[分享]建筑工程总承包项目资料下载

发表于2019-08-07

标签：建筑工程总承包项目资料建筑工程总承包项目讨论建筑工程总承包项目视频

建筑工程总承包项目专题为您提供建筑工程总承包项目的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程总承包项目资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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内容简介第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责　　第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程　　第一章项目启动程序　　第二章项目的批复手续　　第三章项目开工程序及条件　　第四章设计交底及图纸会审管理程序　　第五章施工、安装分承包商的确定程序　　第六章材料采购及管理程序　　第七章施工过程管理程序　　第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度　　第九章工程竣工验收项目交付程序　　第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介　　第十一章项目团队建设　　…… 　　44页，编制于2015年。

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建筑工程总承包企业质量管理手册（113页）立即下载

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关键词：工程质量管理手册质量管理职责质量管理制度质量管理程序

建筑工程总承包企业质量管理手册，内容包括：一、总则、　二、质量目标、三、质量管理组织结构四、质量管理职责五、质量管理程序六、质量管理制度 ...... Word格式，共113页，编制于2018年。工程质量管理手册混凝土现浇结构尺寸允许偏差混凝土找平，以标高控制线控制标高模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差一般抹灰质量验收项目表钢筋轴线标记控制 &nbs

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建筑工程总承包管理制度简介PPT 立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：工程总承包管理工程总承包制度工程总承包管理模式施工管理培训

建筑工程总承包管理制度简介PPT 主要内容： 1 为什么要推行工程总承包制度 2 工程总承包的管理模式和作用 3 如何提升企业工程总承包能力 4 工程总承包面临的问题和对策 …… PPT格式，36页，编制于2017年。工程总承包项目管理体系目前几种常用的工程总承包组织管理模式

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建筑工程施工总承包资质职称要求（共17页）立即下载

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关键词：施工现场管理施工总承包资质总承包项目管理

主要内容： 1．建筑工程施工总承包资质: 结构专业：土木工程、工民建、结构、建筑施工、建筑工程，土建、房建工程、土木建筑。给排水专业：给排水、建筑水电、建筑环境与设备、环境工程、管道工程。暖通专业：管道工程、建筑环境与设备、环境工程、暖通、供热通风与空调、制冷与空调、水暖、采暖通风、暖通空调、公用设备安装。电气专业：名称中含有“电气”、“机电”或“电力”的，发电、输变电、供配电、工企自动化、自控、建筑环境与设备、计算机应用。 2．公路工程施工总承包资质：公路工程相关专业：公路工程、桥梁工程、公路与桥梁工程、交通土建、

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 498 好评率 98%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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杰出生产经理必备技能立即试听

学员数 1854 好评率 98%

关键词：生产经理职业规划管理技能项目管理

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建筑工程施工总承包资质新标准（共8页）立即下载

等级：文件 36KB 格式 doc

关键词：施工总承包管理总承包项目管理

主要内容：建筑工程施工总承包资质分为一级、二级、三级。 1.一级资质标准企业资产净资产1亿元以上。 2.企业主要人员: （1）建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格

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三级建筑工程施工总承包资质标准（共11页）立即下载

等级：文件 156KB 格式 docx

关键词：施工总承包管理市政公用工程总承包项目管理

主要内容：一、三级资质标准 1、企业资产净资产800万元以上。 2、企业主要人员（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以

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建筑工程国际项目总承包风险管理立即下载

等级：文件 340KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理工程风险管理风险防范措施

内容简介风险分析的方法　　层次分析法　　利用层次分析法（AHP）进行风险分析的基本思想是利用递阶层次结构识别工程存在的主要风险。　　风险量估计法　　风险量估计法以风险因素对工程项目的影响程度来估计风险程度，并且考虑了采取风险处理措施对风险的影响。　　…… 　　国家风险除具有海外投资商业风险的一般特征外，还具有如下几个特点：　　国家风险与国家主权行为紧密相关　　国家风险是由投资者个人或公司企业无法抗拒的因素造成的　　国家风险往往是国际经济活动中的歧视性风险　　…… 　　PPT 　　共24页。　　

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建筑工程国际项目施工总承包管理概述立即下载

等级：文件 688KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理工程项目建设项目管理模式

内容简介 1 工程项目管理模式　　工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中，各参与方所扮演的角色及其合同关系。在某些模式下，还要规定项目完成后的运行方式。　　确定出项目的管理模式后，才能够决定项目的采购方式和招标方式，进而决定了项目合同管理方式。　　我国习惯上称为：交易模式、采购模式、承发包模式、建设模式、组织模式等　　…… 　　CM模式的适用场合　　（1）项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；　　（2）建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目；　　（3）投资量大、规模大的项目，如现代化

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建筑工程BIM+在超高层总承包施工管理中的应用总结立即下载

等级：文件 584KB 格式 pdf

关键词：工程施工总结总承包项目管理 BIM技术应用

内容简介本资料以国内超高层项目中首次成功运用BIM+项目管理系统的西塔项目和国内超高层项目创新深入运用的东塔项目为例，分析BIM系统运用思路及运用点，为总承包施工项目管理中BIM+项目管理系统集成运用提供一些有价值的参考和启迪。　　…… 　　西塔项目BIM系统的实现过程，见图2：　　（1）先模型的创建，用Autodesk公司的Revit创建三维模型，模型的细化到分专业楼层构件级别，然后导入到4DBIM系统中。　　（2）将部分资源，主要是钢结构构件的资源导入到系统中并和模型对应关联，形成已完成工程量和消耗的资源量。　　（3）将进度计划WBS按楼层构件进行分解后，导入到BIM

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[河北]建筑工程总承包工程项目施工策划汇报（结构优质奖）立即下载

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关键词：工程创优申报施工策划汇报安全质量管理

建筑工程总承包项目资料下载-[河北]建筑工程总承包工程项目施工策划汇报（结构优质奖）

资料目录第一章、理念与目标第二章、优势阐述、工程展示第三章、工程重点与难点分析第四章、施工部署第五章、安全、文明施工管理第六章、质量管理第七章、进度管理第八章、团队建设内容简介工程重点与难点：　　1、施工场地狭小，使用情况复杂，现场布置要求高。　　2、地下室结构施工处于雨季，质量控制是重点。　　3、东侧有高压线，防护难度大　　4 、劳务分包、专业分包、材料供应商及建设单位指定专业　　　　分包和材料供应商多，现场人员多，管理协调难度大。　　5、现场防尘难度大，环保要求高。　　6、地下车库面积大（2万余平米），后浇带多，地下防水工　　　　

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