[分享]中建工期管理制度资料下载

发表于2019-08-31

标签：中建工期管理制度资料中建工期管理制度讨论中建工期管理制度视频

中建工期管理制度专题为您提供中建工期管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载中建工期管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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资料目录目录 1 目的和使用范围 - 3 - 2 引用标准 - 3 - 3 各级职责 - 3 - 3.1项目经理 - 3 - 3.2项目生产经理 - 4 - 3.3项目总工 - 4 - 3.4工程部 - 4 - 3.5商务部 - 5 - 3.6物资部 - 5 - 3.7质量部 - 5 - 3.8分包单位 - 6 - 4 程序 - 6 - 4.1项目总、年度进度计划的编制 - 6 - 4.2节点工期的进度计划编制 - 6 - 4.3月、周进度计划的编制 - 7 - 4.4进度计划编制的要求 - 7 - 4.5进度计划的落实 - 7 - 4.进度计划的原则 - 7 - 5 进度考核

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建筑工程施工技术管理制度（中建）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工组织设计编制

资料目录施工技术管理制度 2 第一章总则 2 第二章职责 3 第三章施工技术管理的内容 7 第四章施工调查 8 第五章设计文件审核 11 第六章施工组织设计 14 第七章施工平面设计 26 第八章施工技术方案 29 第九章封锁（封道）施工方案 33 第十章施工作业指导书 34 第十一章开工报告 35 第十二章技术交底 37 第十三章施工过程质量控制 41 第十四章施工测量 42 第十五章设计变更 47 第十六章工程施工测量设备 48 第十七章工程试验与检验 51 第十八章施工日志 54 第十九章隐蔽工程及检验批

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优秀“老司机”都推荐的一套现场管理制度，好不好用了才知道！查看详情

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中建工期管理制度资料下载-优秀“老司机”都推荐的一套现场管理制度，好不好用了才知道！

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三

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[中建八局]郑州机场航站楼扩建工程施工组织设计（图文，158页）立即下载

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关键词：照明动力配电有线电视系统

中建工期管理制度资料下载-[中建八局]郑州机场航站楼扩建工程施工组织设计（图文，158页）

目录第一章编制依据及编制说明 - 1 - 1.1 编制依据 - 1 - 1.2 编制说明 - 2 - 第二章工程概况 - 3 - 2.1 编制依据 - 3 - 2.2 工程建筑概况 - 3 - 2.3 工程结构概况 - 3 - 2.4 装饰装修工程概况 - 3 - 2.5 机电及设备安装概况 - 4 - 2.6 工程主要施工图 - 5 - 2.7 工程施工条件 - 5 - 2.8 工程管理概况 - 6 - 2.9 工程特点、重点、难点分析及应对措施 - 6 -&n

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[中建]马来西亚绿地住宅项目总承包工程i标段技术标立即下载

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目录第一章对本工程的认识 4 1.1 对本工程认识 4 第二章工程重难点分析 4 2.1 技术重难点分析及对策 4 2.2 管理重难点分析及对策 6 第三章施工总体部署 8 3.1 项目管理目标 8 3.2 项目管理机构及人员配置 8 3.3 施工区段划分策划 10 3.4 施工组织 14 第四章施工进度计划 17 4.1 工期目标 17 4.2 施工总进度计划 17 4.3 总工期和关键节点工期控制措施及回补措施 17 第五章劳动力需求计划

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！查看详情

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关键词：安全文明工地分包队伍管理

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施

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中建道路施工工地，最全的标准化施工照片查看详情

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关键词：施工管理制度农民工工资发放

一、标准化施工牛 1.路基土方填筑标准化成型的路基看起来怎么如此漂亮，有什么秘诀呢？快告诉我，快告诉我，快告诉我呀（重要的话也要讲三遍哦）……当然是标准化施工的功劳了。画网格：土方填筑要标准化，就必须控制好量，在有效的填筑范围内，用腻子粉画网格，必须是控制量的有效方法啦。纵横坡控制：路基填筑做成双向横坡，坡度2%~3%。精准控制，靠目测？吓死宝宝了，使用水准仪控制标高是极好不过的了。平整度：咦，水平如镜，车辆120码的速度都没颠簸

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中建五局教你C到EPC的转型实践之道查看详情

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关键词：总承包项目管理 epc工程总承包施工总承包模式

『导读』传统的施工企业习惯于按图索骥，朝EPC模式转型并非易事。施工企业要快速实现从C到EPC转型的关键在于及时转变观念，加强人才培养储备，尽快建立起与工程总承包模式相适应的完整的管理体系。 EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC工程总承包模式从20世纪80年代开始被我国试点采用，经过30多年的发展，逐渐在国内得到推广应用。目前国内EPC模式在一些规模较大、工期较长，且具有相当技术复杂性的工程上已得到广泛应用，如石油、化工、有色、黑色金属等行业工程项目。EPC工程总承包模式在房屋建筑和市政基础设施项目上的推广应用始

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看中建三局2018年“质量月”如何启动！查看详情

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9月3日下午，中建三局2018年质量月启动仪式在中建三局一公司武汉龙湖杨泗港项目举行。湖北省质安总站副站长董文斌，武汉龙湖地产工程总监黄克刚，中建集团市场与项目管理部副总经理杨龙，中建三局副总经理、总工程师张琨，副总经理魏德胜，总经理助理文声杰，安全总监熊涛，工会副主席杨柳，中建三局一公司董事长、党委书记吴红涛，武汉龙湖地产项目总经理李朗等出席启动仪式。文声杰传达中建三局2018年质量月活动部署。中建三局一公司项目经理代表马义奎宣读工程质量承诺书。会议播放了中建三局一公司武汉龙湖杨泗港项目和中建三局总承包公司奇虎360EP

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中建的这个工地火了，只因为这组史上最全的标准化施工照片查看详情

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来源：中建五局土木工程有限公司版权归原作者所有一、标准化施工牛 1.路基土方填筑标准化成型的路基看起来怎么如此漂亮，有什么秘诀呢？快告诉我，快告诉我，快告诉我呀（重要的话也要讲三遍哦）……当然是标准化施工的功劳了。画网格：土方填筑要标准化，就必须控制好量，在有效的填筑范围内，用腻子粉画网格，必须是控制量的有效方法啦。纵横坡控制：路基填筑做成双向横坡，坡度2%~3%。精准控制，靠目测？吓死宝宝了，使用水准仪控制标高是极好不过的了。平整度：咦，水平如镜，车辆120码的速

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中建发展BIM，原来是被行业“逼”的！查看详情

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我是BIM改变未来，我在这里与你相遇。谈到施工企业的BIM应用，中建无疑是走在了行业的最前头。在《中国建设行业施工BIM应用分析报告（2017）》中也特别邀请了中建集团信息化管理部副总经理、教授级高级工程师杨富春教授谈了谈中建在BIM应用发展过程中的一些体会。在访谈中，杨总多次提到中建发展BIM是为了不被时代的进步所淘汰。对此，小编专门将报告中杨富春教授专访内容的精华部分进行了整理，让大家一同看看中建潜心搞BIM究竟为哪般？早在2005年就开始推动BIM应用，中建在长期实践中积累了哪些宝贵经验？谈不上经验，仅仅说说我们的认识和看法吧。

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中建的这个工地火了！只因为这组史上最全的标准化施工照片！查看详情

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关键词：市政工程施工市政管线施工市政道路施工

中建工期管理制度资料下载-中建的这个工地火了！只因为这组史上最全的标准化施工照片！

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这组中建道路工程标准化施工照片，史上最全！查看详情

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看了中建的标准化管理手册，才知道差距在哪查看详情

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关键词：市政工程施工技术市政管道工程市政道路工程

来源：中建八局版权归原作者所有（文末有惊喜）生产管理 1、项目策划管理 (1)制定《项目策划书》； (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度； (2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字； (3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 (1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好“日记录、

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中国建筑“雄安模式”打造“雄安质量”！查看详情

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今天，雄安新区一周岁了这个面积2000平方公里人口104.7万的初生新区这一年都有哪些惊人变化？中国建筑为雄安新区拓展幸福空间 2017年11月22日，中国建筑中标“雄安第一标”——雄安市民服务中心项目，该项目致力于为新区城市运营打造创新模式示范基地，也是雄安新区落实“高起点规划、高标准建设”的第一次实践，具有划时代的意义。从中标到开工建设，再到所有钢结构单体顺利封顶、装饰装修机电全面铺开，各项建设依次展开，中国建筑在雄安新区市民服务中心项目的建设中，书

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中建超牛的公路标准化施工工地，惹千人围观！查看详情

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超牛的工地来自中建五局南宁牛湾港区东西主干道工程一、标准化施工牛 1.路基土方填筑标准化　　成型的路基看起来怎么如此漂亮，有什么秘诀呢？快告诉我，快告诉我，快告诉我呀（重要的话也要讲三遍哦）……当然是标准化施工的功劳了。项目部专享全套施工技能培训课程，四大方向70个课程（报名限量30人）　　画网格：土方填筑要标准化，就必须控制好量，在有效的填筑范围内，用腻子粉画网格，必须是控制量的有效方法啦。　　&nbs

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造价低、工序少、施工效率高，看看人家中建的保温一体化怎么施工查看详情

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一、项目简介项目地点：山西·太原建设规模：总建筑面积约9万㎡。其中：1~4号住宅楼均为18层剪力墙结构；1号商业、2号商业3层框架结构；3号商业2层框架结构；1号标段地下车库地下1层框架结构。实际工期：579天项目目标：太原市迎泽杯工程，市观摩考察样板工地二、建筑保温一体化施工工艺介绍为响应国家对建筑节能持续健康发展的工作精神，确保建筑保温的质量与安全同步发展。我司在山西省率先引进建筑节能与结构一体化技术，在1～4#高层住宅楼外墙采用保温一体化模板。实现了工业化生产，减少了施工工序，降低了工程造价。

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中国建筑央企海外工程巨亏41.5亿！马失前蹄给中国海外企业敲响了查看详情

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01 背景在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外发展的缩影：

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