证、质量回访等开发全过程和相关人事与考核管理。第三条本办法适用于集团房地产开发管理中心直接管理的所有项目部（公司）的房地产开发业务。其他各单位、各产业可参照制定相应办法，

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？查看详情

浏览数：1386

来源：互联网整理本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工查看详情

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项目部人员怎么配置合理？人才资源不浪费看这里！查看详情

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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人

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建筑业营改增后，项目部抵扣要点（建议收藏）查看详情

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可抵扣增值税进项税的项目发票要求 1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清晰，且必须保持票面干净、整齐, 发票的正反两面均不能留下任何脏、乱及签字的痕迹。 4.增值税

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