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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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学员数 536
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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2020中国项目管理高峰论坛
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关键词: 风险监测与检测
IPMP项目管理
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工程项目施工阶段任务分解(78页)
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文件 1.97MB
格式 ppt
关键词: 施工阶段任务分解
施工项目进度管理
施工项目质量管理
施工项目安全管理
项目安全管理
工程项目施工阶段的任务分解,内容包括 一、施工项目进度管理 二、施工项目质量管理 三、施工项目安全管理 四、施工项目环境管理和现场管理 五、施工项目成本管理 六、施工项目风险管理 七、 施工项目沟通管理与组织协调 ...... PPT格式,共78页。 工程项目施工阶段任务分解 施工阶段的质量控制 施工项目成本管理的手段
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铁路工程公司工程项目施工策划管理办法(策划书编写格式及审批程序要求)
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文件 543.86KB
格式 pdf
关键词: 铁路工程施工策划
施工策划管理办法
项目管理策划书
项目前期策划
项目管理策划意见书
1、总则 2、策划的组织和领导 3、策划内容 3.1 项目前期策划 3.2 项目中期策划 3.3 项目末期策划 3.4职工培训 4、管理规定 5、附则 …… 附件:1、项目管理策划书 2、项目管理策划书部门审核内容分解表 3、项目管理策划意见书 …… PDF格式,30页,编制于2011年。 《项目管理策划书》部门审核内容分解表
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[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册(187页)
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关键词: 项目施工管理手册
项目质量管理
项目创优管理
项目索赔管理
项目材料管理
资料介绍: 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目经理部的薪酬管理 7、项目经理部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 14、项目职业健康安全、环境管理 15、项目材料管理 16、机械设备管理 17、项目计量管理 18、项目索赔管理 19、项目资金管理 20、工程资料编制、归档及移交 21、项目风险管理 22、项目交工、菌功能验收 23、项目回访和保修
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工程项目施工精细化管理,做什么?怎么做?
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日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异,分享给大家,一起为国内的施工管理进步努力,同时文中有些数据可能与现实存在一些出入,仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目施工管理手册
项目技术管理
项目分包管理
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册(337页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
资料目录 第一部分 质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 (一)总承包工程质量管理制度 3 (二)分包工程质量管理制度 6 (三)施工组织设计和技术交底管理制度 11 (四)材料、设备进场验收管理制度 14 (五)施工样板制管理制度 17 (六)施工检查管理制度 19 (七)成品保护制度 23 (八)工程质量验收、评定制度 29 (九)培训持证上岗管理制度 51 (十)竣工维修服务管理制度 52 (十一)工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分 产品实现
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水利工程项目施工组织设计
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关键词: 施工组织设计
水利水电施工
施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称 内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点 黄河流域大黑河土默
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日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹!
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关键词: 物业管理资质
节后复工安全教育
节后复工安全教育内容
高处作业安全
第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习,最终完成课程通过考试后,正式进入工程一线。进入一线以后,会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理,需要15-20年。
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工程项目施工成本控制管理培训课件
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文件 1.58MB
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
项目成本管理办法
项目施工成本控制
工程款回收管理
资料目录 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施内容简介 项目层次成本管理主要职责: 1、执行项目成本管理计划,实现项目成本管理目标; 2、优化施工组织设计,技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施,落实通过技术手段降低成本的措施。 3、根据工程进度计划,确定项目计划成本,根据财务制度和会计制度的有关规定,建立项目成本核算制,并按月制订成本计划,确定成本控制目标,分解项目计划成本,量化并落实到班组或责任人,明确各岗位成本责任并有效组织实施; 4、编制月度工作计划,合理组织各生产要素,安
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作为工程总承包单位,如何编制工程项目总体施工计划?
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一、计划整体要求 1、进度计划具备的要素: 全过程:从项目开始至项目竣工 全专业:涵盖总承包合同全部工作范围,达到合约交付要求 全职能:各业务口的工作计划、资源计划 合理的工作结构分解 每一项工作任务的持续时间与开完工时间 各任务之间清晰的逻辑关系 反映出各项任务的制约条件 体现项目的总体部署思路(分区分段、分阶段等) 清晰的关键日期、里程碑 二、计划编制要点 1、工作列项 常规房建工程专业(涵盖专业要全): 屋面点这免费下载施工技术资料
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[16年编制]中学扩建工程项目施工监理招标文件(附图丰富)
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文件 47.00KB
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关键词: 组织结构形式
监理前期工作
工程质量控制
内容简介 本文为知名监理公司编制的关于住宅小区项目监理大纲详解的资料,内容详细,主要包括:组织结构形式,监理前期工作,工程质量控制,旁站监理计划 工程投资控制,现场安全文明施工监理等。 进度控制计划: 组织措施 落实监理内部的进度控制人员,明确任务和职责,建立信息收集、反馈系统。进行项目的目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程,按建设年度等)。建立进度协调组织体系(业主、承包单位、监理等的组织体系)和进度协调工作制度。在项目实施过程中,检查和调整有关组织关系,使其适应进度控制工作的要求。制订奖罚措施,对提前完成计划者予以奖励,对延误工程计划者按有关规定进行处理
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建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
成本控制措施
成本目标分解
项目成本管理
内容简介 工程施工项目成本管理的任务,是在企业成本管理经济责任制下,正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本,以合理的工期、优质和低成本建成工程项目; 项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制,分别是成本管理、费用控制和成本的预决算; 成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动; 项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化,是成本管理策划的任务; 项目成本管理策划业务流程; 成本估算过程中,应考虑各种形式的成本支出,在核算中需依据信息掌握的不同、项目范围的不同而进行选择;
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建筑工程项目施工质量管理及控制措施
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
施工质量管理
施工质量控制
施工竣工验收
内容简介 该工程建筑面积5466㎡,建筑高度为12.9m,基础为独立基础,结构类型为单层钢结构,要求质量达 到国家施工验收规范合格标准,总工期100日历日。 …… 1控制点 按工序的工艺流程,在各点按技术标准进行质量控制,称为质量控制点。对质量控制点提出控制措施进行质量控制,使工艺流程中的每个点都能达到质量要求 (1)检查点 在工艺流程中,找比较重要的控制点进行质量检查,以说明质量控制措施的有效性和控制效果,这种检查不必停产进行。 (2)停止点 在重要质量控制点和检查点进行全面的检查,进行的结果填入检验批自行检验评定表,这种检查要求停产进行,有班组自检
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[海南]高层住宅及地下室工程项目管理策划书PPT(137页,图文并茂)
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文件 22.00MB
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关键词: 项目管理策划书
施工组织策划
工期管理措施
质量管理措施
施工管理培训
[海南]高层住宅及地下室工程项目管理策划书PPT(137页,图文并茂) 8栋高层住宅及地下室组成,地上22~28层,地下一层,本工程总总建筑面积为147805.58平方米;其中地上建筑面积: 134154.76 ㎡,地下建筑面积: 14725.27 ㎡。桩筏基础,剪力墙结构体系。 2、施工组织策划 3、工期管理措施 4、质量管理措施 5、新技术新工艺应用 6、安全文明施工管理措施 7、智慧工地建设 …… PPT格式,137页,编制于2018年。工程项目管理策划书 主体施工节点进度分解
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