[分享]建设方管理程序资料下载

发表于2019-06-11    

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建设项目业主方管理指南讲义(附图丰富) 立即下载

等级:建设方管理程序资料下载_1      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 建设项目业主方管理 工程项目建设程序 项目立项决策阶段 项目竣工验收 项目管理讲义

建设方管理程序资料下载-建设项目业主方管理指南讲义(附图丰富)
建设项目业主方管理指南讲义,该资料包括内容: 一、工程建设的四个阶段 二、工程项目建设程序 三、四个阶段项目管理工作的主流程 四、立项决策阶段 五、设计及准备阶段 六、实施阶段 七、竣工验收及使用阶段 ...... PPT格式,共87页。  四个阶段项目管理工作的主流程  “七通一平”的推进管理  编制和审定配套的管理制度  方案设计、初步设计流程  工程项目建设程序  设计阶段的各种报
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[青海]建设方项目管理手册(2012) 立即下载

等级:建设方管理程序资料下载_2      文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 金属镁一体化建设项目 项目管理手册 工程竣工财务决算

建设方管理程序资料下载-[青海]建设方项目管理手册(2012)
资料目录 目 录 第一章 项目概况 1 1.1 项目启动 . 1 1.2 资源依托 . 1 1.3 产业优势 . 2 1.4 项目进展 . 4 1.5 项目远景 . 4 1.6 项目难点 . 4 1.7 现场环境 . 6 1.8 总投资 7 1.9 总体进度计划 7 1.10 编制目的 . 7 1.11 编制依据 . 8 1.12 编制原则 . 8 1.13 管理理念 . 8 第二章 管理模式 10 2.1 联合团队 . 10 2.2 机构设置与职责 10 第三章 管理目标 25 3.1 管理范围 . 25 3.2 项目目标 . 25 3.3 管理任务 . 26 3.4 建设内容 .
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建设方提出设计变更的程序流程图 立即下载

等级:建设方管理程序资料下载_3     文件 6KB 格式 rar

关键词: 房地产流程图 建设方提出设计变更的程序流程图

建设方管理程序资料下载-建设方提出设计变更的程序流程图
内容简介 建设方提出设计变更的程序流程图,本文为WORD文档。  
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某农业土地治理项目建设项目监理工程三方工作程序 立即下载

等级:建设方管理程序资料下载_4     文件 42KB 格式 doc

关键词: 其他监理资料 三方管理程序

内容简介 本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则,使各方职责、权限及相关工作关系明确。各方应认真执行,做到相互配合、相互监督,保证工程建设工作规范、有序地进行,最终确保工程建设任务的圆满完成。   一、开工前的有关工作   1、工程在正式开工前,业主方明确负责工程量签证、设计变更等工作的现场代表人员名单,在实际工作中,业主方、监理方以及施工方只认可业主明确的人员签字。   二、设计技术交底、图纸会审及变更   1、图纸会审前,施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员学习、审查图纸,汇总审查意见。图纸会审会由总监理工程师主持,施工单位负责整理
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陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司安装工程监理规划 立即下载

等级:建设方管理程序资料下载_5     文件 374KB 格式 doc

建设方管理程序资料下载-陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司安装工程监理规划
【简介】: 安装工程监理规划,word格式,共67页 【目录】: 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作指导思想 4、监理工作内容 5、监理工作依据 6、监理部组织形式框图 7、项目监理部人员配备计划表 8、项目监理部的职责和人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、项目部管理 13、监理设施   工程监理规划  监理工作内容 &nbs
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怎样提高监理服务的满意度,得到建设方的肯定 查看详情

浏览数:1668 建设方管理程序资料下载-怎样提高监理服务的满意度,得到建设方的肯定

   自建设工程采用监理制以来,工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中,监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求,监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定,时常还出现被否定和处于被问责的状态中。 虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务,作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能:服务于施工阶段的建设方,为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业,它首先属于服务行业,服务行业就得遵守服务质量的约定,也就必须关注被服务方(建设方)对服
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全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

建设方管理程序资料下载-全过程工程咨询1+X模式20问 立即试听

全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 686 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

建设方管理程序资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

重磅消息!国内首部轨道交通建设地方法规将在深圳诞生! 查看详情

浏览数:350 建设方管理程序资料下载-重磅消息!国内首部轨道交通建设地方法规将在深圳诞生!

为加快城市轨道交通建设,规范轨道交通规划建设管理与审批,保障轨道交通建设顺利推进,日前,深圳市轨道办起草了《深圳市轨道交通项目建设管理规定(送审稿)》(以下简称《规定》)并提交深圳市司法局审查,这是我国针对城市轨道交通工程建设项目首次进行专门立法。《规定》提出,项目工程可行性报批到完成围护结构施工许可有望最短缩至68个工作日。   建设中的深圳地铁6号线  深圳市司法局表示,轨道交通建设原有的诸多法律法规并未充分考虑轨道交通建设的复杂特点,国家多个部门法律法规之间也有一定的矛盾和冲突,无法适应轨道交通建设尤其是项目规划报建和审批的需要。轨道交通
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开工前,施工企业需要向建设方要哪些资料? 查看详情

浏览数:1066 建设方管理程序资料下载-开工前,施工企业需要向建设方要哪些资料?

一、项目报建资料 1、施工许可证 2、施工图纸、审图意见(包括建筑审图、人防审图、节能审图、防雷审图、消防审图等) 3、建设项目用地规划许可证、建设项目工程工程规划许可证 4、项目用地批文、红线图 5、设计合同、勘察合同、监理合同 6、地勘报告 二、现场管理要求 1、甲方工程管理质量安全管理文件(包括甲方企业规范规程、质量要求) 2、工地组织管理要求:甲分包、甲供料的管理与配合 3、建设方驻工地代表授权书 4、勘察、设计、监理、建设单位、质量监督、安全监督第三方检测单位通讯录 
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建设工程成本测算流程全剖析(全面详解) 查看详情

浏览数:348 建设方管理程序资料下载-建设工程成本测算流程全剖析(全面详解)

  1.收集与工程相关的资料和测算依据 主要内容:测算的编制依据和当地的材料价格及一些材料的消耗量指标; 2.工作分解 工作分解是一项立体解剖的工作。纵向上,按不同的费用类型进行分解;横向上,按不同的工程部分或工作内容进行分解。横向上的分解,按政府定额的模式进行划分。比如机械费的计算,在政府定额中,机械费是分摊每个子项的定额单价中的,按台班数量及台班价格来进行计算。 但在实际工程管理中,机械费的发生模式并不是以每个定额子项目为单位发生的,而是以整个建设项目的配置来发生的。如果非要将整个建设项目的机械配置及费用分摊到各个定额子项中去,结
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收藏!最系统最专业的城市轨道交通建设流程总结 查看详情

浏览数:720

关键词: 城市总体规划 轨道交通建设 城市轨道交通建设

建设方管理程序资料下载-收藏!最系统最专业的城市轨道交通建设流程总结
  据不完全统计,截至2020年,中国超过100万人口的城市将达到200个。随着城市化发展,经济水平的提高,会有越来越多的城市加入到轨道交通建设行列。  随着城市轨道交通建设速度的加快,轨道交通从业人员也越来越多,作为从业者有必要系统地了解城市轨道交通建设流程。虽然涉及这些方面的文章较多,但内容笼统而分散,缺乏实际指导意义。为了让从业人员对建设流程有一个系统认识,下面将从项目阶段、政策法规、流程、政府部门职能等方方面面进行详细介绍。 1工作阶段城市轨道交通项目一般分为决策(前期工作)、设计、施工、验收、试运营、正式运营这六个阶段,其中验收和试运
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二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件(961页) 立即下载

等级:建设方管理程序资料下载_6     文件 9MB 格式 pptx

关键词: 建设工程施工管理 施工成本管理 建造师考试资料 注册造价师考试

建设方管理程序资料下载-二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件(961页)
【简介】二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件 ppt格式 961页 【目录】 施工管理 施工成本管理 施工进度管理 施工质量管理 施工职业健康安全与环境 施工合同管理 施工信息管理  二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件  施工方的项目管理建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型施工管理的组织项目结构分析 施工管理的工作流程组织施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容  
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房地产营销管理制度、规范流程及表格(共151页) 立即下载

等级:建设方管理程序资料下载_7     文件 1MB 格式 doc

建设方管理程序资料下载-房地产营销管理制度、规范流程及表格(共151页)
主要内容:  目 录 一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 (一)销售管理 …………………………………………………………………8 (二) 售楼中的日常管理规范 …………………………………………………12 (三 )销售合同及资料管理办法 ……………………………………………16 (四)委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责……………………20 (五) 销售中心现场操作流程规范 ……………………………………………25 (六)客户资源管理及服务规范…………………………………………
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二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(共32页) 立即下载

等级:建设方管理程序资料下载_8     文件 46KB 格式 docx

关键词: 施工现场管理 建设工程施工管理试题 施工组织管理

建设方管理程序资料下载-二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(共32页)
主要内容:   2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案 1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。   A.施工   B.设计   C.决策   D.保修   【参考答案】A   【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4.   2、建设项目总承包的核心意义在于()。   A.合同总价包干降低成本   B.总承包方负责“交钥匙”   C.
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二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 立即下载

等级:建设方管理程序资料下载_9     文件 563KB 格式 doc

关键词: 施工现场管理 项目管理讲义 建设工程施工管理

建设方管理程序资料下载-二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页)
主要内容: 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 (1)自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划,目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制:费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标,施工方——成本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目
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