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发表于2019-05-17

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[中建]高层住宅楼施工质量管理汇报(共56页) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：施工组织设计项目部质安检查班前质量安全教育新技术新工艺在施工中的应用

[中建]高层住宅楼施工质量管理汇报(共56页)，PPT格式。主要内容：组织管理篇 1.施工组织设计 2.公司对项目部技术总交底会议及资料 3.项目部质安检查、会议、资料 4.班前质量安全教育 5.技术资料一.新技术新工艺在施工中的应用 1.基坑土钉墙支护 2.砌体工程 3.冷扎带肋钢筋 4.清水砼顶棚地下车库所采用的新技术工程外景冷轧带肋钢筋网络管理图 &nb

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100套公路标准化大全,再也不怕领导突击检查查看详情

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上层领导总是突击检查，你的工地能不能达到领导的满意那？以下是公路工程的标准化资料，快点收下吧~ 公路标准化 1、路面标准化宣贯PPT（180页） 2、公路工程（路面工程）施工标准化常用工艺控制要点和管理规定 3、沥青混凝土路面标准化施工课件PPT（62页） 4、公路桥梁施工标准化（word，108页） 5、路面标准化施工手册（68页） 6、《福建省高速公路路面施工标准化指南》宣贯（55页） 7、路桥工程标准化建设实施方案（176页） 8、高速公路标准

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藻渡河大桥承台施工方案查看详情

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1 编制依据及原则 1.1 编制依据 1.1.1 技术依据 ⑴、地勘报告 ⑵、施工图设计文件 ⑶、安全风险评估报告 ⑷、实施性施工组织设计 1.1.2 法律法规及相关文件《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF801-2012）《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2011）《预拌混凝土》（GB 14902—2

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如何做一名优秀的监理工程师？查看详情

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关键词：如何做一名优秀的监理工程师事前控制是监理工作的关键环节

来源：互联网、中北西建监理如有侵权，请联系删除。想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，以法律、法规为准绳，以合同为依据,不断学习专业知识、不断提高现场管理水平,这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件,掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。下面本人结合自己的监理经验就如何做好一名优秀的监理工程师谈几点意见：一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提。工程监理在工程建设中

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优秀监理的工作态度，这才是行业标准！查看详情

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想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，以法律、法规为准绳，以合同为依据,不断学习专业知识、不断提高现场管理水平,这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件,掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。一树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。由于种种原因，社会对监理工作贬褒不一，作为监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动

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监理通知单，你写对了吗？查看详情

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关键词：监理审核意见要有针对性监理通知单的分类不严密

监理通知单是什么？在工程项目中有什么重要作用？又有哪些常见的基本问题？以某工业项目的监理通知单为例，整理了监理通知单部分常见的问题并对监理通知单进行初步分析，方便从业者进一步了解监理通知单，更好地处理问题。监理通知单监理通知单是监理执行合同、检查工地的重要工具。监理工程师通过签发监理通知单，不仅是发现、指出施工质量安全问题，督促施工单位及时整改，从而提高工程整体水平的书面文件，也是建设方和安质监站检查监理工作是否到位的重要手段，更是监理资料与成果的重要组成部分

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工程监理的29个难点，专家是这样解答的！查看详情

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关键词：施工现场监控管理监理巡视检查安全生产事故安全生产管理

大部分监理单位现场监理机构人员情况是：东西南北老中青，想法做法各不同；临时搭伴两春冬，刚刚磨合又西东。技术阶层难沟通，凝聚力差老毛病；小利小节看太重，争吵斗气伤感情。行业旧习本难除，短期行为又加重；常遇问题都纠结，不当做法需修正。不容讳言。我们现场监理人员更替、更换较快，内部的矛盾和冲突是大量存在的，甚至过激的冲突也时有发生。诸多比较纠结的问题有其共性，在现场重复出现，但许多情况下我们处理得并不好。所以，如何监控现场的方法和手段，除了各种监

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现场监理解决常见问题“屡试不爽”的“灵丹妙药”！查看详情

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没有适宜的监控理念，就没有可靠的监控方法和行为，进而，也就没有可控的现场。然而，符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握，形成团队气候，就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为，并使得现场诸多方面处于可控状态。是的，太超前的监控理念，因“理想化”远离现场实际，员工接受不情愿，实施起来就有阻力；而滞后的监控理念，虽然顺手而习惯，但照顾了部分团队人员的惰性，不利于大多数员工的进步，不利于管控好现场施工。所以，监理企业的监控理念，至少应适宜或稍微超前考虑，进而，持续关注现实的成熟的监控方法，并进行总结、优化并推广，方有打效。而现状，我们大

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中铁三局通大项目部“五部一室”部门及岗位责任书立即下载

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中铁三局通大项目部“五部一室”部门及岗位责任书.rar ＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞“五部一室”部门及岗位责任书中铁三局通辽至大虎山铁路电气化改造工程项目部2014年7月中铁三局通大项目部各部门责任书一、综合办公室责任书一、参与项目经理部党务政务，对公司、公司党委及项目部的政策、重要决定、重大事项、重要通知上传下达。负责项目部相关工作的监督落实和信息反馈。负责项目宣传报道工作。二、负责起草项目部主要领导的讲话

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教你施工日志和安全日志怎么写，不会的时候拿出来看看！查看详情

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施工日志主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。 1 如何记好施工日志第一、要弄懂填写施工日志的要求。 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。&nbs

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[工程案例]深基坑开挖专项施工方案查看详情

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工程概况及特点 1、工程概况：本工程项目建设场地位于六盘水市盘县柏果镇，发电有限责任公司东南侧，与焦化厂紧邻。拟扩建项目厂区总占地面积59.78万m2，总建筑面积约248090m2，道路及广场占地面积95650m2，，绿化面积89670m2。拟建工程主要为工业用房、办公楼、堆煤场、场区道路及绿地建设等。拟建项目平面呈东——西走向的不规则展布，主要分成1541、1564、1586三个场坪标高进行建设，各拟建物为先平场再进行建设。场平后将在厂区内形成四段高大边坡，分别为：第一段为选煤前缘边坡，位于选煤工段前缘，长度约310m，最大高度约24m；第二段为

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

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目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

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路桥施工分包工程的安全管理查看详情

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关键词：路桥施工分包工程的安全管理工程造价基础知识讲解对路桥施工工程基本特点的认识

　由于路桥工程项目的施工量比较大，施工范围比较广，因此对于整个工程来说，一个施工单位是很难完成的，这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了一定的难度，在工程的实施过程中，如果工程分包的单位比较多，那么就要协调好各个单位之间的工作，使其能够有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程能够顺利的开展。　　一、对路桥施工工程基本特点的认识　　（1）路桥工程施工的周期比较长，而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

浏览数：1975

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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