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发表于2019-08-12

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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

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关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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房屋内部精装工程精细化管理模式交流 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程精细化管理安全文明施工管理项目技术质量管理

资料目录一、精细化管理概述二、项目简介三、安全文明施工管理落地四、技术质量管理动作落地五、工程策划概述内容简介四、技术质量精细化管理精装工程进场的首要任务是对现场进行排查，掌握一手数据是获得话语权的基本条件。项目初期，通过简单易用的表格，采集了大量的现场结构数据。一方面可以摸查出结构实际状况，一方面能够通过数据分析，尽早的进行方案推敲。易用化表格的核心内容：一张图描述怎么用表，一张表完成单户或单项的测量。（例：标高由2.550m调整至2.520m） …… 信息化技术交底：有针对性，符合工程实操需求，可以落地，简单易懂的技术交底。 “

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项目管理模式下内部效益审计实施的探讨立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目管理模式

内容简介推行项目管理模式要求按照“效益优先、保持合理差距”的原则，革除大锅饭和平均主义。其基本考核模式为：项目经理部、分公司实行集体风险抵押承包，即“包实基数，确保上交、超额奖励、亏损受罚”。经理部实行“项目总承包合同书”和“年度经济承包责任状”。分公司按工程项目施工合同工期实行经济承包责任制和“年度经济承包责任状”。项目经理和分公司经理作为承包代表人、重奖重罚。所有管理人员按效益目标值事先交纳风险抵押金，其奖罚标准同整体承包效益和个人业绩挂钩。公司机关实行年度管理目标责任状，工作人员同样交纳风险金，除公司经营者由上级考核外，其余人员都与企业年度经营效益和基层奖罚水平综合考核，浮动

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云泰商业探索全新轻资产管理模式未来五年市场规模将超千亿查看详情

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来源：经济日报-中国经济网经济日报-中国经济网北京10月11日讯 10月10日，商业地产轻资产管理公司云泰商业在北京启动发布，云泰商业由云南城投、中国银泰、天津云泰热忱联合投资，原大悦城干将吴铮担任总经理。吴铮将率领云泰商业团队，管理云南城投及银泰旗下商业资产，并将作为赋能平台，为更多商业地产和投资人提供全价值链服务。云泰商业已经运营数月，目前管理杭州、成都、昆明、宁波等近30个项目，涵盖购物中心、特色街区、会展商业、旅游小镇等，管理面积超过300万平方米，团队规模达到1500人。云泰商业将以现有

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公路工程单价和包干混合式合同管理模式查看详情

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关键词：公路工程单价包干混合式合同管理模式

采用单价和包干混合式合同管理模式进行公路工程建设时，除了合同所规定的分部分项工程在变更后可以相应调整单价外，其他分部分项工程无论变更与否均实行按固定总价包干。 1 单价和包干混合式合同管理模式的基本做法 1.1 合同有关规定就公路工程而言，特殊防护加固工程、挡土墙、红线范围以外的改路、改河、改渠、管线改移等工程、桥梁结构、桥梁桩基础、涵洞、通道或渡槽、隧道工程、供、配电工程、收费、监控、通信三大系统工程以及照明和消防工程等分部分项工程都适合采用单价形式进行招标和结算，即构成单价项目，发生变更后允许相应增加或减少单价，从而引起合

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[龙头地产]企业运营管理模式及开发策略解析(图表丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理企业管控模式发展战略研究高效运作管理

内部施工管理模式资料下载-[龙头地产]企业运营管理模式及开发策略解析(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于企业运营管理模式及开发策略解析的资料，内容详细，主要包括：企业管控模式，发展战略研究，高效运作管理，工程建设环节报建，管控组织架构等。工程建设环节报建敏感点：施工现场是否已“三通一平”，是否具备开工条件。安全维护设施是否已落实到位、施工设施、施工机械是否按照规范进行布置。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等有关人员是否到位。施工现场的安全措施方案应经过监理单位审定盖章。施工现场的安全设施、有关安全管理制度要落实到位，施工用电要按照规范进行敷设。关键节点跟踪：重要关键节点：开工、开盘、竣工备案、入住，滞后时间达到30天的需要

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给水排水|李俊奇：城市雨水系统维护管理模式及关键问题的思考查看详情

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小编说维护管理是保证城市雨水系统正常运作、发挥效能，进而保障海绵城市建设可持续发展的重要环节。海绵城市建设中应用了大量绿色与灰色的雨水控制利用设施，对城市雨水系统的维护管理也提出了更高的要求。针对城市雨水系统各子系统的维护要点进行了总结，提出了我国城市雨水系统的维护管理模式；并对运行维护过程中的重要关键问题进行了分析，提出了解决对策和建议，旨在为我国海绵城市建设的可持续发展提供保障。 0 引言海绵城市是落实新型城市雨水管理理念和技术体系的关键抓手，需要构建包含源头径流控制系统、城市排水管渠系统、超标雨水径流控制系统在内的综合系统，并与水利防洪等其他

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在施工生产中对沥青砼拌和站采取的两种管理模式的优缺点查看详情

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目前，沥青砼路面是各种等级公路设计中采用较多的路面结构形式之一。而在沥青砼路面施工中，成本投入大和利润率高的部分是沥青砼的拌和。因此,沥青砼拌合站在施工生产中的作用和地位非常重要。如何提高沥青砼拌合站使用率，延长它的使用寿命，已经成为公路企业可持续发展的一个重要的问题。那么，采取怎样的管理模式来管理沥青砼拌和站呢？我公司很早就提出了这个问题，并一直在探索和解决这个问题。一、沥青砼拌合站归项目部管理优点：项目部只需向处里上缴设备折旧费，设备本身没有利润产生。设备人员归项目管理，便于项目施工统一管理，减少矛盾。沥青砼拌合站材料消耗大，利润空间大，对项目的成

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