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[分享]招采管理制度资料下载

发表于2019-06-14

标签：招采管理制度资料招采管理制度讨论招采管理制度视频

招采管理制度专题为您提供招采管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载招采管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

招标采购管理制度手册（178页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：招标采购管理制度招标管理规程管理手册及制度

招标采购管理制度手册，主要内容包括：一、招标采购管理制度二、供应商管理制度三、招标管理规程四、货比三家审批单作业指引五、招标采购需求书编制作业指引六、投标单位资格预审表七、招标结果评议表八、供应商分类表九、初选打分表（材料设备类）十、工程类初选打分表十一、动态评分表十二、总包工程制式招标文件十三、景观绿化工程制式招标文件十四、技术交底文件模板 ...... Word格式，共178页，编制于2016年。&nbs

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招标采购管理制度立即下载

等级：文件 294KB 格式 doc

招标采购管理制度，Word格式，共18页，内容包括：一、总则二、适用范围三、机构设置与工作职责四、招标工作程序及要求五、奖惩规定 ...... 招采流程专业分包工程履约评估表

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房屋项目装修工程维保施工单位管理制度立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程维保管理制度项目验收保修管理项目奖罚管理其他管理资料

内容简介 1、目的　　为了保证维保工作顺利进行，加强对各单位维保队伍的管理，进一步提高维保质量及客户满意度，根据装修工程现场实际情况及过去维保中遇到的问题，特制定本制度。同时，对于未来新签施工合同应作为工程保修条款签入，已经签订的施工合同招采部应同施工方签订补充协议作为合同的一部分。本制度经公司主管工程领导审批后执行，要求工程、设计、成本、招采物业等相关部门认真学习并遵照执行。　　2、保修范围　　各承建单位和维保组常备维保队伍配置的维保人员，负责物业日常报修项目维保施工。负责处理装修工程紧急事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。　　…… 　　4、保修实施基本要求　　4

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[标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程立即下载

等级：文件 348KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产市场营销房地产品牌推广房地产客户关系管理

资料目录总则第一章品牌推广第二章客户关系管理附则内容简介 [标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程，本办法适用于房地产项目公司的品牌推广及客户工作，主要包括但不限于：品牌管理、媒体关系管理、危机管理、公司层面重大活动的策划及组织实施、内刊的编制及出版、客户资源库工作、客户会工作，且附录中含有读者调查表、客户资源库工作流程、客户资源使用申请表等，内容详细，可供房地产公司市场营销部借鉴参考。　　编制于2006年活动组织流程媒体集中招采平台使用情况统计项目整体品牌推广季度报告汇总表整体品牌宣传资料审

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施工招投标工程项目造价控制查看详情

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关键词：施工招投标工程项目造价控制施工招投标工程项目造价的现状针对施工招投标工程项目造价控制的现状所采工程造价基础知识讲解

　一、施工招投标工程项目造价的现状　　1.评价方式不合理　　目前，评标专家委员会已经从法律上获得了相应的地位，这样就会将项目业主对项目的直接行政影响大大减少，在表面上看，这样做将项目评标的科学化和民主化都体现出来了。但是，在现实中，评标专家委员会只是负责评标，当施工过程中出现任何问题的时候，评标专家委员会都不会承担责任。另外，由于评标的时间非常短，评标委员会没有足够的时间对投标的文件进行仔细的查看和分析，这样做根本不会达到预设的效果。　　2.标底不合理　　有的时候会出现市场供求不平衡的情况，大多数业主为了将工程

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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重磅！2019年中央一号文件发布，文旅人看过来！查看详情

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简介：做好“三农”工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢牢把握稳中求进工作总基调，落实高质量发展要求，坚持农业农村优先发展总方针，以实施乡村振兴战略为总抓手，对标全面建成小康社会“三农”工作必须完成的硬任务，适应国内外复杂形势变化对农村改革发展提出的新要求，抓重点、补短板、强基础，围绕“巩固、增强、提升、畅通”深化农业供给侧结构性改革，坚决打赢脱贫攻坚战，充分发挥农村基层党组织战斗堡垒作用，全面推进乡村振兴，确保顺利完成到2020年承诺的农村改革发

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[知名房企]采购和约与成本管理的精细化研究(图文并茂) 立即下载

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关键词：房产企业管理供应商管理阶段动态调整流程采购管理策略

内容简介本文为知名房企编制的关于采购和约与成本管理的精细化研究的资料，内容详细，主要包括：供应商管理阶段，动态调整流程，采购管理策略，项目采购管理等。　　合作中评估：　　项目公司根据项目需求和战略供应商联系，根据集团标准业务流程以及《战略合作协议》中明确的价格和合同条款同供应商签订项目采购合同。一切具体问题均由项目上和战略供应商根据采购合同进行处理，集团采招中心进行总体宏观调控，跟踪进度和绩效，协调签约、付款和变更，解决纠纷。集团采招中心仅在《战略合作协议》框架下对战略供应商进行监管，同时制定制度流程规范各项目公司的项目运作，但不介入成熟的项目公司具体项目的采购操作。　　..

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