[分享]业主方项目管理图资料下载

发表于2019-08-01

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1小时学会画施工现场平面布置图立即试听

学员数 4712 好评率 99.00%

关键词：施工现场平面布置图

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现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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业主方项目管理概要（流程图）立即下载

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关键词：项目前期管理施工阶段项目管理项目管理知识

业主方项目管理概要，Word格式，共14页，可供学习参考。开工前的项目管理施工阶段的项目管理

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[硕士]业主方工程项目管理的实施研究[2006] vip 立即下载

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内容简介学科专业：工业工程授予学位：硕士学位授予单位：南京理工大学学位年度： 2006 下载PDF阅读器作为业主方如何对项目进行管理是本篇论文的核心内容，文章先简要地分析了目前国内外在业主方项目管理方式上存在的差异，提出了作为项目业主方，在进行项目管理时，应结合国内的实际情况，做好几个方面的管理工作。本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管理时需要抓好的四个方面的工作。先从理论的角度分析业主方如何通过项目的计划制定、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本控制来对项目进行管理，并强调了作为项目业主方要做好这方面的工作，建立一套信息沟通机制的必要性。

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工程项目管理考试试题整理（共25页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理工程管理试题工程项目管理考试项目管理讲义

主要内容：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法

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项目管理中BIM技术的应用与推广立即下载

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【本资料为项目管理中BIM技术的应用与推广，pdf格式，共10页】内容概述： BIM技术改变了传统项目管理中信息获取和传递的路径。通过对项目参建方（规划设计单位、业主、施工单位、物业管理单位和建设监理单位）进行分析，推断出建设监理单位作为 BIM技术推广的推手最为合适的结论。并提出了成立 BIM技术服务公司、建设监理单位扩展 BIM咨询业务、BIM咨询公司扩展建设监理业务、建设监理单位与 BIM咨询公司合并等多种推广方案。重点内容： 1：用 BIM 进行项目管理与传统方法的区别 2: BIM 技术在项目管理中的应用 3：BIM 技

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2014一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题一（100题知名网校）立即下载

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关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

业主方项目管理图资料下载-2014一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题一（100题知名网校）

内容简介 2014一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题一，32页，100道题，知名网校编制，PDF格式，可复制，冲刺一级建造师必备复习资料，推荐参考。 …… 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1．（）是目标能否实现的决定性因素。 A．组织 B．人 C．方法 D．工具答案：A 答案解析及考点引申：影响组织目标实现的因素，组织结构、组织分工和组织流程以及项目结构图。 2．业主方项目管理目标中，宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的（）。 A．投资目标 B．进度目标 C．质量目标 D．成本

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2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结立即下载

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关键词：一级建造师考试工程项目管理注册一级建造师施工总承包管理

业主方项目管理图资料下载-2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结

本资料为2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结，共10页。资料概况：【考点 1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 【考点 3】组织论【理解记忆】【考点 4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36 【考点 5】组织工具-两表【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40 【考点 7】项

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80篇项目管理资料（质量+安全+制度+讲义）查看详情

浏览数：14103 回复数：6

关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考！项目质量管理[碧桂园]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施（150页）科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂）质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析）变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例） [青岛]大剧院工

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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《国际项目管理手册》456页 vip 立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目部总体布局建设工程商务管理国际工程风险管理

1 海外项目特点和我们的优劣势；2 综合基础管理模块；3 工程商务管理模块；4 项目专业管理模块；5 财税管理模块；6 货物出口及货物入关模块；7 国际工程风险和工程承包保险模块；附件：援助合同；项目营地总体布局标准表；项目营地总体布局标准表；考察报告；项目施工技术质量管理工作考核表；分包合同范本；协作队伍外派手续流程图；物资的采购管理流程图；物资供应跟踪报表；年度资金收支计划；未来三个月现金收支计划表；资金拨付及收款情况半月报；上月资金计划执行情况表；海外公司资金占用利息计算表；开户申请；银行账户信息月报；银行账户信息表；保函台账；计量支付情况简报；协作队伍计量支付台账；资金收支

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

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关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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工程项目现场管理制度(业主方用) 立即下载

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关键词：工程项目现场管理制度施工现场管理

工程项目现场管理制度，Word格式，共77页，主要内容包括了项目实施日期、各参建单位职责与分工、管理制度，可供学习参考。工程项目现场管理制度参建单位的组织关系图工程变更审批单工程项目档案资料管理分类及责任表

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建筑公司基建工程项目管理手册（252页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理基建工程项目管理手册项目设计管理项目总包管理工程质量控制其他管理资料

资料目录第一章项目管理原则和框架第二章项目管理第一节设计管理第二节监理管理第三节总包管理第四节沟通协调管理第五节风险管理第六节合同管理第七节信息管理第三章项目控制第一节质量控制第二节进度控制第三节成本控制第四节文档控制第五节安全控制及突发事件处理第四章项目交付内容简介深化设计施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部，承担施工图深化设计及设计协调

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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

浏览数：2605

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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78个项目管理讲义！全不全看了就知道！查看详情

浏览数：11122

[万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)vip 装配式建筑PPT培训讲义（图文并茂）vip 国际工程管理概述讲义（65页）工程项目管理概述介绍（112页建筑工程制图与识图PPT讲义（142页）装配式建筑学习培训讲义（图文并茂）vip 建设项目业主方管理指南讲义（附图丰富）vip [中建]精品创优工程PPT培训讲义（127页）总承包项目经理项目提升培训讲义（65页） [天津]市级文明工地评审汇报（图文并茂）建筑工程创优

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2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章查看详情

浏览数：403

关键词：施工进度计划双代号网络计划双代号时标网络计划单代号网络计划项目进度控制

gt;>>1Z203011 项目进度控制的目的考点 1：项目进度控制的工作环节项目管理各方都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴不相同。进度控制是一个动态的管理过程。它包括：（1）目标分析和论证（目的：论证进度目标是否合理，有否可能实现。）（2）收集资料和调查研究，编制进度计划（3）跟踪检查（4）纠偏或调整考点 2：项目进度控制的目的进度控制的目的：通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现，还直接关系到质量和成本。最基本的工程管理原则

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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

业主方项目管理图资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

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