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发表于2019-08-11    

工程项目管理人员考核标准专题为您提供工程项目管理人员考核标准的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目管理人员考核标准资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目管理人员考核标准 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_1     文件 133KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目总工考核标准 工程部考核标准 技术部考核标准 项目考核管理

工程项目管理人员考核标准资料下载-工程项目管理人员考核标准
工程项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,该资料内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。  执行经理考核标准  
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建筑工程项目管理人员工作标准(共59页) 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_2     文件 688KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 施工员工作标准 管理手册及制度

工程项目管理人员考核标准资料下载-建筑工程项目管理人员工作标准(共59页)
主要内容: 1 范围 本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。 本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求(见下表)。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子,择优聘用和解聘业务管理人员,建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍,参照国家或地方
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工程项目管理公司项目监理机构工作考核标准 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_3     文件 41KB 格式 doc

关键词: 监理考核管理 公路铁路工程 工作考核标准

内容简介 考核内容   1、对项目监理机构工作的考核评价,包括组织机构与人员考核、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的考核,并形成项目监理机构履约工作能力综合考核评价。   2、本标准规定了工程施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段监理行为标准,对其工作的评价按监理机构与人员、工程施工准备阶段监理工作、工程施工阶段监理工作、工程竣工验收阶段监理工作、内部管理及监理资料与信息管理工作和项目监理部安全监理工作六个单项进行。各单项考核项目的考核内容及评分标准应符合本标准相关条文及附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F的规定。   3、综合考核评价记录,采用本标准附录G的《项
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新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页(知名集团) 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_4     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 路桥项目管理 项目管理标准化手册 项目部规章制度 项目过程控制 项目收尾管理

工程项目管理人员考核标准资料下载-新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页(知名集团)
资料目录 第一章 总 则1 1.1 编制依据1 1.2 适用范围1 1.3 项目分类1 第二章 项目经理部 2 2.1 组建项目经理部2 2.2 部门设置和职能2 2.3 项目领导班子的岗位职责8 2.4 项目领导班子配置12 2.5 项目党群机构设置和人员配置15 2.6 项目管理目标责任书15 第三章 项目准备工作19 3.1 项目中标交底19 3.2 项目施工策划19 3.3 生活办公设施建设21 3.4 制定项目部规章制度24 3.5 施工许可证件办理24 3.6 开工报告25 第四章 项目采购管理26 4.1 分包采购管理26 4.2 产品采购管理32 第五章 项目实施及过
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建设工程项目管理体系标准表格(143页 ABCD类表格) 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_5     文件 142KB 格式 doc

关键词: 体系认证表格 项目管理体系标准表格 工程承包商用表 工程建设管理用表 分包单位资格报审表

工程项目管理人员考核标准资料下载-建设工程项目管理体系标准表格(143页 ABCD类表格)
资料目录 A类表――工程承包商用表(共计51份) 1. HDXJ-A01 工程开工报审表 附表1:单位工程项目开工报告 附表2:开工条件检查考核表 2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表 4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表 5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表 6. HDXJ-A06 报验申请表 7. HDXJ-A07 工程 年 月付款申报表 8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单 9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表 10. HDXJ-A10 费用索赔申请表 11. HDXJ-A11 工程材料/构配件
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名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富) 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_6      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理标准

工程项目管理人员考核标准资料下载-名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富)
资料目录 总 则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章 项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章 项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章 项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程
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路桥知名集团工程项目管理手册371页 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_7     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 路桥项目管理 项目管理手册 项目投标管理 工程项目分包管理 工程项目质量管理

工程项目管理人员考核标准资料下载-路桥知名集团工程项目管理手册371页
资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

学员数 503 好评率 98%

关键词: 钢筋施工现场布置 创优方案 钢筋加工 管理技能 项目管理

工程项目管理人员考核标准资料下载-钢筋创优加工的准备工作与保证措施 立即试听

钢筋创优加工之保护层控制 立即试听

学员数 738 好评率 98%

关键词: 钢筋加工创优 保护层控制 钢筋加工 管理技能 项目管理

工程项目管理人员考核标准资料下载-钢筋创优加工之保护层控制 立即试听

标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_8     文件 467KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

工程项目管理人员考核标准资料下载-标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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知名集团工程项目管理手册800页 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_9     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 工程项目文化建设 工程项目事务管理 工程安全管理

工程项目管理人员考核标准资料下载-知名集团工程项目管理手册800页
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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建筑工程项目管理制度大全(142页) 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_10     文件 143KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

工程项目管理人员考核标准资料下载-建筑工程项目管理制度大全(142页)
资料目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度 三、进度管理
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建筑工程项目管理表格大全(382页,直接套用) 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_11     文件 10MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目质量控制 项目进度控制 项目成本控制 项目分包管理

工程项目管理人员考核标准资料下载-建筑工程项目管理表格大全(382页,直接套用)
建筑工程项目管理表格大全,WORD格式,该资料包含了多个表格,分别适用于项目经理部、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目回访保修管理、项目风险管理......,此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整,表格丰富,可供参考学习。  工作计划管理表  工程开工申请单  工程进度管理考核
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_12      文件 15MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

工程项目管理人员考核标准资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页) 立即下载

等级:工程项目管理人员考核标准资料下载_13     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目投标管理 项目组织管理

工程项目管理人员考核标准资料下载-知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:923

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

工程项目管理人员考核标准资料下载-如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

浏览数:843 工程项目管理人员考核标准资料下载-工程项目管理策划的编撰细节须知

  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

浏览数:693

关键词: 建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

工程项目管理人员考核标准资料下载-建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

浏览数:591

关键词: 浅谈建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

工程项目管理人员考核标准资料下载-浅谈建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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