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发表于2019-08-03    

项目经理部人员绩效考核表专题为您提供项目经理部人员绩效考核表的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理部人员绩效考核表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目经理部人员绩效考核办法及考核表 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_1     文件 42KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 考核管理办法 项目经理绩效考核 项目总工程师绩效考核

内容简介 项目经理部人员绩效考核办法及考核表,包括:项目经理绩效考核;项目总工程师(技术负责人)绩效考核;项目生产副经理绩效考核;项目综合工长绩效考核;项目材料主管绩效考核;项目质量员绩效考核;项目安全员绩效考核;项目机械管理员绩效考核;项目技术员绩效考核;项目试验员绩效考核;项目材料采购员绩效考核;项目材料库管员绩效考核;项目预算统计员绩效考核。   项目经理绩效考核   一、考核方法    项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类
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建筑工程项目经理部管理制度细则(272页) 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_2     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目经理管理制度 项目招投标管理制度 项目质量管理制度

项目经理部人员绩效考核表资料下载-建筑工程项目经理部管理制度细则(272页)
资料目录 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_3     文件 29MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

项目经理部人员绩效考核表资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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名企编制项目经理部标准化管理制度汇编(318页) 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_4      文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

项目经理部人员绩效考核表资料下载-名企编制项目经理部标准化管理制度汇编(318页)
资料目录 施工管理制度 1 一、工程测量制度 2 二、施工图核对及优化管理制度 11 三、施工调查管理制度 17 四、项目评估评价制度 23 五、施工组织设计管理制度 27 六、作业指导书编写细则 32 七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 34 八、技术交底制度 38 九、施工准备与开工报告申请制度 41 十、变更设计管理制度 44 十一、试验管理制度 61 十二、工程项目状态分级管理制度 70 十三、工程调度管理制度 73 十四、基础技术资料管理制度 76 质量管理制度 78 一、隐蔽工程检查制度 79 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 81 三、样板引路制度 8
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_5     文件 183KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 考核管理办法 项目考核管理

项目经理部人员绩效考核表资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
简介:某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法,DOC文档(30页) 主要内容: 第一章 总 则 第二章 项目绩效考核评价 第三章 薪酬兑现 第四章 责任追究 第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 工程项目年度考核评分汇总表 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表 工程项目年度
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项目绩效考核办法(实用) 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_6     文件 43KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 绩效考核办法 绩效考核制度

项目经理部人员绩效考核表资料下载-项目绩效考核办法(实用)
内容简介 一、考核的定义、目的和用途   1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。   2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。   3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。   4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。   [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]绩效考核 绩效考核办法 绩效考核制度 绩效考核方案 绩效考
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建设工程项目部管理制度讲解(229页) 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_7     文件 4MB 格式 doc

关键词: 项目部岗位职责 项目综合管理 项目控制流程

项目经理部人员绩效考核表资料下载-建设工程项目部管理制度讲解(229页)
建设工程项目部管理制度,该资料内容包括: 一、总则 二、项目管理目标 三、项目部各岗位职责 四、施工项目综合管理 五、项目管理主控项目控制流程 六、项目部主控工作管理制度 七、项目部文化建设 ...... Word格式,共229页。  技术管理流程  成本控制程序  单位工程施工资料管理系统图  工期控制程序  项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表  政府部门专业验收 
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中国建筑公司管理手册(管理条例、全套实用 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_8     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 成本管理办法 招投标管理办法 项目管理表格

项目经理部人员绩效考核表资料下载-中国建筑公司管理手册(管理条例、全套实用
资料目录 文件清单 一、 施工项目管理条例 二、 项目组织管理办法 三、 项目全额承包管理办法 四、 项目成本管理办法 五、 项目成本管理实施细则 六、 项目资金管理办法 七、 项目劳务管理办法 八、 项目劳务招投标管理办法 九、 项目材料管理办法 十、 项目材料采购管理办法 十一、 项目周转料具管理办法 十二、 项目机械设备管理办法 十三、 项目机械设备租赁管理办法 十四、 项目施工技术管理办法 十五、 项目质量与安全内部监理管理办法
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园林绿化工程安全台账记录,做的漂亮! 查看详情

浏览数:2119 项目经理部人员绩效考核表资料下载-园林绿化工程安全台账记录,做的漂亮!

 园林工程的施工安全、文明管理是体现一个企业科学管理水平的标杆 。 安全文明生产贯穿于施工项目全过程,因此安全管理是施工项目全过程、全方位、全员管理,施工企业必须遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理基本方针,建立健全、科学、全面、先进的安全文明生产保证体系。 科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作,在努力提高项目的安全管理水平的同时,进一步提高施工企业的总体科学管理水平。 由于园林双标化工作刚起步,大家都缺乏经验,土建和市政的经验虽然可以参照,但园林牵涉的面广、作业范围涉及土建、市政、水电安装、假山、绿化种植等各个工种。 
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建筑工程项目考核评价 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_9     文件 21KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目竣工考核 项目阶段考核 项目考核评价

项目经理部人员绩效考核表资料下载-建筑工程项目考核评价
内容简介 3. 项目阶段考核评价   3.1. 项目阶段考核程序   3.1.1. 项目经理部上报施工阶段内的有关资料。   3.1.2. 审查项目经理部有关资料。   3.1.3. 工程实体考察。   3.1.4. 确认项目阶段目标完成情况,提出阶段考核评价报告。   3.2. 项目阶段考核评价要求   3.2.1. 项目经理部在阶段工程完成后,及时向公司工程部上报施工阶段内的有关资料,包括:阶段目标完成情况说明、阶段工程质量验收记录、财务部提供的施工阶段内的成本核算书、合同变更情况等。   3.2.2. 工程部接到项目提供的资料后,及时组织项目考核评价组的人员对项目资料进行审查,
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项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

浏览数:2552 项目经理部人员绩效考核表资料下载-项目开工前的准备工作,非常详细!

 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) 
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高支模安全技术交底(附可视化交底) 查看详情

浏览数:1297 项目经理部人员绩效考核表资料下载-高支模安全技术交底(附可视化交底)

第一章 工程概况 1.1 高支模工程概况和特点 本工程高支模涉及单体为A2#楼,位置为2轴-2m至3轴+2m/D轴-2m至F轴+2m弧形楼梯所围绕形成的中间区域,如下图所示:  图1.1-1 高支模施工区域示意图 浇筑部位为二层结构梁板,标高为+9.55m,底部基础梁标高为-0.6m,总高度10.15m,高支模区域梁板构件尺寸见下图:  图1.1-2 高支模浇筑区域尺寸图 高支模架体支撑体系落在100mm厚C15混凝土垫层上,要求底部回填土压实系数满足图纸要求且回填土分层夯实,承载力在120kpa以上。 
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_10      文件 339KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

项目经理部人员绩效考核表资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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新项目开工前需要准备什么?这篇都写全了 查看详情

浏览数:925

关键词: 项目开工建设 施工总平面图 施工进度计划

项目经理部人员绩效考核表资料下载-新项目开工前需要准备什么?这篇都写全了
  一准备工作的任务、内容、分类与要求 (一)施工准备工作的基本任务  为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。  (二)施工准备工作的重要性  施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作,降低施工风险。做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。  (三)施工准备工作的分类及内容  1、施工准备工作的分类  (1)按施工准备工作的范围不同进行分类&nb
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新项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

浏览数:1449

关键词: 施工总平面图 施工进度计划

项目经理部人员绩效考核表资料下载-新项目开工前的准备工作,非常详细!
一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项
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春节后新项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

浏览数:2267 项目经理部人员绩效考核表资料下载-春节后新项目开工前的准备工作,非常详细!

一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项
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晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细! 查看详情

浏览数:2103

关键词: 项目开工建设 施工总平面图 施工进度计划

项目经理部人员绩效考核表资料下载-晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细!
 一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位
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安全内业资料最强总结,看完就用! 查看详情

浏览数:2742

关键词: 安全内业资料 安全管理资料 机械安全资料

项目经理部人员绩效考核表资料下载-安全内业资料最强总结,看完就用!
 一、安全管理资料 1、工程概况表 《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述,应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。 2、项目重大危险源控制措施 项目经理部应根据项目施工特点,对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价,确定重大危险源控制措施。 3、项目重大危险源识别汇总表 项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容,对施工现场存在的重大危险源进行汇总,按照要求逐项填写,并由项目技术负责人批准发布。 4、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表 按照国务
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房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富) 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_11      文件 351KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工单位项目管理手册 施工项目技术管理 施工项目合同管理

项目经理部人员绩效考核表资料下载-房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富)
内容简介 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)   经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。   ……   第二章 项目经理部   2.1 一般要求   2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。   2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进
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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页) 立即下载

等级:项目经理部人员绩效考核表资料下载_12      文件 19MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目绩效管理方案 项目部月度考核方案 项目目标管理责任书

项目经理部人员绩效考核表资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页)
资料目录 一 项目组织管理 1 第一章 项目类型划分标准 1 第二章 项目部标准配置 2 第三章 岗位配置 3 第四章 项目经理部架构及职责 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责 第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章 项目岗位说明书 9 二 项目部绩效管理方案 第一章 总 则 58 第二章 项目团队绩效 58 第三章 员工考核 61 第四章 附 则 68 三 《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四 《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五 《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10
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