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[分享]金地集团内部审计资料下载

发表于2019-06-08

标签：金地集团内部审计资料金地集团内部审计讨论金地集团内部审计视频

金地集团内部审计专题为您提供金地集团内部审计的相关资料与视频课程，您可以下载金地集团内部审计资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

金地集团制度管理-37页立即下载

等级：文件 7MB 格式 pptx

金地集团内部审计资料下载-金地集团制度管理-37页

简介：金地集团制度管理-37页，PPT格式；主要内容：金地集团坚守“科学筑家”使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"特质，已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。仅供参考；管理手册编制架构内部审计盈利管理运营管理

[金地集团]规划设计成本导则培训（共124页）立即下载

等级：文件 12MB 格式 pptx

关键词：规划对施工的成本控制组团规划中的成本控制建筑层高中的成本控制非可售面积的成本控制地下停车库的成本控制机电设计中的成本控制

金地集团内部审计资料下载-[金地集团]规划设计成本导则培训（共124页）

【金地集团】规划设计成本导则培训（共124页），PPT格式。主要内容：一、规划对施工的成本控制；二、组团规划中的成本控制；三、建筑层高中的成本控制；四、非可售面积的成本控制；五、地下停车库的成本控制；六、机电设计中的成本控制。分期开发控制规划成本控制导则规划分期中因考虑的支护成本因地制宜，合理利用地形组团规划中的成本

[金地集团]景观成本导则（共59页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：景观可售成本的概念金地集团产品景观级配

金地集团内部审计资料下载-[金地集团]景观成本导则（共59页）

【金地集团】景观成本导则（共59页），PDF格式主要内容： 1.景观可售成本的概念 2.立面、景观配置与售价、风险的数字关系 3.金地集团产品景观级配...... 金地集团产品景观级配景观比例控制内容景观环境成本

金地集团内控手册-149页立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：人力资源及行政管理工程招标与预算

金地集团内部审计资料下载-金地集团内控手册-149页

简介：金地集团内控手册-149页，PPT格式；主要内容：本手册适用于金地（集团）公司及其子公司，为方便描述，以下简称为“公司”。本手册中若不特殊指明即为集团及子公司的通用流程，流程中“部门”泛指集团公司各部门及各子公司本手册的内部控制制度是关键的控制制度，不包括所有的运作流程，使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。仅供参考；管理手册备用金固定资产经济合同管理控制框架描述流程

金地集团地下车库标准化研究立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：地下车库标准化研究地下车库的装修地下车库的平面布局

金地集团内部审计资料下载-金地集团地下车库标准化研究

金地集团地下车库标准化研究目录：第一章概述：地下车库的定义和分类第二章地下车库的平面布局第三章地下车库的竖向设计和采光通风第四章地下车库的装修第五章专业设计标准化地下车库的定义和分类地下车库的平面布局地下车库的平面布局坡道

[金地集团]地下车库成本优化设计导则（共125）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

金地集团内部审计资料下载-[金地集团]地下车库成本优化设计导则（共125）

【金地集团】地下车库成本优化设计导则（共125页），PDF格式目录：序言 1 一、房地产形势二、地下车库的重要性第一章、总则一、目的二、适用范围三、支

金地集团成本管理文件（共83页）立即下载

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金地集团内部审计资料下载-金地集团成本管理文件（共83页）

金地集团成本管理文件（共83页），PDF格式。主要内容： 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.

金地集团.设计阶段成本控制工作细则立即下载

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关键词：设计阶段成本控制成本控制工作细则

设计阶段成本控制工作细则目录：目的工作范围：工作职责工作程序 1.目的：为保证项目发展成本目标的实现，设计各阶段成本控制工作的实操方法。 2.工作范围：深圳地产所开发的项目设计阶段成本控制工作。 3.工作职责： 3.1 部门经理： 3.1.1 负责审核方案设计阶段《成本匡算》、汇编的《发展成本目标》及《方案阶段成本分析报告》； 3.1.2 负责审核扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》； 3.1.3 负责审核施工图设计阶段《成本预

金地集团商业房地产战略策划-76页立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

金地集团内部审计资料下载-金地集团商业房地产战略策划-76页

简介：金地集团商业房地产战略策划-76页，PPT格式；主要内容：商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益，这是其价值的基础，也是项目获得较高IRR的基础；选择在不同时点出售商业房地产，对项目IRR的影响不一样；仅供参考；策划书收益模式调度要求贴现值增长率主要结论

金地集团工程管理体系介绍-40页立即下载

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金地集团内部审计资料下载-金地集团工程管理体系介绍-40页

简介：金地集团工程管理体系介绍-40页，PPT格式；主要内容：在工程管理所涵盖的主要内容：进度、质量和成本三方面集团正式颁发了相应的管理制度。集团制度主要是明确集团的管控导向，确定集团的管控措施及规定全集团需要统一的管理流程；为了建立多维度的工程管理评价体系，明确集团的管控导向及关注重点，特颁发了《金地集团工程管理评价与激励制度》；仅供参考；管理手册安全管理制度标准工期不同管理模式技术协调人进度管理 &nb

金地集团成本管理文件-全套（82页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

金地集团内部审计资料下载-金地集团成本管理文件-全套（82页）

简介：金地集团成本管理文件-全套（82页）PDF格式主要内容：金地集团的全套成本管理的方法、制度、部门分配、职责管理、以及各种表格等成本目标分解工作细则结算任务表施工图设计阶段成本控制职能定位表组织构架

金地集团全套成本管理文件-83页立即下载

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关键词：项目成本控制细则项目资料管理项目合同管理项目结算管理项目成本管理

金地集团内部审计资料下载-金地集团全套成本管理文件-83页

简介：金地集团全套成本管理文件-83页，PDF格式；主要内容：拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。仅供参考；成本管理变更表成本管理1 成本控制表工作细则工作细则1 目标分解细则细则2

金地集团住宅项目初判模板-29页立即下载

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金地集团内部审计资料下载-金地集团住宅项目初判模板-29页

简介：金地集团住宅项目初判模板-29页，PPT格式；主要内容：1.宗地四至说明及示意图，配实景照片说明；2.文字描述四至利弊及未来改变的规划和时间点；3.客观评价周边环境可能产生的客户影响，初判是否需对周边环境进行改造。仅供参考；项目沟通管理合作模式交通条件区位分析市场分析投资环境运营计划

[金地集团]住宅产品设计及成本限额标准（共38页）立即下载

等级：文件 535KB 格式 pdf

关键词：量化设计及成本限额指标关键成本分项控制建议限额执行检查与反馈

金地集团内部审计资料下载-[金地集团]住宅产品设计及成本限额标准（共38页）

【金地集团】住宅产品设计及成本限额标准（共38页），PDF格式。目录：第一章总则第二章产品配置、量化设计及成本限额指标（一）产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用（二）综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标（三）结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表第三章关键成本分项控制建议（一）产品研发阶段成本控制规范（二）工程实施阶段成本控制规范第四章限额执行检查与反馈&nb

金地集团企业文化手册-82页立即下载

等级：文件 719KB 格式 doc

金地集团内部审计资料下载-金地集团企业文化手册-82页

简介：金地集团企业文化手册-82页，doc格式；主要内容：金地企业文化的集体主义思想，则与金地过去完全是国有企业背景、与政府有着千丝万缕的联系，以及一帮20世纪60年代前后出生的书生共同创业时大多靠一些学校学到的传统思想作指导，尚未形成鲜明的领导个性等历史原因密不可分。金地是典型的“团队创业文化”，凌克坦言：由于金地是一家书生企业起家的企业，大家受中国传统思想的影响较深，太中国化了，有时会比较中庸。今后应该是“西学为本，中学为用”，原来突出团队，今后要突出个人。仅供参考；管理手册发展历程

[金地集团]部门信息资料及资产管理制度-12页立即下载

等级：文件 257KB 格式 pdf

金地集团内部审计资料下载-[金地集团]部门信息资料及资产管理制度-12页

简介：[金地集团]部门信息资料及资产管理制度-12页，PDF格式；主要内容：目的：规范部门信息资料、资产的管理制度，保证部门资料的有序及完整，部门资产的齐全。仅供参考；制度管理合同一览表结算任务表签证清单设计变更资料管理

金地集团工程管理策划书模板-66页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

金地集团内部审计资料下载-金地集团工程管理策划书模板-66页

简介：金地集团工程管理策划书模板-66页，doc格式；主要内容：《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。仅供参考；项目策划书安全文明管理标段状况对比分包工程管理重点项目管理特点&nb

金地集团东南区域办公总部立即下载

浏览数：3148

关键词：金地集团东南区域延续现代时尚办公空间设计

金地集团内部审计资料下载-金地集团东南区域办公总部

英文名称：Gemdale Southeast Regional Office Headquarters 工程内容：实景照片位置：浙江杭州金地集团，作为全国领先的以房地产开发为主营业务的上市公司，经过三十年深耕，目前已发展成为大中华区具领先地位的地产发展商和运营商。其东南区域办公总部位于杭州钱江新城CBD，占地2500㎡，室内设计、软装设计及实施由易和极尚打造，是集办公、交流、休闲、生活服务等多功能为一体的全新办公场所。秉承金地集团“科学筑家”的使命，设计师以低饱和度色调与大面积不同肌理的石材贯穿整个空间，用当代审美的眼光，打造现代精致

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