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中国优秀项目经理推荐办法
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关键词： 房建项目管理
人力资源管理
内容简介 为提高我国建设工程项目管理水平，加快项目管理人才与国际接轨，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。
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一名优秀项目经理的处事之道：“五宜”与“五忌”记心上！
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项目经理，往往对一个工程项目能否顺利进行起着关键性的主导作用。项目经理在工程现场需要做的事情有很多，不仅要做好自己的本职工作，做到统筹兼顾，而且还要于各单位做好沟通协调。 宜谦虚礼让，忌“据理力争” 项目经理一定要注意尊敬业主。与业主沟通时，项目经理需要有良好的态度和谦虚的心态，沟通时语气要礼貌柔和，让业主感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人，这样更容易赢得业主的配合和理解。 有些项目经理以自己是专家、技术能手自居，认为自己的见解或做法比业主高明而喜欢和业主辩论或“据理力争”，这是非常有害的。因为我们始终需要明白
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优秀项目部施工管理定律，这些细节都过关了吗？
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导言 对于在建的工程项目，施工过程中的每个细节都是影响评价的重要因素，这是塑造施企影响力，打造企业品牌效应的重要因素，具体要在哪些方面进行管理审核才能实现最好的品牌效益呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。 过程质量评价 （1）材料质量评价：原材料质量，合成材料强度、桩体质量、外加剂性能等。 （2）结构强度评价为检验施工过程中形成的实体强度实际值满足规范、设计要求，确保结构受力安全，包括地基及复合地基承载力、桩承载力、混凝土强度、砌体强度、钢结构焊接强度等。 （3）针对不可见偏差制造精度评价，这是确保结构安全稳定的重要指标，包括桩位
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某地产项目三期砌体质量优秀推荐
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 执行工艺工法到位，砌体灰缝均匀、饱满，砌体组砌方法正确，墙面清扫彻底，观感效果很好。 二次结构执行工艺工法较到位，构造柱采用竖向2排对拉螺杆，双面胶粘贴规范，构造柱成型质量较好。
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100种施工现场试验检测取样标准，优秀项目经理都收藏了！
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施工现场原材料、现场检测等试验内容较多，取样方法、代表数量、检测项目、周期及试验依据更是纷繁复杂，让每一位从事施工技术和试验的一线管理人员眼花缭乱，即使以为从事试验岗位数年的技术人员也不敢保证能够把所有的内容说清楚。 然而，试验在施工现场的重要性此处不再赘述，单单因为如果试验漏项、代表批量不足、未考虑试验周期导致现场进度受到影响等等，对施工生产往往会造成不可弥补的损失。为此，小编在此总结如下： 精品课程推荐： 土建工程师BIM建模及项目管理从入门到精通 钢筋方
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看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
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签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。 一、严格审查发包人资质等级及履约信用 项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应该对发包人主体资格及履约信用进行调查，将不合格的主体排斥在合同的大门之外，避免企业为该项目进行不必要的投入，给企业带来不必要的损失。
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一位优秀项目经理的深夜总结，你走到了哪一步？
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精彩内容 后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你
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知名企业优秀项目安全文明标准化及质量控制标准图集
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关键词： 安全文明标准化
质量控制标准
样板工程标准
优秀工艺工法
内容简介 资料为知名企业在建工程优秀项目的安全文明施工标准化内容，主要包括安全标准，样板工程以及质量控制验收部分，附有大量的图片说明施工内容，具体施工细节以图片的形式展现的详细明了，对于工程安全施工有很大的参考价值，推荐参考。 …… PDF格式，共计46页，编制于2015年。 屋面施工样板 支模架和模板施工样板 结构层工完场清，打扫得干干净净 成品保护 钢筋分类堆放标识清晰 脚手架和安全网 安全网安装喷雾降尘水管
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优秀项目经理是怎样炼成的？深度好文，推荐！！！
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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优秀项目经理，必做这30件事！
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项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组
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怎样才能与工人打好交道，优秀项目经理这么做！
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关键词： 市政管线工程
市政道路工程
市政工程施工
如何管理工地上的工人 作为项目经理，在工地上都有过工人不好管理的经历，小编给你安利几个小技巧 一：和老板（总经理）要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头付工资时，必须先经过项目经理签字，如没有你的签字，即使老板签字也无效的原则进行，这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的，特别是农民工，同时还要注意要给老板说专款专用，没有钱什么事情都不好办。 二：不要和工头说太多的话。 在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神
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看了一线优秀项目经理的深夜总结，干好工程更有把握了！
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后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话
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优秀项目经理应具体的条件有哪些？自己看！
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优秀项目经理应具体的条件有哪些？ 一是个性因素，主要包括： 1、号召能力：也就是调动下属工作积极性的能力。 2、交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。 3、应变能力：也就是灵活、耐心和耐力。 4、政策敏感力：项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。 5、自尊、自重，热情，充满激情、充满活力。 二是管理技能，主要包括： 1、计划能力：计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理
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爆料：优秀项目总工打开电脑都看些啥？
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免费观看 ====== 1 脚手架及卸料平台安全计算 2 管幕法箱涵顶进施工工艺 3 新奥工法仰拱衬砌施工工艺 精品推荐 ====== 1桥梁工程施工技能汇总精讲篇 2道路工程施工必备技能 3装配式梁（板）施工技术 4施工现场资料编制与管理 5复杂条件下深基坑工程施工技术 6 道路工程施工必备验收、试验知识 7 道路面层施工
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建筑工程集团优秀做法推荐及重点工作部署（70余页）
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关键词： 安全文明优秀做法
主体工程优秀做法
装修工程优秀做法
安装工程优秀做法
一、优秀做法推荐 1、主体工程 2、砌筑工程 3、抹灰工程 4、安装工程 5、装修工程 6、景观工程 7、安全文明 …… PPT格式，72页，编制于2012年。 砌筑观感 砌筑工程 管道成品吊洞模板 木地板铺贴 三层一封闭及临时防护措施到位
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快速修炼为”优秀“项目经理，可参考这本经验宝典……
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如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太多的话
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优秀项目经理必知的七大沟通技巧
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QC成果编制技巧及优秀QC成果推荐
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导语： QC是英文QUALITYCONTROL的缩写，中文“质量控制”。是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现特定质量目标的全部活动。 QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QC成果编制步骤：一、课题简介；二、小组简介；三、选题理由；四、现状调查；五、设定目标及可行性分析；六、原因分析及确定要因；七、对策的制定与实施；八、效果检查；九、总结及今后
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你是不是一个优秀的项目经理？对照这个就知道了！
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当上项目经理不容易，当好项目经理更不容易！本文通过部分项目经理存在的问题，来探讨如何成为优秀的项目经理！ 项目经理的“小问题” 很多项目经理，在管理施工队伍或者其他管理层人员时，会存在这样那样的小问题，赶紧对照一下，你有这些“小问题”吗？ 1、你并不去制定工作计划，或你并不按时执行 这在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划，但是他们从来不对计划进行更新，或是他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。 2、你喜欢为问题找借
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