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工程项目部绩效考核及内部管理制度
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
资料目录 一、项目部的管理责任 2 〈一〉、成本目标 2 〈二〉、安全目标 3 〈三〉、进度目标 4 (四)、质量目标 5 (五)、团队建设及企业文化体现 5 二、项目部的相关权利 6 三、项目部的利润回报 6 四、项目内部管理处罚 6 〈一〉、日常管理 6 〈二〉、技术管理 8 〈三〉、安全管理 10 〈四〉、质量管理 12 〈五〉、计划管理 13 〈六〉、预算管理 14 〈七〉、材料管理 16 〈八〉、机械管理 18 〈九〉、后勤管理 19 〈十〉、团队建设及企业文化体现 20 一)项目团队建设 20 二)企业文化体现 21内容简介 一、项目部的管理责任 〈一〉、成
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“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思
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关键词: 物业绩效考核打分法
物业绩效量化
当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩,物业服务企业日益重视内部管理,尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异,将考核指标量化,以打分方式,把每个人的工作绩效最终转变为一个得分,是很多企业人力资源部门的通行做法。 ➤为什么偏好数字? 一提到考核,很多管理人员的第一反应就是量化,更有企业将“无量化,不考核”作为基本准则。那么,人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢? 打分法之所以受到管理者的青睐,在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确!在很多人看来,评价一个员工表现良好或者优
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[QC成果]加强内部管理,确保安全生产争创文明工地
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因本工程规模较大,通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往,如果安全防护不当,很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组,从管好安全与文明工地入手,确保安全生产,争创文明工地以安全文明进行生产发展。 【目录】 一、小组概况 二、选题理由 三、目标 四、活动的展开 五、效果确认 六、巩固措施与标准化 七、遗留问题及今后打算 因 果 图
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建筑工程施工企业绩效考核管理培训讲义
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
绩效考核管理
项目管理手册
施工企业管理
内容简介 核心问题:如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标? 激励问题:如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作? 绩效考核问题(三大问题):如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?如何实现不同岗位绩效水平的横向比较? 授权问题:如何进行充分有效的授权,保证责权利平衡,以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性,并变这种积极性和创造性为企业现实的发展? …… 平衡计分卡法: 传统绩效考核方法的缺陷: –传统绩效考核偏重
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万科、华润、万达内部管理架构
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科学的组织架构是高效企业的基础! 稳健开发的华润 华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱,主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管,对各地区公司第一负责人授权非常大,这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。 在房地产开发方面,华润置地采取了相对稳健的策略,具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担,形成内部市场化运作,实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。 华润总部职能构架 华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会,其中: (1)
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全方位围观日本建筑工地,从大门/围档/主体施工到内部管理
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关键词: 日本建筑工地
施工现场管理
2011年起,万科集团定期派驻工程管理人员留学日本,在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么,日本工地与国内工地的最大区别在哪?日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些?让我们近距离看看日本的建筑工地。 工地大门:专人负责 日本的在建项目门口,采用活动式推拉门,门高6米,宽度14米,便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员,负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜,同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。 ▲项目进出推拉门,配备专职引导员 工程围挡:简而不略 日本项目在建期间,均
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
资料目录 第一章总则 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第二节考核评价程序 第三节考核评价方法 第三章薪酬兑现 第一节工程项目薪金 第二节项目薪金的兑现 第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励 第三节项目考核兑现的其他有关问题 第四章责任追究 第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配 附表1工程项目年度考核评分汇总表 附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表 附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表 附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表 附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表 附表
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高速公路质量、进度控制监理专题会议(附高清图60余张、PPT格式)
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关键词: 监理考核管理
工程质量控制
工程进度控制
监理例会制度
内容简介 【质量、进度专题会会议目的】 目前,由于部分客观原因,第四合同段施工进度严重滞后,施工质量较以前下滑,尤其是存在桥涵外观质量较差,钢筋锈蚀严重及焊接质量不高的问题。此次会议对第四合同段近期施工中存在的问题进行剖析,反馈至项目部人员(包括现场技术人员及劳务队负责人),在后续施工中防止同类问题的再次发生,提高参建人员的质量意识。要求第四合同段项目部加强内部管理,及时整改存在问题,全面提高工程质量,加快工程进度。 …… 【总监理工程师相关要求】 1、第四合同段项目部所有管理及技术人员要提高质量意识,转变思想观念,对目前的形式要有清楚的认识。对存在的问题及时整改,
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