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[分享]现场协调管控资料下载

发表于2019-06-23

标签：现场协调管控资料现场协调管控讨论现场协调管控视频

现场协调管控专题为您提供现场协调管控的相关资料与视频课程，您可以下载现场协调管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

牛人总结现场协调管控经验，哪些工作应该趁早做? 查看详情

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关键词：现场协调管控现场经济签证办理

施工现场关乎于不同单位的协调与管理，对于相关内容须制订管理办法，制订协调措施，以确保工程保质保量完成。我们整理了相关知识点，下面与您分享。制订总承包管理办法（1）策划总包管理方案，联系建设方与分包之间的沟通与协调，制订总体进度、总平面管理及合同管理措施。（2）为分包单位创造施工条件，包括临时道路、轴线标高、用水用电等各类内容。（3）按要求做好安全防护，分包单进行拆除施工时须先经总包单位批准。（4）要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，组织协调交叉作业的配合问题，并控制关键节点工期。&nb

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施工现场管控要点查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划

安全文明施工安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒

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BIM技术在机电安装项目过程管控中的研究应用立即下载

等级：文件 14MB 格式 doc

关键词： BIM技术应用 BIM机电安装 BIM项目管理 BIM协调管理 BIM深化设计

概括工程项目是施工企业最基本经济单元，最核心的管理对象，最主要的利润来源，加强项目管理就显得尤为重要。随着公司业务规模的扩大，多功能商住楼项目不断涌现，就如何优化综合管网布线，减少返工；如何更好地严格控制项目成本，降低损耗，提高利润增长点；如何加强项目各单位配合协作，保证数据传递更加准确、高效等方面提出了更高的要求。模型介绍协调

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购物中心商户二次装修管理方案及管控要点立即下载

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关键词：项目装修管理方案项目质量管控要点商户撤铺管理

资料介绍：一、商户招商前置相关工作二、商户进场装修相关事项三、商户设计图纸相关要求四、商户装修管控相关要点五、商户撤铺管理相关流程……“二次装修”管控的目的装修体现的是广场形象，展现的是广场的品质和风格。为确保广场公共设施安全、装修档次及品牌形象，规范装修审批、监管、验收的程序及要求，有效控制广场装修，做好装修管控对于实现广场装修标准、风格的协调、统一，维护广场的整体形象，为后期的经营管理打下坚实的基础具有重要意义。……“二次装修”遵循的原则一、彰显个性与整体协调统一的原则二、符合规定并按图施工的原则……PDF格式，41页，编制于2015年。

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知名地产地产精装修工程管控指引（共69页）立即下载

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关键词：中海地产精装修工程精装修工程管控指引

本资料为知名地产地产精装修工程管控指引（共69页），doc格式目录总则 2 （一）编制目的 2 （二）编制依据 2 （三）适用范围 2 （四）指引说明 2 第一部分：精装修工程的进度管控 3 1、批量精装修住宅施工前期准备工作 1 2、批量精装修施工全过程管理 1 3、批量精装修住宅工程进度管理 2 4、影响装修施工进度的因素分析 2 第二部分：精装修工程的进度管控 5 一、工作面移交 5 二、精装修工程施工质量控制要求（同一流水段内）

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装饰装修工程造价管控查看详情

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关键词：装饰装修工程造价工程造价基础知识

在综合的项目中，针对其开展的预算不是非常多，这就会使得许多内容不能合理的开展，建筑装饰装修市场价与定额价差距又比较大，这就会使得成本的编制出现问题，而且在此时期也会受到许多人为问题的干扰。一些人有意的提升成本，进而获取不正当的收益，一些过分的打压价格。一些单位通过不正当的手段来获取项目，在投标的时候通过非常低的价格来获取项目，但是在具体的建设的时候使用品质较差的材料，就出现了许多不利局面，进而不利于装饰行业的合理发展。招标方不断的降低价位，导致一些建设方通过垫资的措施来获取项目，进而就会在实际建设的时候使用不合理的物料等，必然会引发问题。由于经济

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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盘点灵活管控材料的三条黄金定律，条条受用查看详情

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关键词：周转材料管理建筑施工管理周转材料的进出场运输

为减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，对周转材料进行有效管理十分重要。下面这些问题，相信很多施工现场都曾遇到过。 “管问理题（1）周材现场积压严重目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，缺乏科学的合理性。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本，降低了资金的利用率和周转速度。（2）周材浪费损坏严重目前，国内的建筑施工管理还属于粗放型的管理，在施工过程中工人的不当操作会大幅增加周转材料的不

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名企编制地铁车站主体结构工程管控要点（327页PPT图文详解）立即下载

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关键词：监理讲义讲稿主体结构工程监理管控要点

现场协调管控资料下载-名企编制地铁车站主体结构工程管控要点（327页PPT图文详解）

资料目录第1章、地铁车站主体结构简述第2章、基坑开挖结构回筑施工方法第3章、地铁车站工程控制难点分析第4章、主体结构控制措施第5章、接地网施工控制要点第6章、基底验槽垫层控制要点第7章、结构钢筋工程控制要点第8章、盾构进、出洞钢环安装控制要点第9章、模板及支架工程控制要点第10章、混凝土工程控制要点第11章、主体结构防水工程控制要点第12章、土方回填工程控制要点内容简介地铁车站主体结构简述　　地下地铁车站主体结构的形式：一般为

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建筑集团管控和房地产多项目管理模式立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度工程进度计划管理

资料目录 1、集团管理模式简述 2、房地产集团组织模式简介 3、集团管理模式和组织架构的选择 4、房地产管理模式的核心内容内容简介战略管理型集团管理模式的优点和缺点：　　1、集团总部与下属公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，集团总部与下属公司目标明确，可以实现下属公司的激励。　　2、集团总部与下属公司的资产关系明晰 ,集团总部的风险局限在对下属公司的出资额内。　　3、集团总部专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证集团总部与下属公司的整体发展方向，有利于发挥集团总部优势。　　4、由于更多的决策环节在下属公司层级中解决，大大提高决策效率和企业的应变

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一文看透总包转包干的管控思路查看详情

浏览数：1004

前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑查看详情

浏览数：1659

关键词：地产成本管控的基本逻辑目标成本测算

前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助；地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路；拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的

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新体系下精装总包现场管理经验分享（含图）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pptx

关键词：精装总包现场管理 SSGF精装穿插施工施工过程管控项目技术管理

本资料为新体系下精装总包现场管理经验分享，PPT格式，共25页。目录：一、SSGF 精装穿插施工与传统施工区别二、SSGF 精装穿插施工的理念三、SSGF精装穿插施工必备的前提条件四、SSGF 精装穿插施工过程的精确管控五、SSGF精装全面施工的重难点协调处理六、SSGF 精装穿插施工的系统化总结 ...... 新体系下精装总包现场管理经验分享石膏线施工质量油漆质量标准

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[专家解读]房企风险管控及内部控制制度全集(大量表格 431页) 立即下载

等级：文件 325KB 格式 doc

关键词：房产企业管理销售内部控制制度生产内部控制制度财务会计内部控制

现场协调管控资料下载-[专家解读]房企风险管控及内部控制制度全集(大量表格 431页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房企风险管控及内部控制制度全集的资料，内容详细，大量表格，主要内容有：销售内部控制制度，生产内部控制制度，财务会计内部控制，投资内部控制，企业内部控制制度等。　　财务会计内部控制制度：　　制定会计人员岗位责任制及稽核制度，明确会计人员的分工及相互协调体系，定期考核各岗位人员工作绩效，形成高效有序的会计工作环境；根据企业会计制度合理建帐、复核会计报表。确保报出的会计报表和其他会计资料，数据真实、准确、可靠，并为财务状况分析提供资料，组织编写会计报告；建立财产清查制度，组织参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，协助部长组织本部门会计人员

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智能感知、智慧管控，未来的智慧公路什么样？这条路告诉你答案！查看详情

浏览数：1139

上周，深圳市交委公众号发布消息称，深圳首条智慧道路已从6月起封闭部分车道施工，预计8个月后完工启用，届时将实现实时调整红绿灯时间、路灯杆上有屏幕显示最近的公交到站信息等功能。据了解，所谓智慧道路，是指借助物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，构建以数据为核心的城市交通信息采集与发布的智慧载体，实现道路服务品质化、管理科学化和运行高效化。据深圳市交委相关部门透露，其“智慧化”将体现在以下四个方面：一是对交通信号控制设施进行整体改造，可根据各个方向的实时交通情况来调整红绿灯时间，这样车辆和人的排队时间都能达到最短。此外，通过“车多放车、人多放人

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频繁的工程变更很苦恼？应用BIM技术实现动态管控！查看详情

浏览数：751

在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时，要上交完整变

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！查看详情

浏览数：2419

来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产

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[思考]新时代高速公路养护安全管控新措施查看详情

浏览数：961

随着改革开放,特别是20世纪90年代以来,我国加大对公路建设的投资力度,使国家级高速公路迅猛发展,形成了比较完善的公路交通网络,高速公路在国家经济建设中所发挥巨大作用。但是，大批原有高速公路由于使用年限较长,车流量成倍增加和重载车辆使用过度,道路设施和技术状况不断下降,已难达到高速公路行驶的质量要求,为了保持高速公路"安全,畅通,和谐,高效"的服务水平及要求,需要对原有路面进行中修、大修、改造。高速公路养护作业是在车辆通行的情况下对公路病害及保洁等进行维护的工作。随着高速公路养护工作的增多，养护作业区的数量、作业时间和长度也会增加，存在着一定的安全隐

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