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[分享]项目管理信息的储存资料下载

发表于2019-08-16

标签：项目管理信息的储存资料项目管理信息的储存讨论项目管理信息的储存视频

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论信息技术在项目管理中的应用立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理

内容简介信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目投标管理项目组织管理

资料目录总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报

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[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）立即下载

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关键词：铁路工程项目策划书工程项目管理策划书施工组织设计策划质量目标策划

项目管理信息的储存资料下载-[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）

资料目录 1 工程概况及边界条件1 1.1 工程概况1 1.1.1工程概况1 1.1.2主要技术标准2 1.1.3主要工程数量3 1.1.4产品清单10 1.2 工程所在地环境11 1.3 水文地质条件12 1.3.1地形地貌12 1.3.2地层岩性12 1.3.4水文特征13 1.3.5气象特征13 1.3.6地震烈度13 1.3.7不良地质14 1.4 施工条件15 1.4.1交通条件15 1.4.2水、电、燃料等16 1.4.3当地建筑材料的分布情况17 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况18 1.6 合同环境19 1.6.1 合同价款以及价款水平分析19 1.6.1.1

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 166 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) 立即下载

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项目管理信息的储存资料下载-2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)

内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格，包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册，WORD格式。　　为了统一集团项目管理模式，规范项目管理行为，提升项目赢利能力，实施专业化发展战略，更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针，集团编写完成《项目管理手册》（第一版），并经审议通过，现予发布，自发布之日起施行。　　项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系，从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标，以项目全过程的管理为主线

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[陕西]项目管理手册（2009年版宏远）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册管理体系文件项目管理策划

资料目录目录 1 1 适用范围 1 2 编制依据 1 3 术语和定义 2 4 管理体系总要求 3 5 管理职责 3 5.1 管理承诺 3 5.2 以相关方为关注焦点 3 5.3 管理方针（价值观） 4 5.4 策划 4 5.5 职责与权限 4 5.6 管理评审 4 6 目标与风险管理 4 6.1 目标管理 4 6.2 风险控制 5 7 营销管理 6 7.1 信息跟踪 6 7.2 顾客管理 6 8 合约管理 7 8.1 合同履行 7 8.2 合同变更与评审 8 8.3 合同签证 8 8.4 结算 10 8.5 工程款回收 14 9 资源管理 14 9.1 人事 14 9.2 财务资

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施工项目成本核算的方法查看详情

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加强成本核算施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行： (1)根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

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[山东]创国优41km长时速350km高速铁路工程施工总阶承包技术标383页（路桥涵轨道）立即下载

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关键词：路桥施组设计高速铁路技术标书 CFG桩加固路基

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项目位置：山东施工组织设计类型：投标铁路等级：高速铁路设计速度：≥250km/h线路长度：41km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,涵洞路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,堆载预压,强夯路基支挡：混凝土挡土墙轨道道床：板式无砟轨道计划工期：47月质量目标：国家级优质国家级获奖目标：国家优质工程奖附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1

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[山东]创国优时速350公里22km高速铁路工程总承包技术标383页（路桥涵轨道）立即下载

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关键词：路桥施组设计高速铁路技术标书连续梁施工方案

项目管理信息的储存资料下载-[山东]创国优时速350公里22km高速铁路工程总承包技术标383页（路桥涵轨道）

项目位置：山东施工组织设计类型：投标铁路等级：高速铁路设计速度：≥250km/h线路长度：22.113km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,混凝土预制桩,混凝土灌注桩,强夯路基支挡：混凝土挡土墙计划工期：47月质量目标：国家级优质附图及附表：施工总平面布置示意图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,资金计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围1 2、工程概况2

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[山东]2015年规范编制时速350km／h高速铁路站前工程投标技术标426页立即下载

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关键词：路桥施组设计高速铁路施工组织挂网喷混凝土防护菱形挂篮悬臂灌注

项目管理信息的储存资料下载-[山东]2015年规范编制时速350km／h高速铁路站前工程投标技术标426页

项目位置：山东施工组织设计类型：投标铁路等级：高速铁路设计速度：≥250km/h线路长度：27.708km主体工程内容：特大桥,大桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,堆载预压,其他路基处理路基支挡：混凝土挡土墙轨道道床：双块式无砟轨道计划工期：47月质量目标：国家级优质国家级获奖目标：国家优质工程奖附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依

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