[分享]分部工程验收纪要资料下载

发表于2019-08-24

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主体结构分部工程验收会议纪要立即下载

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关键词：主体结构分部工程工程验收会议纪要工程竣工验收

主体结构分部工程验收会议纪要，Word格式，共8页，内容包括：一、工程概况二、施工单位自评结果三、监理单位评定结果四、设计单位评定结果五、建设单位验收意见 ...... 基础、主体质控资料

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基础及主体工程验收的这些套路，你需要提前掌握！查看详情

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素材/网络版权归原作者所有基础验收时要准备的东西 1、质监站会查的：基础验收时，当地监督部门要查验该工程的规划许可文件、施工许可文件及红线验线证明等。（划线的是要甲方准备的）以及施工单位资质，上级主管检查整改记录，出现过重大事故的要有报告。项目经理要到场。 2.现场验收一定要有的：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。一、地基验槽记录二、预检工程记录三

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项目内部学习纪要文件（包含施工工艺法律法规）立即下载

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关键词：监理控制要点管理条例学习

资料目录 1 电气施工过程中监理要点 2 电梯工程施工过程中监理要点 3 电梯工程验收过程中监理要点 4 给排水安装施工过程中监理要点 5 建设工程安全生产管理条例学习 6 建设工程监理范围与规模标准规定学习 7 建设工程质量管理条例学习 8 建筑起重机械安全监督管理规定学习 9 建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法学习 10 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）学习 11 土建施工过程中监理控制要点 12 土建施工过程中监理要点（钢筋、模板、砼） 13 土建施工过程中监理要点（砌体、抹灰） 14 危险性较大的分部分项工程安全管理办法学习 15 中华人民共和国安

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某建筑工程监理会议纪要立即下载

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资料目录一、本旬计划完成情况二、施工情况简述 1.预制构件单位、分部、分项工程划分 2.生产线开通情况 3.施工情况 4.工程质量情况 5.存在问题和打算三、下旬计划安排四、监理评述及要求五、监理工作（一）、确立预制工作监理工作目标（二）本旬监理工作情况六、中旬监理工作计划内容简介共6页　　　　3.施工情况　　本旬共浇筑砼7次，未受到天气影响，平均1.4天浇筑一次，最大砼方量150 m3，浇筑时间8小时，最少砼方量19 m3，浇筑时间2.5小时。由于是开工初期，进度未要求太块，立足把基础打好，重点抓质量、程序、文明施工和安全。各生产线全部开通后，可保

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只因挂证！一央企被清出陕西建筑市场！！！查看详情

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来源：陕西省住建厅网站、度川管理研究部有多少工程项目存在“挂证”？有多少项目经理是名义上的--“证在人不在”？ 8月20日，陕西省住房和城乡建设厅发布《关于将中铁上海工程局集团有限公司清出陕西建筑市场的通报》：近日，西安市城乡建设委员会在对中铁上海工程局集团有限公司一名注册建造师履职情况进行调查时，发现该公司蓄意隐瞒张华先假冒他人、以他人名义接受调查。因该事件情节严重，性质恶劣，陕西省住建厅决定：将中铁上海工程局集团有限公司清出陕西建筑市场，不良行为记入陕西省建筑市场与诚信信息监管平台，发布期限2年。

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严查项目现场履职，23人被勒令撤换，数百人被通报！查看详情

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关键词：工地现场检查安全生产责任人

自去年至今，安徽、福建等地严查施工现场履职。目前，已有600多个项目的项目经理、总监、安全员被公开通报。特别是福建省，以工地现场查履职为主，一经核实，相关人员将被要求在10日内予以撤换，并且一年内不得再承接工程项目。 23人被责令撤换3月1日，福建再次通报4名项目安全生产关键责任人。初步统计，目前已有23人因长期不在岗履职被福建省住建厅通报并责令撤换。 3月1日，通报1个技术负责人、2个安全员、1个项目总监； 11月3日，通报4个项目经理； 11月1日，通报1个项目经理、2个技术负责人、3个安全员、1个项目总监； 9月15日，通报7

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动真格的了！严查项目现场履职，23人被勒令撤换，数百人被通报！查看详情

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关键词：严查项目现场履职 23人被勒令撤换

分部工程验收纪要资料下载-动真格的了！严查项目现场履职，23人被勒令撤换，数百人被通报！

自去年至今，安徽、福建等地严查施工现场履职。目前，已有600多个项目的项目经理、总监、安全员被公开通报。特别是福建省，以工地现场查履职为主，一经核实，相关人员将被要求在10日内予以撤换，并且一年内不得再承接工程项目。 23人被责令撤换 3月1日，福建再次通报4名项目安全生产关键责任人。初步统计，目前已有23人因长期不在岗履职被福建省住建厅通报并责令撤换。 3月1日，通报1个技术负责人、2个安全员、1个项目总监； 11月3日，通报4个项目经理； 11月1日，通报1个项目经理、2个技术负责人、3个安全员、1个项目总监； 9月1

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各地严查项目现场责任人履职情况：23人被勒令撤换，数百人被通报查看详情

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关键词：项目现场责任人施工现场管理

分部工程验收纪要资料下载-各地严查项目现场责任人履职情况：23人被勒令撤换，数百人被通报

自去年至今，安徽、福建等地严查施工现场履职。据悉，已有600多个项目的项目经理、总监、安全员被公开通报。特别是福建省，以工地现场查履职为主，一经核实，相关人员将被要求在10日内予以撤换，并且一年内不得再承接工程项目。 23人被责令撤换 3月1日，福建再次通报4名项目安全生产关键责任人。初步统计，目前已有23人因长期不在岗履职被福建省住建厅通报并责令撤换。 3月1日，通报1个技术负责人、2个安全员、1个项目总监； 11月3日，通报4个项目经理； 11月1日，通报1个项目经理、2个技术负责人、3个安全员、1个项目

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严查项目现场责任人：23人被勒令撤换，600多人被通报！查看详情

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关键词：公路工程项目管理桥梁负责人培训施工现场项目管理

分部工程验收纪要资料下载-严查项目现场责任人：23人被勒令撤换，600多人被通报！

自去年至今，安徽、福建等地严查施工现场履职。据悉，已有600多个项目的项目经理、总监、安全员被公开通报。特别是福建省，以工地现场查履职为主，一经核实，相关人员将被要求在10日内予以撤换，并且一年内不得再承接工程项目。 23人被责令撤换3月1日，福建再次通报4名项目安全生产关键责任人。初步统计，目前已有23人因长期不在岗履职被福建省住建厅通报并责令撤换。 3月1日，通报1个技术负责人、2个安全员、1个项目总监； 11月3日，通报4个项目经理； 11月1日，通报1个项目经理、2个技术负责人、3个安全员、1个项目总监； 9月1

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[广东]地铁工程土建施工统一用表753张（含检验批验收表）立即下载

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关键词：公路工程表格轨道交通工程表格

分部工程验收纪要资料下载-[广东]地铁工程土建施工统一用表753张（含检验批验收表）

资料目录前言第一章施工管理用表施工现场质量管理检查记录 GD220101 单位工程开工申请报告 GD220102 工程暂停令 GD220218 工程开工/复工报审表 GD220216 工程开工/复工令 GD220219 工程临时延期申请表 GD220229 承包商申报表（通用）新增1-1 单位工程施工组织设计（施工方案） GD220103 施工组织设计或方案审批表新增1-2 分包单位资格报审表 GD220227 主要施工机械进退场报审表 GD220228 工程质量事故处理方案报审表 GD220214 工程质量事故调查处理报告 GD220118 设计图纸会审（一） GD2

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工程建设监理公司管理制度汇编（共154页）立即下载

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关键词：工程建设监理管理制度旁站监理细则制定

主要内容：目录第一章监理工作管理规定要点汇编 7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： 7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 9 八、根据《建设工程施工

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广州市轨道交通工程质量验收管理办法（附表26张）立即下载

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关键词：路桥项目管理轨道交通工程质量验收管理办法质量检查报告表质量评估报告表

资料目录第一章总则第二章广州市地下轨道交通工程质量验收的划分第三章广州市轨道交通工程质量验收的条件第四章工程质量验收的程序及组织第五章其它附件 1、——分部（分项）工程质量验收申请表 2、——分部（子分部）工程质量验收记录 3、——分部（子分部）工程质量验收纪要 4、工程验收检查记录表 5、工程质量验收申请表 6、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 7、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 8、单位（子单位）工程观感质量检查记录 9、地下轨道交通工程勘察文件质量检查报告 10、地下轨道交通工程设计文件质量检查报告 11、地下轨道交

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监理内业资料范本（共39页）立即下载

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主要内容：一、合同文件 1、施工合同文件及附件：施工合同文件、施工协议、施工招投标文件、中标通知书及附件。 2、监理合同文件及附件：监理合同、监理补充协议、中标通知书、询标纪要。 3、其他合同文件及附件：分包合同、各类定货合同（甲供材料）。二、设计文件 1、施工图纸及施工图纸审查报告 2、勘测报告三、工程变更资料 1、设计交底与图纸会审纪要 2、设计变更联系单 3、业主变更联系单 4、施工变更联系单四、监理文件资料&nbs

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[内蒙古]高标准基本农田建设项目监理大纲（图表俱全）立即下载

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关键词：水利水电工程高标准基本农田安全控制措施

资料目录目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度 4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度 4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8工程质量事故处理制度 4.9设计交底与图纸会审制度 4.10监理工作检查

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一个工程的验收如此之多查看详情

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验收会议建筑工程系列验收手续目录 1、最基本的验收单元是检验批 2、检验批验收的流程 3分项验收的流程 4子分部验收的流程 5分部验收的流程 6单位（子单位）工程验收流程（竣工验收） 7中间验收分部具体流程 8人防验收 9防雷验收 10消防验收 11环保验收 12分户验收 13档案预验收流程 14规划验收 15竣工验收 16工程竣工验收备案的流程 17市建委备案流程 18档案移交 2

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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装配式住宅工程监理规划编制指导，附较多流程图！可收藏！查看详情

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关键词：装配式住宅工程监理规划编制指导监理工作总程序施工总平面图

本监理规划是以虚拟的现浇框架结构和装配式整体结构住宅工程来编写的，是顺应我国建筑市场即将到来的一场建筑革命为背景，考虑到我国目前老龄化日趋加剧，多层住宅无电梯，已无法满足老龄人口对电梯房的需求。因此本监理规划按照地下一层，地上11—18层）框架剪力墙现浇结构和装配式整体结构相结合编制而成。并贯穿一些新的施工监理理念，供大家参考，并请提出指导意见。编制依据：GBT50319-2013（建设工程监理规范）一、工程项目基本概况现浇框架剪力墙和装配式整体混凝土结构，地下一层，地上11-18层其中地下室及地上三层为现浇框架剪力墙结构，四层以上为装配式整体混凝土结构。

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基础及主体结构验收的这些资料，记得要准备好！查看详情

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一、基础验收时要准备的材料 1、质监站会查的：基础验收时，当地监督部门要查验该工程的规划许可文件、施工许可文件及红线验线证明等。（划线的是要甲方准备的）以及施工单位资质，上级主管检查整改记录，出现过重大事故的要有报告。项目经理要到场。 2、现场验收一定要有的：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。一、地基验槽记录二、预检工程记录三、工程定位测量及复测记录四、地基钎探记录五、基础混凝土浇灌申请书&nb

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基础及主体结构验收，监理需要提前准备哪些？查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范隐蔽工程验收记录

基础验收时要准备的东西 1、质监站会查的：基础验收时，当地监督部门要查验该工程的规划许可文件、施工许可文件及红线验线证明等。（划线的是要甲方准备的）以及施工单位资质，上级主管检查整改记录，出现过重大事故的要有报告。项目经理要到场。 2.现场验收一定要有的：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。一、地基验槽记录二、预检工程记录三、工程定位测量及复测记录四

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土建监理工作专业技术交底查看详情

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关键词：土建监理技术交底监理工作程序基础工程监理控制工程测量放线隐蔽工程验收记录

土建监理工作专业技术交底为了在施工过程中严格控制土建工程施工质量，此文为土建监理特向施工承包单位项目经理部进行土建施工技术交底。供大家学习与参考！ 1.监理工作程序及控制措施1.1监理工作流程 1.2监理工作的方法、措施1.2.1监理质量控制原则坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，坚持“科学、公正、诚信、守法”的职业道德，做到监理工作规范化，实现工程质量与进度、投资和组织相互协调，保证施工顺利进行。遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”原则，实现工程质量全面控制管理。

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