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发表于2019-05-24

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建筑安装施工月度作业计划表立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理表格其他管理资料

内容简介建筑安装施工月度作业计划表，可供参考。　　…… 　　1页，编制于2014年。

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安全生产、文明施工措施费年度及月度使用计划立即下载

等级：文件 122KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介本工程工程量合计2.7亿，根据《安全生产费用财务管理相关规定》，安措费提取按1.0~2.0之间提取，我项目编制安措费使用计划时，因市政道桥对安全生产、文明施工、环境保护的要求比较高，尤其泥浆排放一项就暂用了322万，导致总体安措费用的增加，总费用达到620万，占工程合同金额的2.3%。因为总体费用增加，计划里面把材料下垫方木及材料覆盖的彩条产生的费用项及油库建设产生的费用项（费用较少）予以了省略，在实际编制过程中可以加进去。但是总的编制还是依据以上的标准及规范进行的，所以具有较高的参考价值和是实用价值，是一个比较全面的不可多得的安措费使用计划表。　　安措费年度及月度使用计

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施工计划管理流程及计划上报立即下载

等级：文件 807KB 格式 doc

关键词：施工计划管理月计划流程图

施工计划管理流程及计划上报，Word格式，共6页，可供参考。月度计划数据流程图月计划会签的流程

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难查看详情

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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。&n

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隧道工程月度项目执行计划(控制进度计划) 立即下载

等级：文件 72KB 格式 doc

关键词：其他路桥资料项目执行计划控制进度计划施工进度计划

资料目录一．编制说明及依据二．2011年10月份进度统计及分析三．11月份进度计划及需要投入的资源四．施工进度计划的风险分析及控制措施内容简介编制说明：　　为确保项目工期的顺利实现，并对工程进度及时纠偏和考核，使工程进度管理始终处于可控状态，特编制本月控制进度计划。　　文字+表格的形式，结构清晰，计划可行，一目了然。　　　　2011年10月编制。

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水利水电施工专业分包合同立即下载

等级：文件 39KB 格式 doc

关键词：专业分包合同转包与再分包

内容简介 10、分包人的工作　　 10.1分包人应按本合同专用条款约定的内容和时间，完成下列工作：　　（1）分包人应按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。分包人在审阅分包合同和（或）总包合同时，或在分包合同的施工中，如发现分包工程的设计或工程建设标准、技术要求存在错误、遗漏、失误或其它缺陷，应立即通知承包人。　　（2）按照本合同专用条款约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。　　（3）在本合同专用条款约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。分包人不能按承包

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二级建造师施工管理培训讲义(进度控制) 立即下载

等级：文件 912KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目进度管理二级建造师培训施工进度计划

资料目录 1 网络计划技术概述 2 常用网络计划技术 3 建设项目进度计划 4 建设项目进度计划的检查与调整 5 建设项目进度控制内容简介网络计划技术的分类: 　　按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)；单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)；事件节点网络计划　　双代号时标网络计划：　　 (1) 双代号时标网络计划的特点：1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3

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建筑安装工程公司施工现场物资管理手册（102页编制详细）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理施工现场物资管理手册物资计划管理物资资料管理

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 管理范围 1 1.6 术语 1 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限一览表 3 3 现场物资管理组织机构设置及工作职责、内容、人员配备 4 3.1 公司总部现场物资物资管理组织机构及主要职责 4 3.2 二、三级级单位现场物资管理组织机构及主要职责 5 3.3 项目部物资管理组织机构及主要职责 6 4 管理要求 8 4.1 项目物资管理实施计划 8 4.2 物资计划管理 10 4.3 现场物资管理 12 4.4 相关方物资管理 15 4.5 临设材料、周转

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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理办法项目管理手册项目物资控制程序

内容简介第一条为进一步加强物资管理，规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。　　第二条物资管理坚持“集中采购、总量控制、分级管理、各负其责”的原则。　　第三条本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。　　…… 　　第十五条公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价，去除不合格的供应商，形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价，并适时更新《合格供应商名录》。　　第十六条评价内容：　　1、供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效；　　2、供应商提供产品的品牌及其质

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[湖南]高速公路项目监理合同段施工监理工作细则(图表丰富) 立即下载

等级：文件 99KB 格式 doc

关键词：合同管理监理施工进度监理施工质量监理

施工月度计划资料下载-[湖南]高速公路项目监理合同段施工监理工作细则(图表丰富)

资料目录第一章总则 01 第二章监理工作目标 04 第三章监理人员、组织机构及管理办法 06 第四章监理工作的主要内容 15 第五章施工准备阶段的监理工作细则 17 第一节施工监理工作准备 17 第二节建立承包商质量保证体系 17 第三节施工准备阶段的主要监理工作 18 第六章施工质量监理工作细则 22 第一节质量监理的依据和任务 22 第二节质量监理工作程序 22 第三节质量监理工作细则 29 第七章工程费用（投资）监理工作细则 47 第一节费用控制的任务 47 第二节计量与支付程序 49 第八章施工进度监理工作细则 57 第一节进度控制的任务 57

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